OpenAI testuje „misję rozmowę kwalifikacyjną” dla kandydatów do pracy
Najważniejsze informacje
- •OpenAI testuje nowy etap rekrutacji o nazwie „mission interview”, rozpoczynając od zespołów marketingu i zasobów ludzkich.
- •Nowy etap ocenia osąd kandydatów oraz umiejętność ważenia kompromisów w odniesieniu do misji OpenAI; nie ma jednej „właściwej” odpowiedzi, a sceptycyzm i niezgoda są mile widziane.
- •Osoby przeprowadzające rozmowy będą pochodzić z zespołów innych niż ten, do którego kandydat aplikuje, a OpenAI tworzy program szkoleniowy umożliwiający pracownikom uzyskanie certyfikatu do ich przeprowadzania.
- •OpenAI, zatrudniające około 8 000 osób i mające 830 otwartych stanowisk, ujednolica swoje oceny, aby stosować spójną miarę rekrutacji we wszystkich zespołach.
- •Praktyka ta pokrywa się z rekrutacją ukierunkowaną na misję w firmach takich jak Meta, Amazon i Anthropic, a pojawia się w czasach, gdy wynagrodzenia w OpenAI często przekraczają 300 000 dolarów, a akcje znacco je zwiększają.

OpenAI rozpoczęło pilotaż nowego etapu procesu rekrutacyjnego, zwanego „mission interview”, dla kandydatów rozmawiających z wybranymi zespołami — poinformowała firma we wtorek w rozmowie z Fortune.
Pilotaż, który rozpoczyna się od zespołów marketingu i zasobów ludzkich, ma dać kandydatom dedykowaną przestrzeń do omówienia, w jaki sposób przyczyniliby się do misji OpenAI, którą firma określa jako „zapewnienie, że ogólna sztuczna inteligencja (AGI) przyniesie korzyści całej ludzkości”.
Dzięki nowemu etapowi OpenAI chce ocenić, jak kandydaci myślą, w tym ich osąd i umiejętność ważenia kompromisów — cechy, które firma uważa za coraz bardziej kluczowe w miarę jak firmy zajmujące się sztuczną inteligencją starają się panować nad technologią niosącą zarówno ogromne korzyści, jak i potencjalne zagrożenia. Nie ma „właściwej” odpowiedzi, powiedział przedstawiciel OpenAI; sceptycyzm i niezgoda są mile widziane, podobnie jak różnorodność intelektualna.
Osoba przeprowadzająca rozmowę będzie pochodzić z zespołu innego niż ten, do którego kandydat aplikuje. OpenAI tworzy również program szkoleniowy, w ramach którego zainteresowani pracownicy mogą uzyskać certyfikat do przeprowadzania tych rozmów, choć ten przedsięwzięcie dopiero się rozkręca.
Zmiana stanowi kolejny etap ewolucji procesu rekrutacyjnego OpenAI, gdy firma dąży do ujednolicenia swoich ocen w miarę dojrzewania i szybkiego wzrostu. OpenAI zatrudnia na całym świecie około 8 000 osób, a na moment pisania tego tekstu miało 830 otwartych stanowisk. Ujednając proces, firma chce stosować spójną miarę oceny nowych pracowników we wszystkich zespołach.
Koncepcja nie jest wyjątkowa dla OpenAI. Wiele firm technologicznych, w tym Meta i Amazon, ma swoje wersje rozmowy o misji, która nieco przypomina test dopasowania kulturowego. W Amazon pracownicy mogą zostać przeszkoleni jako „bar raisers” — osoby przeprowadzające rozmowy spoza zespołu rekrutacyjnego, które oceniają, czy kandydat spełnia obowiązujące w całej firmie „Zasady przywództwa”. Wykorzystywanie przez OpenAI osób przeprowadzających rozmowy spoza zespołu rekrutacyjnego odpowiada tej strukturze.
Anthropic ma swoją odmianę: jak donosi Axios, osoby przeprowadzające rozmowy sprawdzają, czy kandydaci dołączają do laboratorium AI z powodu misji, czy z powodu pieniędzy.
Etap ukierunkowany na misję pojawia się w momencie, gdy pracy w czołowych firmach AI są niezwykle lukratywne. Wiele stanowisk w OpenAI oferuje obecnie wynagrodzenia powyżej 300 000 dolarów, a znacznie więcej po doliczeniu akcji. Jeden inżynier oprogramowania z sześcioletnim doświadczeniem otrzymał podobno od OpenAI ofertę łącznego wynagrodzenia w wysokości 935 000 dolarów — w tym 385 000 dolarów pensji zasadniczej oraz 2,2 miliona dolarów w postaci ograniczonych jednostek akcyjnych (RSU) nabywanych przez cztery lata — według wpisu na Blind, anonimowej sieci zawodowej (@JoinBlind na X). W innym wpisie na Blind napisano, że Anthropic zaostrzył rzekomo innemu kandydatowi 620 000 dolarów łącznego wynagrodzenia (@JoinBlind na X). Nowy etap selekcji rozegra się na tym tle.
Ta historia pierwotnie ukazała się na Fortune.com.