Alex Karp z Palantir twierdzi, że pracownicy neuroatypowi mogą rozkwitnąć w erze AI. Autystyczny psycholog się zgadza — z pewnymi zastrzeżeniami
Najważniejsze informacje
- •Karp, który ma dysleksję, powiedział w wywiadzie dla podcastu TBPN, że pracownicy w erze AI potrzebują either wykształcenia zawodowego albo neuroatypowości, aby mieć przyszłość.
- •Karp przypisuje swojej dysleksji zasługę w współzałożeniu Palantir w 2003 roku i zbudowaniu go w firmę software'ową wartą około 470 miliardów dolarów.
- •Palantir prowadzi program rekrutacyjny Neurodivergent Fellowship z szacowaną pensją roczną od 110 000 do 200 000 dolarów i tymi samymi standardami wydajności co inni inżynierowie.
- •Firmy takie jak SAP, Microsoft, Dell i JPMorgan Chase uruchomiły inicjatywy, aby rekrutacja i praktyki w miejscach pracy były bardziej inkluzywne wobec osób neuroatypowych.
- •Wendler przestrzegł, że narracja o supermocy pomniejsza wkład osób neuroatypowych, które nie są genialnymi sawantami, i pomija rzeczywiste wyzwania związane z autyzmem, ADHD i dysleksją.
CEO Palantir Alex Karp powiedział, że osoby neuroatypowe odniosą sukces w erze sztucznej inteligencji. Daniel Wendler, autystyczny psycholog specjalizujący się w neuroróżnorodności, zgadza się, że Karp może mieć rację, choć zaznacza, że potencjalna przewaga pracowników neuroatypowych może nie być taka, jak wiele osób zakłada.
Karp, który ma dysleksję, przedstawił swoje stanowisko wcześniej w tym roku w wywiadzie dla biznesowego podcastu TBPN.
„Są zasadniczo dwa sposoby, aby wiedzieć, że masz przyszłość” — powiedział Karp o pracownikach w erze AI. „Po pierwsze, masz jakieś wykształcenie zawodowe. Albo po drugie, jesteś osobą neuroatypową.”
Karp wcześniej opisywał swoje doświadczenie z dysleksją jako „moment formacyjny”, który pomógł mu nauczyć się „myśleć swobodnie”. Przypisywał również radzeniu sobie z dysleksją zasługę w współzałożeniu Palantir i zbudowaniu go w firmę software'ową wartą około 470 miliardów dolarów. Karp kieruje firmą od ponad dwóch dekad, po jej współzałożeniu w 2003 roku razem z Peterem Thielem, Joe Lonsdale'em, Stephenem Cohenem i Nathanem Gettings.
W wywiadzie dla TBPN Karp argumentował, że AI zmienia to, które umiejętności i perspektywy są cenione w miejscu pracy.
„Muszą nauczyć się być bardziej artystami, patrzeć na rzeczy z innej strony, potrafić zbudować coś wyjątkowego” — powiedział.
Wartość różnych perspektyw
Wendler powiedział, że osoby myślące inaczej mogą mieć przewagę, gdy AI przekształca miejsce pracy. Jego zdaniem perspektywy osób neuroatypowych są szczególnie ważne w momencie, gdy technologia zmusza firmy do adaptacji do zmieniającego się środowiska biznesowego.
„Jeśli nie masz osób neuroatypowych w pokoju, które zajmują się AI i się jej przyglądają, to tracisz tę wyjątkową perspektywę” — powiedział Wendler dla Fortune.
G firmy ponownie rozważają, jak AI zmieni pracę i miejsca pracy, te perspektywy mogą podważyć wieloletnie założenia dotyczące tego, jakie cechy czynią pracownika wartościowym i jak powinna być wykonywana praca — powiedział.
Neuroatypowość — termin zbiorczy określający różnice w tym, jak ludzie myślą i przetwarzają informacje, a nie pojedynczą diagnozę — może obejmować takie stany jak autyzm, ADHD i dysleksja. Wendler powiedział, że pracownicy ci mogą być predysponowani do korzyści z AI z jeszcze jednego powodu: współczesne miejsce pracy zostało w dużej mierze zaprojektowane wokół pracowników neurotypowych, co utrudnia osobom neuroatypowym dopasowanie się i osiąganie sukcesów.
Przemyślenie praktyk w miejscu pracy
Gdy AI przekształca miejsce pracy, Wendler powiedział, że firmy mają okazję zmienić te struktury.
„Wiele miejsc pracy jest zorganizowanych tak, aby łagodzić słabości neurotypowe i wspierać mocne strony neurotypowe” — powiedział. „Ale w przypadku osób neuroatypowych te rzeczy umykają.”
Zamiast oczekiwać, że wszyscy dostosują się do jednego sposobu pracy, firmy mogłyby zacząć szukać sposobów na dostosowanie się do różnych typów myślących, którzy mogliby przyczynić się do ich przewagi konkurencyjnej — powiedział Wendler.
„Wchodzimy teraz na nowy frontier, na którym wszyscy są na bardziej równych zasadach, bo nikt tak naprawdę nie wie, jak przejść przez ten nowy rozdział, co zrobi AI ani jaka będzie przyszłość pracy” — powiedział.
Pracownicy neuroatypowi mogą być także najbardziej skłonni do przyjmowania AI, ponieważ istniejące struktury miejsc pracy często już teraz ich zawodzą. To mogłoby być szczególnie przydatne, biorąc pod uwagę, że część pracowników sprzeciwia się korzystaniu z AI w pracy.
Wendler powiedział, że pracownicy neuroatypowi mogą wykorzystywać duże modele językowe do dzielenia skomplikowanych zadań na mniejsze kroki, organizowania pracy i wspomagania komunikacji, między innymi zastosowań.
Powiedział, że większość firm powoli zmienia swoje praktyki, aby pomóc osobom neuroatypowym się rozwijać. Jednym z wybitnych wyjątków jest — jak powiedział — firma software'owa SAP, która od ponad dekady stara się, aby jej proces rekrutacji był bardziej inkluzywny, i zapewnia wsparcie po zatrudnieniu w ramach programu Autism at Work. SAP opisuje swoje działania na rzecz neuroinkluzji na stronie
Postępy w tej kwestii są powolne, ale stabilne — powiedział Wendler. Inne firmy, w tym Microsoft i Dell w sektorze technologicznym oraz JPMorgan Chase w bankowości, uruchomiły inicjatywy mające zmienić konwencjonalne rozmowy kwalifikacyjne oraz rekrutować i wspierać osoby neuroatypowe.
Palantir prowadzi własny program Neurodivergent Fellowship program rekrutacyjny z szacowaną pensją od 110 000 do 200 000 dolarów rocznie dla pracowników myślących inaczej. Ogłoszenie o pracę mówi, że uczestnicy programu będą oceniani według tych samych standardów wydajności co każdy inżynier Palantir. Mówi też, że osoby neuroatypowe mogą mieć przewagę w przyszłości zdominowanej przez AI.
„Obecny krajobraz technologiczny LLM pozycjonuje ich do dominacji. Rozpoznawanie wzorców. Myślenie nielinearne. Hiperfokus. Cechy poznawcze, które czynią osoby neuroatypowe innymi, to dokładnie to, co czyni je wybitnymi w świecie napędzanym przez AI” — brzmi ogłoszenie.
Czy tego rodzaju wysiłki wykrzaczą poza garstkę korporacyjnych wyjątków — to jeden z mierników zmiany w miejscach pracy, którą opisują zarówno Karp, jak i Wendler.
Ponad narrację o „supermocy”
Wendler sprzeciwił się popularnemu poglądowi, że każdy pracownik neuroatypowy ma nadzwyczajny talent, który automatycznie czyni go lepiej przystosowanym do rewolucji AI.
Taka narracja „pomniejsza wartość i wkład osób neuroatypowych, które nie są genialnymi sawantami” — powiedział.
Przestrzegł też, że takie stereotypy pomijają wyzwania związane z ADHD, autyzmem, dysleksją i innymi stanami — zarówno w życiu prywatnym, jak i zawodowym.
Chociaż Wendler powiedział, że osoby neuroatypowe nie powinny być stawiane na piedestale, widzi zmiany przynoszone przez AI jako wyraźną okazję dla nich do dalszych postępów w miejscu pracy i sensownego wkładu.
„Człowiek nie musi być genialnym superbohaterem, no wiesz, Spider-Manem, żeby mieć coś do zaoferowania i zasługiwać na miejsce przy stole” — powiedział.
