Tallin, Estonia, 8 października 2026, Chainwire — Firmy mogą w efekcie budować infrastrukturę stablecoinów wokół niewłaściwego problemu — wynika z nowych zagregowanych danych NOWPayments. Według firmy z branży płatności kryptograficznych powszechnym błędem jest traktowanie stablecoinów przede wszystkim jako decyzji dotyczącej monety i sieci, podczas gdy przedsiębiorstwo cyfrowe może faktycznie potrzebować ich wsparcia dla znacznie szerszego zestawu procesów operacyjnych — fakturowania, realizacji płatności, rozliczeń, wypłat i uzgadniania kont. Dla czytelników niezaznajomionych z pojęciem: stablecoiny to kryptowaluty zaprojektowane tak, aby utrzymywać stałą wartość, zazwyczaj powiązaną z walutą fiducjarną, taką jak dolar amerykański.

Który z tych procesów ma największe znaczenie, zależy od modelu biznesowego. Dane partnerów firmy pokazują teraz przesunięcie struktury branżowej w stronę przedsiębiorstw, które wykorzystują płatności jako część codziennej działalności.

SaaS i e-commerce przejmują prowadzenie

Między 16 stycznia a 16 lipca 2026 roku SaaS i usługi internetowe stanowiły 27,78% sklasyfikowanych partnerów w zbiorze danych NOWPayments. Tuż za nimi podążały marketplace'y e-commerce z wynikiem 27,76%. Razem oba sektory reprezentowały 55,54% próby, w porównaniu z łącznymi 48,26% w tym samym okresie 2025 roku. Wzrost o 7,28 punktu procentowego oznacza roczny przyrost ich łącznego udziału o 15,08%.
Trading pozostał istotną częścią próby, ale jego udział poszedł w przeciwnym kierunku, spadając z 14,07% w 2025 roku do 13,15% w 2026 roku. To umieściło trading na trzecim miejscu, za SaaS i e-commerce.

Najbardziej wyraźny wzrost odnotował SaaS. Jego udział wzrósł z 15,58% do 27,78% w ciągu jednego roku, zmniejszając lukę 17,10 punktu procentowego względem e-commerce. Wyłaniający się obraz to nie zastępowanie tradingu przez stablecoiny, lecz ekspansja adopcji w infrastrukturę operacyjną przedsiębiorstw cyfrowych.

O ile nie zaznaczono inaczej, dane o rozkładzie branżowym porównują okres od 16 stycznia do 16 lipca 2025 roku z okresem od 16 stycznia do 16 lipca 2026 roku.

Struktura partnerów przesuwa się w kierunku zastosowań operacyjnych

W 2025 roku marketplace'y e-commerce przewodziły w zbiorze danych z wynikiem 32,68%. SaaS i usługi internetowe miały 15,58%, a tuż za nimi był trading z 14,07%. Rok później SaaS zwiększył swój udział o 12,20 punktu procentowego do 27,78%, a e-commerce osiągnął 27,76% — między oboma sektorami pozostało zaledwie 0,02 punktu procentowego. Ich łączny udział wzrósł z 48,26% do 55,54%.

Ponad połowa sklasyfikowanych partnerów w próbie z 2026 roku pochodziła zatem z dwóch sektorów zbudowanych wokół transakcji cyfrowych, usług powtarzalnych i relacji z klientami online. Taka struktura ma znaczenie dla wyborów infrastrukturalnych: według ram firmy te sektory mają odmienne potrzeby procesowe — fakturowanie powtarzalne, przepływy zwrotów, wypłaty dla sprzedawców i uzgadnianie kont — które firma przedstawia dla każdego modelu biznesowego poniżej.

Reszta struktury partnerów zmieniała się bardziej stopniowo. Usługi finansowe spadły z 9,00% do 6,35%. Hazard i iGaming wzrosły z 6,20% do 6,87%, a platformy dla dorosłych wzrosły z 4,99% do 5,89%. Charytatywne spadły z 2,27% do 1,40%, a TGE/Presale z 2,12% do 1,35%.

Te dane mierzą zmiany udziału poszczególnych branż w próbie, a nie bezwzględny wzrost liczby partnerów. Kategoria może tracić udział po prostu dlatego, że inna kategoria rosła szybciej.

Metodologia: każdy procent reprezentuje udział branży w pełnej zagregowanej próbie partnerów, sklasyfikowanej w tych samych dziewięciu kategoriach. Porównanie obejmuje okres od 16 stycznia do 16 lipca zarówno w 2025, jak i w 2026 roku, przy czym każdy okres był normalizowany niezależnie. Bezwzględne liczby partnerów nie zostały ujawnione, a procenty zaokrąglono do dwóch miejsc po przecinku. Wyniki opisują rozkład partnerów w zbiorze danych NOWPayments, a nie wolumen płatności, wartość transakcji ani ogólnorynkowy udział branży.

Różne modele biznesowe wymagają różnych procesów stableowych

Dane branżowe stają się użyteczne, gdy zostaną przełożone na pytania operacyjne, które każdy model biznesowy może potrzebować rozwiązać.

Dla firmy SaaS płatności stablecoinami mogą wymagać powiązania z fakturowaniem powtarzalnym, dopasowaniem faktur, aktywacją kont, odnowieniami, rozliczeniami i uzgadnianiem finansowym.

Marketplace może potrzebować stablecoinów działających w dłuższym przepływie. Płatność może rozpocząć się przy realizacji zamówienia i kontynuować przez zwroty, rozliczenia ze sprzedawcami, prowizje afiliacyjne i inne wypłaty.

Platformy tradingowe stają przed innym zestawem wymagań. Ich priorytety mogą obejmować pokrycie aktywów i sieci, polityki potwierdzeń, płynność i kontrole skarbca.

Są to potencjalne czynniki procesowe, a nie uniwersalny opis każdej firmy w każdej kategorii. Chodzi o to, że ten sam stablecoin może obsługiwać wszystkie trzy sektory, pełniąc w każdym z nich inną rolę operacyjną — dlatego firma powinna zdefiniować proces przed wyborem aktywa i sieci.

Struktura sieci również zmienia się w zależności od branży

Dane o udanych płatnościach pokazują, że różnice branżowe sięgają wykorzystania sieci. USDT w sieci TRON — token powiązany z dolarem emitowany przez Tether na blockchainie TRON według standardu TRC20 — stanowił 54,58% zmierzonej próby udanych płatności w marketplace'ach e-commerce. Jego udział wyniósł 12,04% w tradingu i 9,60% w SaaS i usługach internetowych. W tym zbiorze danych USDT TRC20 był około 4,5 razy bardziej widoczny w e-commerce niż w tradingu i 5,7 razy bardziej niż w SaaS.

Odpowiadające udziały wyniosły 4,76% w hazardzie i iGamingu, 1,85% w usługach finansowych, 1,49% w kategorii Inne oraz 0,60% w charytatywnych. Platformy dla dorosłych i TGE/Presale odnotowały po 0% udziału w analizowanej próbie.

Różnica wspiera ten sam wniosek co dane branżowe: konfiguracja stablecoinowa pasująca do jednego modelu biznesowego może nie pasować do innego. Dla firmy e-commerce USDT w sieci TRON może odgrywać widoczną rolę w realizacji płatności. Firma SaaS może widzieć inną strukturę aktywów i sieci, podczas gdy platformy tradingowe mogą potrzebować szerszego pokrycia w obu obszarach. Firmy powinny weryfikować te decyzje na podstawie własnych danych o udanych płatnościach, zamiast przenosić preferencje innej branży.

Metodologia: każdy procent reprezentuje udział USDT TRC20 w zagregowanej próbie udanych płatności w danej branży. Bezwzględne liczby transakcji nie zostały ujawnione. Transakcje nieudane, wygasłe, zwrócone i testowe zostały wykluczone. Dane opisują aktywność w ekosystemie NOWPayments i nie powinny być interpretowane jako ogólnorynkowe udziały walut. Wynik 0% oznacza, że w analizowanej próbie nie zarejestrowano żadnych udanych płatności USDT TRC20 dla tej kategorii.

Najpierw zbuduj proces, potem wybieraj tory

ęć obszarów operacyjnych zapewnia praktyczne ramy do oceny infrastruktury stablecoinowej:

• Fakturowanie: Czy płatność musi być powiązana z fakturami, subskrypcjami, odnowieniami lub dostępem do konta?
• Realizacja płatności: Które aktywa i sieci generują zakończone płatności od rzeczywistych klientów firmy?
• Rozliczenia: Jakie aktywo firma powinna otrzymywać i kiedy środki powinny być dostępne?
• Wypłaty: Czy środki będą musiały trafiać do sprzedawców, partnerów afiliacyjnych, wykonawców lub klientów?
• Uzgadnianie: Jak zespół finansowy będzie dopasowywał transakcje do faktur, zamówień i raportowania wewnętrznego?

Nie każda firma potrzebuje wszystkich pięciu. Platforma SaaS może skupić się na fakturowaniu i uzgadnianiu. Marketplace może potrzebować realizacji płatności, rozliczeń i wypłat. Platforma tradingowa może stawiać priorytet na pokryciu sieci, płynności i kontrolach skarbca. Firma powinna najpierw określić, które procesy mają zastosowanie; wybór aktywa i sieci przychodzi później.

„Błędem jest pytanie, który stablecoin jest najlepszy. Lepsze pytanie brzmi: najlepszy do czego?” — powiedziała Kate Lifshits, dyrektorka handlowa NOWPayments. „Firmy powinny najpierw zdefiniować przepływ fakturowania, realizacji płatności, rozliczeń, wypłat i uzgadniania. Moneta i sieć powinny obsługiwać ten proces — a nie odwrotnie.”

Lifshits omawia komercyjną stronę płatności kryptograficznych w swoim cyklu na łamach Cryptopolitan, Crypto That Works for Business. Pierwsza kolumna, The 22% Sales Boost Hiding in Your Crypto Checkout, analizowała, jak infrastruktura płatnicza może wpływać na skuteczność realizacji zamówień. Kolejne odcinki będą dalej przyglądać się temu, gdzie płatności kryptograficzne mogą zwiększać przychody, obniżać koszty i eliminować tarcia operacyjne. Dla czytelników śledzących sam trend otwartymi pytaniami pozostają: czy operacyjny udział będzie dalej rósł w drugiej połowie 2026 roku i czy przyszłe publikacje dodadzą bezwzględne liczby oraz dane o wolumenie, których obecna metodologia nie obejmuje.

Strategia stablecoinowa — jak głosi argument — zaczyna się od zadania, jakie mają wykonać środki. Moneta i sieć przychodzą później.

O NOWPayments

NOWPayments to ekosystem kryptowalutowy dla biznesu, zaprojektowany tak, aby pomagać firmom przyjmować płatności, automatyzować wypłaty masowe, zarządzać skarbcem stablecoinów i skalować globalne operacje na aktywach cyfrowych poprzez jedną infrastrukturę. Platforma obsługuje ponad 350 kryptowalut, ponad 30 stablecoinów, elastyczne opcje rozliczeń oraz interfejsy klasy enterprise.

Kontakty:

PR Manager Angelina T, NOWPayments — angelina.tmk@payments.io

Commercial Director Kate L, NOWPayments — kate.l@nowpayments.io