W miarę jak spadek demograficzny, niedobory kompetencji, presja klimatyczna i zmiany geopolityczne przekształcają rynki pracy, kraje przyciągające i integrujące talenty zyskają przewagę konkurencyjną.

Mieszkalnictwo, uznawanie kwalifikacji, usługi integracyjne i planowanie siły roboczej decydują o tym, czy państwa mogą przekuć mobilność w wzrost gospodarczy.

Choć Filipiny są często postrzegane przede wszystkim jako źródło globalnych talentów, większa szansa polega na budowie krajowego ekosystemu talentów, który korzysta z międzynarodowej mobilności, a nie jedynie dostarcza siłę roboczą za granicę.

Rosnąca presja na globalnych rynkach pracy

W miarę jak presja demograficzna oraz zakłócenia napędzane inwestycjami w sztuczną inteligencję (AI) przekształcają rynki pracy, przyciąganie i zatrzymywanie globalnych talentów staje się kluczową przewagą konkurencyjną. Problem jest już widoczny: duże globalne firmy z sektora technologicznej produkcji doświadczyły opóźnień w amerykańskich zakładach półprzewodników z powodu niedoborów pracowników, podczas gdy sektor infrastruktury technologicznej potrzebował 300,000 dodatkowych pracowników do września 2025, a 58% operatorów centrów danych miało trudności z obsadzeniem stanowisk.

Kierownictwo firm staje przed pozornym wyborem między inwestowaniem w globalne kanały pozyskiwania talentów a czekaniem, aż AI i robotyka ograniczą popyt na pracę. Potrzeba ta rośnie w wielu sektorach: Światowa Organizacja Zdrowia prognozuje globalny niedobór 11 milionów pracowników ochrony zdrowia do 2030, podczas gdy niedobory w takich obszarach jak rolnictwo, opieka i zawody techniczne nadal obciążają gospodarki. Jednocześnie zmiany demograficzne, postęp technologiczny, presja klimatyczna i geopolityka zwiększają potrzeby w zakresie globalnej mobilności.

Odzwierciedla to to, co EY określa jako świat NAVI, w którym zmiana ma charakter nieliniowy, przyspieszony, zmienny i wzajemnie powiązany. Raport EY Megatrends 2026 analizuje zakłócenia, które dają początek megatrendom: globalnym, międzysektorowym zjawiskom przekształcającym sposób tworzenia wartości przez organizacje. Ten artykuł jest częścią serii analizującej te megatrendy i omawia, w jaki sposób reaktywna polityka migracyjna tworzy powtarzające się kryzysy, podczas gdy silna infrastruktura migracyjna buduje odporność.

Przemyślenie migracji jako infrastruktury

Infrastruktura migracyjna, obejmująca przetwarzanie wiz, uznawanie kwalifikacji, mieszkalnictwo i usługi integracyjne, decyduje o tym, czy państwa mogą przekształcić presję demograficzną w szansę gospodarczą. Jej budowa wymaga skoordynowanych działań biznesu, rządu i społeczeństwa obywatelskiego. Firmy mogą postrzegać migrację jako strategię talentową, a nie wyłącznie kwestię polityczną, podczas gdy rządy mogą odejść od reaktywnych, motywowanych politycznie działań na rzecz długoterminowego planowania siły roboczej. Społeczeństwo obywatelskie może wspierać skuteczną integrację poprzez konsekwentne programy językowe, certyfikacyjne i społeczne.

Jednym z czynników wpływających na migrację są zmiany klimatu. Przemieszczenia związane z klęskami żywiołowymi osiągnęły rekordowy poziom 45.8 million people w 2024, a Bank Światowy prognozuje nawet 216 million wewnętrznych migrantów klimatycznych do 2050. Jako jeden z najbardziej narażonych na skutki klimatu krajów świata, Filipiny mogą doświadczyć wzrostu migracji wewnętrznej z regionów dotkniętych zmianami klimatycznymi do ośrodków miejskich, co będzie miało konsekwencje dla infrastruktury, mieszkalnictwa, miejsc pracy i usług publicznych.

Zarządzanie tymi zmianami będzie wymagało skoordynowanego planowania na poziomie władz krajowych i lokalnych, biznesu oraz społeczności, aby rosnące populacje miejskie mogły korzystać z możliwości, utrzymując jednocześnie jakość życia i odporność gospodarczą.

Technologia również przekształca migrację, tworząc natychmiastowy popyt na talenty, a zarazem zwiększając długoterminową niepewność co do przyszłości pracy. Kraje oferujące jasne ścieżki zarówno dla migracji wykwalifikowanej, jak i pracy zdalnej będą najlepiej przygotowane do konkurowania.

Wreszcie, trendy demograficzne sprawiają, że migracja staje się coraz trudniejsza do uniknięcia. Starzejące się gospodarki mierzą się ze zmniejszającą się liczbą pracowników, a wskaźnik zależności osób starszych w Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD) ma osiągnąć 52% do 2060. Jednocześnie kraje z młodszą populacją, w tym Filipiny, mają szansę opracować strategie talentowe wspierające zarówno wzrost krajowy, jak i międzynarodową mobilność.

Od eksportera talentów do ekosystemu talentów

Choć Filipiny są często postrzegane przede wszystkim jako źródło globalnych talentów, większa szansa polega na budowie krajowego ekosystemu talentów, który korzysta z międzynarodowej mobilności, a nie jedynie dostarcza siłę roboczą za granicę.

Overseas Filipino Workers co roku wnoszą miliardy w przekazach pieniężnych, ale jednocześnie tworzą cenne sieci kontaktów, doświadczenie i wiedzę, które mogą wzmacniać filipińskie branże. W warunkach nasilającej się globalnej konkurencji o wykwalifikowanych pracowników filipińskie firmy i decydenci mogą skupić się na tworzeniu ścieżek sprzyjających transferowi wiedzy, zaangażowaniu diaspory, inwestycjom i ewentualnemu powrotowi migrantów. Kraje, które odnoszą największe korzyści z migracji, mogą nie być tymi, które eksportują talenty lub je importują, lecz tymi, które skutecznie łączą oba te kierunki.

Zdolność infrastrukturalna jako kluczowe ograniczenie

Infrastruktura może być tak samo istotną barierą dla migracji jak polityka czy popyt na pracę. Wraz ze wzrostem migracji klimatycznej i ekonomicznej miasta będą musiały rozbudować mieszkalnictwo, szkoły, transport i usługi publiczne. Bez przyspieszonych inwestycji zdolność absorpcji pozostanie głównym ograniczeniem migracji, niezależnie od potrzeb rynku pracy.

Wiele krajów ma trudność z pełnym wykorzystaniem talentu migrantów, ponieważ zagraniczne kwalifikacje często nie są uznawane. W rezultacie jedna trzecia wysoko wykształconych imigrantów w krajach OECD pracuje poniżej swoich kwalifikacji, mimo że WHO prognozuje niedobór 11 million global health worker do 2030.

Jednocześnie polityka migracyjna często zmienia się wraz z cyklami politycznymi, tworząc niepewność dla pracodawców i podważając długoterminowe planowanie siły roboczej. Badania sugerują, że gdy osiedlanie wyprzedza integrację, reakcja polityczna może prowadzić do bardziej restrykcyjnej polityki migracyjnej. Jednak kraje takie jak Kanada, Finlandia i Portugalia pokazały, że kompleksowa polityka integracyjna może działać, a Estonia i Niemcy wykorzystują narzędzia cyfrowe, aby pomóc migrantom poruszać się w nowych systemach.

Uczynienie migracji przewagą strategiczną

Mimo wyzwań kraje inwestujące w talenty i infrastrukturę migracyjną mogą odblokować znaczące korzyści gospodarcze. Dla Filipin oznacza to nie tylko umożliwienie Filipińczykom konkurowania globalnie, ale także tworzenie warunków sprzyjających inwestycjom, innowacjom i transferowi wiedzy w kraju.

Migranci wspierają stabilność fiskalną, wzmacniając siłę roboczą i przyczyniając się do systemów emerytalnych oraz opieki zdrowotnej. Poza rynkiem pracy imigranci i ich dzieci napędzali innowacje, zakładając 46% Fortune 500 companies i 44% US billion-dollar startups. Z kolei kraje, którym nie udaje się przyciągnąć i zintegrować talentów, ryzykują spadek liczby pracowników, wolniejszy wzrost i mniejszą konkurencyjność.

Automatyzacja przekształci pracę, ale nie wyeliminuje potrzeby ludzi. Wiele ról, zwłaszcza w ochronie zdrowia, zawodach technicznych, hotelarstwie i opiece, nadal będzie wymagać ludzkich umiejętności, których technologia nie jest w stanie w pełni zastąpić. Jednocześnie spadek demograficzny zmniejsza zasoby pracy w wielu rozwiniętych gospodarkach. OECD zauważa, że AI może zwiększać produktywność, ale nie zastępuje pracowników. W rezultacie infrastruktura migracyjna pozostaje niezbędna do radzenia sobie z niedoborami siły roboczej i zapewniania gospodarkom elastyczności potrzebnej do dostosowania się do zmieniających się potrzeb rynku pracy.

Budowanie fundamentów, by sprostać jutrzejszym potrzebom kadrowym

Liderzy biznesu nie mogą już postrzegać migracji wyłącznie jako sprawy rządu. Mieszkalnictwo, rozwój kompetencji, edukacja i przynależność społeczna to inwestycje długoterminowe. W miarę jak rosną niedobory siły roboczej i nasila się presja demograficzna, kraje i firmy wzmacniające kanały pozyskiwania talentów, wspierające integrację pracowników oraz wdrażające odpowiednie polityki migracyjne ułatwiające ten proces zyskają przewagę konkurencyjną.

Sukces będzie zależał nie tylko od działań rządu i biznesu, ale także od zdolności społeczeństwa obywatelskiego do rozszerzania wsparcia integracyjnego, budowania zaufania społecznego i dzielenia się rozwiązaniami ponad granicami. Kraje, które zbudują te fundamenty już dziś, będą lepiej przygotowane do zaspokojenia jutrzejszych potrzeb kadrowych i zyskania przewagi konkurencyjnej w nadchodzących dekadach, podczas gdy te, które zwlekają, mogą stanąć wobec rosnących niedoborów i ograniczeń.

Ten artykuł ma charakter wyłącznie informacyjny i nie stanowi substytutu profesjonalnej porady w przypadkach, gdy okoliczności i fakty tego wymagają. Poglądy i opinie wyrażone powyżej są poglądami autora i niekoniecznie odzwierciedlają stanowisko SGV & Co.

Noel P. Rabaja jest zastępcą partnera zarządzającego, liderem ds. strategii i transakcji oraz liderem ds. rynków w SGV & Co.