Niektóre z najważniejszych elementów infrastruktury globalnych technologii finansowych to te, których użytkownicy nigdy nie widzą. Za każdą transgraniczną wypłatą przedsiębiorstwa lub konwersją płynności między jurysdykcjami stoi gęsta sieć kontroli regulacyjnych, kanałów bankowych i protokołów bezpieczeństwa działająca w tle. Dla Oluwatimilehina Adesoji, dyrektora technicznego (CTO) brytyjskiej instytucji pieniądza elektronicznego (EMI) HarpFi, uczynienie tego labiryntu niewidzialnym dla firm stało się misją jego kariery.

Adesoji wnosi do tej roli ponad dziewięć lat doświadczenia w inżynierii oprogramowania, zdobytego m.in. w firmach technologicznych takich jak SB Telecoms, Grocedy, panafrykańska firma płatnicza Kora, a obecnie HarpFi. W tym czasie urósł z praktyka budującego backendy do lidera technicznego — trajektorii, która odzwierciedla dojrzewanie afrykańskiego i globalnego ekosystemu fintech.

Siedem lat budowy płatnościowego rdzenia Kory

Zanim trafił do kierownictwa HarpFi, Adesoji spędził siedem formujących lat w Korze jako jeden z pierwszych pracowników firmy, pełniąc rolę inżyniera backendu, a później lidera inżynierii. Dołączenie, gdy firma była jeszcze w fazie niemowlęcej, pozwoliło mu pomóc w zaprojektowaniu i zarządzaniu jej podstawową infrastrukturą płatniczą od podstaw.

„Siedem lat w Korze, gdy była jeszcze w pełni startupem, i mierzenie się ze wszystkimi wyzwaniami związanymi z licencjonowaniem, zgodnością i doprowadzaniem rzeczy do porządku dało mi praktyczne doświadczenie” — wspomina Adesoji. „Zespół był jeszcze dość mały, zanim urósł, i mogłem być na bieżąco ze szczegółami wielu rzeczy.”

Praca w sercu szybko skalującego się operatora płatności wcześnie pokazała mu niepodważalne realia systemów finansowych, zmuszając do równoważenia oczekiwań klientów co do elastyczności, surowego nadzoru regulacyjnego i nieustannych zagrożeń cybernetycznych.

„Uświadomiło mi to, co jest akceptowalne, a co nieakceptowalne z punktu widzenia regulacji i zgodności przy budowie wrażliwego systemu finansowego, a także oczekiwania klientów dotyczące elastyczności i bezpieczeństwa” — wyjaśnia. „Ze względu na wrażliwość biznesową systemu finansowego na pewno pojawiają się zagrożenia i ataki, więc bezpieczeństwo to coś, na co trzeba zwracać uwagę od pierwszego dnia. Wszystkie te doświadczenia zdobyte w Korze ukształtowały moją wiedzę, z którą wszedłem do HarpFi i budowałem rozwiązanie bankowe dla firm.”

Inżynieria odporności i abstrahowanie złożoności w HarpFi

Dziś, jako CTO HarpFi, Adesoji kieruje strategią techniczną brytyjskiej instytucji EMI — kategorii podmiotów uprawnionych na mocy regulacji brytyjskich do emisji pieniądza elektronicznego i świadczenia usług płatniczych — która dostarcza niezawodne globalne rozwiązania bankowe zarówno afrykańskim, jak i międzynarodowym przedsiębiorstwom, w tym konta wielowalutowe i płynne przelewy transgraniczne. Regulowane instytucje niebankowe tego typu znajdują się obecnie w centrum coraz większej części globalnej aktywności płatniczej, dlatego tak dużą wagę dla zależnych od nich firm ma niezawodność leżącej poniżej instalacji.

Projektując systemy backendowe zdolne przetwarzać transakcje o dużej objętości bez poświęcania szybkości czy bezpieczeństwa, Adesoji opiera się na zdyscyplinowanej filozofii triażu architektonicznego. Zamiast traktować każdą linię kodu jako niezmienny monolit, uczy swoje zespoły odróżniać obszary, w których można szybko eksperymentować, od tych, w których nie ma miejsca na żaden kompromis.

„Choć system fintechowy jest ogólnie systemem krytycznym, nie wszystkie jego części są w pełni krytyczne” — zauważa Adesoji. „Pierwszym krokiem jest identyfikacja krytycznych części systemu, zwłaszcza gdy pracuje się w startupie, gdzie trzeba działać szybko. Dla krytycznej części systemu wiadomo, że nie wolno i nie można iść na kompromis. Konieczne wytyczne muszą być na miejscu, a tyle czasu, ile trzeba na wprowadzenie istotnych zmian, trzeba zarezerwować; nie można ciąć rogów i trzeba być w tym bardzo zdeterminowanym.”

Utrzymanie tej twierdzy wymaga też ciągłej adaptacji, zwłaszcza że sztuczna inteligencja przyspiesza wyrafinowanie cyberataków.

„Wraz z wprowadzeniem AI do tej przestrzeni zagrożenia ewoluują codziennie i widzimy, że złe podmioty rozwijają się z tym na co dzień” — ostrzega. „Trzeba ciągle podnosić kwalifikacje, uczyć się z doświadczeń innych firm i mieć oko na otaczające nas zagrożenia.”

Pod rygorystyczną postawą bezpieczeństwa HarpFi leży niezwykle prosta filozofia produktowa: klient nigdy nie powinien odczuwać tarcia międzynarodowych finansów.

Od narzędzi konsumenckich do nowego przedsięwzięcia AI

Poza infrastrukturą bankowości korporacyjnej Adesoji niesie w sobie niespokojnego ducha przedsiębiorczości. Wcześniej w karierze współzakładał i budował narzędzia konsumenckie, w tym Inga, scentralizowaną aplikację do zakładek, oraz Rivva, aplikację produktywności opartą na AI, zaprojektowaną do planowania zadań wokół zmiennego poziomu energii użytkownika.

Choć Inga i Rivva zakończyły aktywne cykle rozwoju, Adesoji kieruje obecnie wnioski produktowe do nowego przedsięwzięcia AI o nazwie Keona — inteligentnego asystenta klienta stworzonego dla stron internetowych, kategorii produktów, która przyciągnęła falę aktywności startupowej, gdy firmy automatyzują wsparcie pierwszej linii. Poruszanie się między silnie regulowanym światem infrastruktury finansowej a płynną, eksperymentalną sferą tworzenia produktów AI wymaga przemyślanej kalibracji umysłowej.

„Ponieważ większość mojego doświadczenia pochodzi z wysoce krytycznego i wrażliwego środowiska, staram się jak najmniej komplikować produktów niefinansowych całą sztywnością zabezpieczeń, jaka towarzyszy produktom finansowym” — wyjaśnia Adesoji. „Jednak nawet przy produktach AI nadal mamy do czynienia z wrażliwymi danymi klientów, które trzeba właściwie traktować. Choć może nie być jeszcze tak wielu organów regulacyjnych jak w przestrzeni fintech, wciąż jesteśmy winni klientom właściwe obchodzenie się z ich danymi i zapewnienie, że nasza interakcja z AI jest bezpieczna. Równoważę to, biorąc elementy myślenia o bezpieczeństwie z moich doświadczeń fintechowych i adaptując je do realiów AI, wciąż jednocześnie innowując i działając szybko.”

Playbook CTO i kształtowanie następnego pokolenia

Przejście od głównego inżyniera backendu piszącego skalowalny kod do dyrektora technicznego budującego skalowalne zespoły wymagało od Adesoji opanowania zbieżności ludzkiej obok architektury systemów. Dla niego przywództwo techniczne na poziomie kierowniczym sprowadza się do jasności, rozliczalności i bezpiecznego upoważnienia.

„Z punktu widzenia przywództwa moją największą lekcją było zapewnienie, że oczekiwania są jasno określone i że wszyscy w zespole są ich świadomi i się z nimi zgadzają” — reflektuje. „Chodzi też o to, by każdy miał odpowiednie narzędzia i wytyczne potrzebne do efektywnej pracy. Dzięki erze AI możemy wykorzystać technologię, by działać nieco szybciej, a posiadanie tych zabezpieczeń zapewnia, że wszyscy odpowiadają za budowanie rzeczy we właściwy sposób, redukując przy tym złożoność.”

To samo oddanie upodmiotowieniu innych definiuje pracę Adesoji poza biurem. Jako aktywny mentor inicjatyw takich jak The Curve, Code Your Future (CYF) — organizacja non-profit szkoląca uchodźców i innych dyskryminowanych uczących się pod kątem kariery w oprogramowaniu — oraz ADPList, otwarta globalna platforma łącząca mentorów i podopiecznych, inwestuje dużo w początkujących inżynierów oprogramowania, z pasją zakorzenioną w tym, jak rozpoczęła się jego własna kariera.

„Wpływ na społeczność jest dla mnie bardzo ważny, bo tam zacząłem” — dzieli się Adesoji. „Rozpocząłem karierę w technologii dzięki programowi społecznościowemu IBM na moim uniwersytecie i bez tej okazji mój postęp mógłby być opóźniony albo być może nigdy nie zająłbym się technologią. Oddawanie, by zapewnić innym wstępującym tę szansę, bardzo mnie interesuje, a kontakt z wolontariuszami i podopiecznymi jest też dla mnie drogą nauki.”

Obserwując jednak obecną falę początkujących programistów, Adesoji zauważa powtarzający się problem: nadmierne poleganie na generatywnej AI kosztem podstawowych zasad inżynierii.

„Chociaż AI fundamentalnie zmieniło sposób budowania oprogramowania i systemów, nie odbiera potrzeby solidnych podstaw inżynierii oprogramowania” — doradza. „Oprogramowanie to coś więcej niż sam kod; jest wiele innych elementów budowania niezawodnego oprogramowania. Nie skracaj drogi w nauce i nie korzystaj z AI na ślepo. Upewnij się, że jesteś mocny w podstawach i fundamentach; to, wraz z AI, da ci supermoce i przewagę konkurencyjną.”

Stablecoiny i następna dekada globalnej bankowości dla firm

Patrząc w przyszłość następnej dekady, Adesoji jest szczególnie podekscytowany instytucjonalną konwergencją tradycyjnego fintechu i kanałów blockchain, w szczególności mainstreamową adopcją stablecoinów do rozwiązywania wąskich gardeł płynności transgranicznej.

To zainteresowanie opiera się na strukturalnym problemie: transgraniczne płatności biznesowe od dawna przechodzą przez łańcuchy banków korespondencyjnych i lokalne systemy rozliczeniowe, co wydłuża czas i podnosi koszt rozliczenia, podczas gdy stablecoiny — tokeny blockchain zaprojektowane do odwzorowywania wartości waluty odniesienia — mają na celu skrócenie tej drogi poprzez rozliczanie transferów bezpośrednio na wspólnych kanałach blockchain.

„Jedna bardzo ekscytująca zmiana to adopcja stablecoinów” — obserwuje. „Widzimy już, że globalne firmy takie jak Stripe ją adoptują i grają w tej przestrzeni. Blockchain i stablecoiny ogólnie pomagają ułatwić przepływ pieniędzy na całym świecie i nie mogę doczekać się, co firmy fintech i finansowe wokół tego zbudują.”

Czy zastanawiając się nad fundamentami kanałów płatniczych, które pomógł zbudować w Korze, czy nad bezgranicznym pakietem bankowości biznesowej, którym kieruje obecnie w HarpFi, Adesoji mierzy swoją karierę nie tylko przez przerw w działaniu systemów, ale przez użyteczność ludzką i ekonomiczną.

„Widok klientów korzystających codziennie z produktów, które budujemy, i słuchanie ich opinii to coś, z czego jestem zdecydowanie dumny, że mogę być tego częścią” — kończy Adesoji. „Ostatecznie chcę być zapamiętany za tworzenie produktów, które wykraczają poza czas, i za włożenie swojej cegły w pomaganie ludziom w rozwoju w społeczności technologicznej.”

Artykuł oparty jest na sylwetce założyciela pierwotnie opublikowanej przez TechNext24.