Wraz z rozwojem AI założyciele azjatyckich firm technologicznych coraz częściej myślą o rynkach globalnych już wtedy, gdy dopiero opracowują koncepcję własnej działalności. Zgodnie z badaniem Stripe firmy AI z siedzibą w Singapurze wchodzą średnio na siedem nowych rynków w ciągu zaledwie roku od rozpoczęcia działalności.

Dla założycieli zmiana ta może ściągnąć decyzje, które dawniej zapadały później w cyklu życia firmy: gdzie ją zarejestrować, jak pobierać płatności i które rynki wspierać w pierwszej kolejności. Tłumaczy to również, dlaczego Stripe odnotowuje coraz wcześniejszy popyt na infrastrukturę zdolną od samego początku obsługiwać wiele walut, lokalne metody płatności i transgraniczny proces zakupowy.

„Widzimy znaczącą zmianę w podejściu firm z Azji do biznesu transgranicznego” — mówi Sarita Singh, szefowa regionalna i dyrektor zarządzająca Stripe na Azję Południowo-Wschodnią, Wielkie Chiny i Koreę Południową, w rozmowie z Fortune. „Jest wyraźny nacisk na zdobywanie klientów i rozwój poza krajem rodzimym”.

Oznacza to odejście od wcześniejszej strategii wielu firm azjatyckich, którą Singh opisuje jako „przemyślane, ale wolniejsze podejście” do ekspansji międzynarodowej. „Firmy budowały najpierw produkt dla rynku lokalnego” — mówi. „Następnie iterowały produkt i metodycznie rozszerzały działalność kraj po kraju, po drodze budując lokalne relacje bankowe”.

Firmy oparte na AI (AI-native) skalują się i monetyzują również szybciej niż ich odpowiednicy z branży SaaS. Badanie z 2025 roku wykazało, że czołowym 100 firmom AI na platformie Stripe osiągnięcie rocznego przychodu na poziomie ponad 1 mln dolarów zajęło w medianie 11,5 miesiąca — o cztery miesiące szybciej niż najszybciej rosnące firmy SaaS u szczytu boomu subskrypcyjnego.

Założyciele działający w Azji mierzą się jednak z poważnym wyzwaniem: koniecznością poruszania się po jednym z najbardziej rozbudowanych i rozdrobnionych ekosystemów płatności na świecie.

„W tej części świata nie działamy jako monolityczny rynek kartowy” — mówi Singh. „Mamy tu tak wiele różnych krajów i konsumentów o najróżniejszych zachowaniach zakupowych i transakcyjnych”.

We wtorek Stripe ogłosił partnerstwa z kilkoma lokalnymi platformami płatności, w tym z południowokoreańskim Samsung Pay, malezyjskim Touch ’n Go, singapurskim ShopeePay, filipińskim GCash i tajlandzkim TrueMoney. Integracje pozwolą firmom korzystającym z platformy Stripe przyjmować płatności transgraniczne dokonywane za pośrednictwem tych mniejszych operatorów płatności.

„Te firmy płatnicze odnoszą sukcesy samodzielnie, ale to, co zyskują wraz z nami, to dystrybucja” — wyjaśnia Singh.

Stripe obserwuje również rodzącą się „gospodarkę agentową” (agentic economy) — termin opisujący system gospodarczy, w którym agenci AI działają jako niezależne podmioty gospodarcze w imieniu ludzkich użytkowników. W grudniu ubiegłego roku Stripe wprowadził „Agentic Commerce Suite”, wykorzystującą współdzielone tokeny płatnicze, które pozwalają agentom AI bezpiecznie przekazywać sprzedawcom dane uwierzytelniające nabywców. Wśród wczesnych użytkowników są marki modowe Coach i Kate Spade oraz platformy e-commerce Etsy i Halara.

Podobne zakłady przyjmują też inni operatorzy płatności. W kwietniu Visa zaprezentowała platformę Intelligent Commerce, umożliwiającą agentom AI robienie zakupów i płacenie w imieniu użytkownika. W czerwcu 2026 roku Mastercard wprowadziła „Agent Pay for Machines” — rozszerzenie infrastruktury zaprojektowane z myślą o częstych, niskokwotowych mikrotransakcjach między maszynami.

Według Singh globalna gospodarka agentowa wciąż znajduje się we wczesnej fazie rozwoju. Na razie Stripe koncentruje się na pomaganiu firmom w przygotowaniu się na tę przemianę, gdy już nastąpi.

„Chodzi o to, by firmy nie budowały swoich stacków technologicznych po to, żeby wkrótce musieć je przebudowywać” — mówi.

Materiał pierwotnie ukazał się na Fortune.com.