Tallinn, Estonia, 8 października 2026, Chainwire

SaaS i e-commerce zwiększyły swój łączny udział w próbie sklasyfikowanych partnerów z 48,26% do 55,54%, podczas gdy udział tradingu przesunął się z 14,07% na 13,15% – według nowych zagregowanych danych z NOW. Dane te wskazują, że stablecoiny przechodzą od narzędzia tradingowego do codziennej infrastruktury operacyjnej firm cyfrowych.

Stablecoiny – tokeny kryptowalutowe zaprojektowane tak, aby utrzymywać stabilną wartość względem aktywa odniesienia, najczęściej dolara amerykańskiego – są formą krypto najbardziej bezpośrednio nadającą się do płatności. Dlatego skład firm, które je przyjmują, daje wgląd w to, gdzie kryptowaluty trafiają w codziennych operacjach.

To ujęcie ma znaczenie, ponieważ firmy mogą budować infrastrukturę stablecoinów wokół niewłaściwego problemu. Częstym błędem jest traktowanie stablecoinów przede wszystkim jako decyzji dotyczącej coina i sieci. Dla firmy cyfrowej technologia może musieć obsługiwać znacznie szerszy zestaw przepływów operacyjnych, obejmujący fakturowanie, checkout, rozliczanie, wypłaty i uzgadnianie kont. Który z tych przepływów ma największe znaczenie, zależy od modelu biznesowego.

W okresie od 16 stycznia do 16 lipca 2026 r. SaaS i usługi internetowe stanowiły 27,78% sklasyfikowanych partnerów, a platformy e-commerce – 27,76%. Razem te dwa sektory reprezentowały 55,54% próby. W tym samym okresie w 2025 r. ich łączny udział wynosił 48,26%. Wzrost o 7,28 punktu procentowego oznacza roczny wzrost ich łącznego udziału o 15,08%.

Trading pozostał istotną częścią próby, ale jego udział poruszał się w przeciwnym kierunku. Spadł z 14,07% w 2025 r. do 13,15% w 2026 r., pozostawiając na trzecim miejscu, za SaaS i e-commerce.

Najwyraźniejszy wzrost odnotował SaaS. Jego udział zwiększył się z 15,58% do 27,78% w ciągu jednego roku, zmniejszając lukę 17,10 punktu procentowego względem e-commerce. Wyłaniający się obraz to nie stablecoiny zastępujące trading, lecz adopcja stablecoinów rozszerzająca się na infrastrukturę operacyjną firm cyfrowych. Dla obserwatorów śledzących adopcję krypto skład partnerów dodaje sygnał, którego nie ujmują metryki wolumenu: pokazuje, które modele biznesowe osadzają płatności w stablecoinach w swoich operacjach.

O ile nie zaznaczono inaczej, dane o rozkładzie branżowym porównują okres od 16 stycznia do 16 lipca 2025 r. z okresem od 16 stycznia do 16 lipca 2026 r.

Mix partnerów przesuwa się w stronę zastosowań operacyjnych

W 2025 r. platformy e-commerce przewodziły w zbiorze danych z udziałem 32,68%. SaaS i usługi internetowe miały 15,58%, a trading tuż za nimi – 14,07%.

Rok później SaaS zwiększył swój udział o 12,20 punktu procentowego do 27,78%, podczas gdy e-commerce osiągnął 27,76%, co pozostawiło zaledwie 0,02 punktu procentowego różnicy między tymi sektorami. Ich łączny udział wzrósł z 48,26% do 55,54%. Ponad połowa sklasyfikowanych partnerów w próbie z 2026 r. pochodziła zatem z dwóch sektorów zbudowanych wokół transakcji cyfrowych, usług cyklicznych i relacji z klientami online.

Reszta miksu partnerów zmieniała się bardziej stopniowo. Usługi finansowe przesunęły się z 9,00% na 6,35%. Hazard i iGaming wzrósł z 6,20% do 6,87%, a platformy dla dorosłych z 4,99% do 5,89%. Organizacje charytatywne spadły z 2,27% do 1,40%, a TGE/Presale z 2,12% do 1,35%.

Dane te mierzą zmiany udziału każdej branży w próbie. Nie mierzą one bezwzględnego wzrostu liczby partnerów, a dana kategoria może stracić udział po prostu dlatego, że inna kategoria rosła szybciej.

Metodologia: Każdy procent oznacza udział danej branży w pełnej zagregowanej próbie partnerów sklasyfikowanej w tych samych dziewięciu kategoriach. Porównanie obejmuje okres od 16 stycznia do 16 lipca zarówno w 2025, jak i w 2026 r., a każdy okres był normalizowany niezależnie. Bezwzględna liczba partnerów nie została ujawniona, a procenty zaokrąglono do dwóch miejsc po przecinku. Wyniki opisują rozkład partnerów w zbiorze danych NOWPayments, a nie wolumen płatności, wartość transakcji czy ogólnorynkowy udział branży.

Różne modele biznesowe wymagają różnych przepływów stablecoinowych

Dane branżowe stają się użyteczne, gdy przełoży się je na pytania operacyjne, które każdy model biznesowy może potrzebować rozwiązać.

W przypadku firmy SaaS płatności w stablecoinach mogą musieć łączyć się z cykznym fakturowaniem, dopasowywaniem faktur, aktywacją kont, odnowieniami, rozliczaniem i uzgadnianiem finansowym.

Platforma marketplace może potrzebować, aby stablecoiny działały w dłuższym przepływie. Płatność może zaczynać się przy checkoutcie i kontynuować przez zwroty, rozliczenia sprzedawców, prowizje afiliacyjne i inne wypłaty.

Platformy tradingowe stają przed innym zestawem wymagań. Ich priorytety mogą obejmować pokrycie aktywów i sieci, polityki potwierdzeń, płynność oraz kontrolę skarbca.

Są to potencjalne czynniki kształtujące przepływy pracy, a nie uniwersalny opis każdej firmy w każdej kategorii. Chodzi o to, że ten sam stablecoin może obsługiwać wszystkie trzy sektory, pełniąc w każdym z nich inną funkcję operacyjną. Dlatego firma powinna zdefiniować przepływ pracy przed wyborem aktywa i sieci.

Mix sieci również zmienia się w zależności od branży

Dane o udanych płatnościach pokazują, że różnice branżowe sięgają także wykorzystania sieci. USDT to stablecoin powiązany z dolarem emitowany przez Tether, a TRC20 odnosi się do jego wersji w sieci blockchain TRON.

USDT w sieci TRON stanowił 54,58% zmierzonej próby udanych płatności na platformach e-commerce. Jego udział wyniósł 12,04% w tradingu i 9,60% w SaaS i usługach internetowych. W tym zbiorze danych USDT TRC20 był około 4,5 raza bardziej widoczny w e-commerce niż w tradingu i 5,7 raza bardziej niż w SaaS.

Odpowiednie udziały wyniosły 4,76% w hazardzie i iGamingu, 1,85% w usługach finansowych, 1,49% w kategorii Inne oraz 0,60% w organizacjach charytatywnych. Platformy dla dorosłych oraz TGE/Presale odnotowały po 0% udziału w analizowanej próbie.

Ta różnica potwierdza ten sam wniosek co dane branżowe: konfiguracja stablecoinowa pasująca do jednego modelu biznesowego może nie pasować do innego. Dla firmy e-commerce USDT w sieci TRON może odgrywać widoczną rolę w aktywności checkoutowej. Firma SaaS może widzieć inny miks aktywów i sieci, a platformy tradingowe mogą potrzebować szerszego pokrycia w obu obszarach. Firmy powinny weryfikować te decyzje na podstawie własnych danych o udanych płatnościach, zamiast przejmować preferencje innej branży.

Metodologia: Każdy procent oznacza udział USDT TRC20 w zagregowanej próbie udanych płatności w obrębie danej branży. Bezwzględna liczba transakcji nie została ujawniona, a transakcje nieudane, wygasłe, zwrócone i testowe zostały wykluczone. Dane opisują aktywność w ekosystemie NOWPayments i nie powinny być interpretowane jako ogólnorynkowe udziały walut. Wynik 0% oznacza, że w analizowane próbie nie zarejestrowano żadnych udanych płatności USDT TRC20 w tej kategorii.

Zbuduj przepływ pracy, zanim wybierzesz tory

Pięć obszarów operacyjnych przedstawionych na początku stanowi praktyczne ramy do oceny infrastruktury stablecoinowej:

• Fakturowanie: Czy płatność musi łączyć się z fakturami, subskrypcjami, odnowieniami lub dostępem do konta?
• Checkout: Które aktywa i sieci generują zrealizowane płatności dla rzeczywistych klientów firmy?
• Rozliczanie: Jakie aktywo firma powinna otrzymywać i kiedy środki powinny być dostępne?
• Wypłaty: Czy środki będą musiały trafiać do sprzedawców, partnerów afiliacyjnych, wykonawców lub klientów?
• Uzgadnianie: Jak dział finansowy dopasuje transakcje do faktur, zamówień i raportowania wewnętrznego?

Nie każda firma potrzebuje wszystkich pięciu. Platforma SaaS może skupić się na fakturowaniu i uzgadnianiu. Marketplace może potrzebować checkoutu, rozliczania i wypłat. Platforma tradingowa może priorytetowo traktować pokrycie sieci, płynność i kontrolę skarbca. Firma powinna najpierw określić, które przepływy pracy mają zastosowanie, a wybór aktywa i sieci przychodzi dopiero potem.

„Błędem jest pytanie, który stablecoin jest najlepszy. Lepsze pytanie brzmi: najlepszy do czego?” – powiedziała Kate Lifshits, dyrektor handlowa NOWPayments. „Firmy powinny najpierw zdefiniować przepływ fakturowania, checkoutu, rozliczania, wypłat i uzgadniania. Coin i sieć powinny służyć temu przepływowi – a nie odwrotnie.”

Lifshits explore komercyjną stronę płatności kryptowalutowych w swoim cyklu w Cryptopolitan, Crypto That Works for Business. Pierwsza kolumna, The 22% Sales Boost Hiding in Your Crypto Checkout, analizowała, jak infrastruktura płatnicza może wpływać na skuteczność checkoutu. Kolejne odcinki będą dalej przyglądać się temu, gdzie płatności kryptowalutowe mogą zwiększać przychody, obniżać koszty i eliminować tarcia operacyjne.

Ponieważ oba okresy obejmują identyczne okno od 16 stycznia do 16 lipca, rozkład z 2026 r. daje także przyszłym porównaniom bazę like-for-like do śledzenia ewolucji miksu partnerów.

Strategia stablecoinowa zaczyna się od zadania, jakie pieniądze muszą wykonać. Coin i sieć przychodzą później.

O NOWPayments

NOWPayments to ekosystem krypto dla firm, zaprojektowany, aby pomagać przedsiębiorstwom przyjmować płatności, automatyzować masowe wypłaty, zarządzać skarbcem stablecoinów i skalować globalne operacje na aktywach cyfrowych poprzez jedną infrastrukturę. Platforma obsługuje ponad 350 kryptowalut, ponad 30 stablecoinów, elastyczne opcje rozliczeń oraz API klasy enterprise.

Kontakty: PR Manager Angelina T, NOWPayments, angelina.tmk@nowpayments; dyrektor handlowa Kate L, NOWPayments, kate.l@nowpayments.io.

Źródło: Metaverse Post