George Arison, dyrektor generalny Grindra, wie, co oznacza zaczynanie od zera. Urodzony w Związku Radzieckim, wyemigrował do Stanów Zjednoczonych jako nastolatek, przebił się przez szereg dorywczych prac podczas studiów i ukończył uczelnię z zaledwie 500 dolarami w kieszeni. Zamiast postrzegać przeciwności jako przeszkodę, przypisuje im odwagę, dzięki której zbudował się na samodzielnie stworzonego milionera.
Teraz, mając 49 lat, Arison mocno zastanawia się, jak przekazać te same lekcje dalej. Jego największym zmartwieniem jest to, czy jego dwoje dzieci dorasta z takim samym zapałem — i jest tak zdeterminowany, aby temu zapewnić, że planuje zacząć zabierać je do biura od około 10. roku życia.

„Kiedy byłem w ich wieku, mój tata przychodził powiedzieć dobranoc i spędzał 30 minut, rozmawiając ze mną o tym, że jego zdaniem Związek Radziecki upadnie, zanim skończę 15 lat, a jeśli Związek Radziecki upadnie, odniosą sukces tylko ludzie, którzy albo mówili po angielsku, albo umieli strzelać z broni” — opowiedział wyłącznie Fortune Arison. „Jest ostry kontrast między tym, co ja dostawałem jako sześciolatek, a tym, co moje dzieci dostają jako sześciolatki”.

Arison po raz pierwszy zaprojekt się jako założyciel Taxi Magic, która została sprzedana za kwotę nieujawnioną i obecnie działa pod nazwą Curb. Objął stery Grindra — aplikacji randkowej dla społeczności LGBTQ+ z 15 milionami użytkowników miesięcznie — w październiku 2022 roku, otrzymując roczną pensję 1 miliona dolarów, a także premię i opcje na akcje. Spółka zadebiutowała na nowojorskiej giełdzie pod tickerem GRND w listopadzie 2022 roku, wkrótce po tym, jak objął stanowisko — kamień milowy, który postawił wzrost aplikacji, a także jego własne wyniki jako szefa, pod dodatkową kontrolą inwestorów rynków publicznych.

Kontrast z jego własnym dzieciństwem jest wyraźny — przyznał. „Nie ma wątpliwości, że obecnie nie przechodzą przez wystarczająco dużo problemów, aby być przygotowanymi do sukcesu w ten sposób, w jaki ja przez to przechodziłem — tego nikt nie podważa. Moje dzieci dorastają w Palo Alto w Kalifornii, jednym z najbezpieczniejszych i najbogatszych miejsc na świecie.” Ta luka — między chłopięctwem spędzonym na oczekiwaniu upadku supermocarstwa a dzieciństwem spędzonym w jednym z najbezpieczniejszych i najbogatszych miejsc świata — jest dokładnie tym problemem, z którym obecnie walczy.

Mimo to Arison wierzy, że istnieją rzeczy, które rodzice mogą zrobić, aby wpoić dzieciom determinację. To rozmowa, którą prowadził ze swoim mężem: jak pomóc dzieciom pokonać wszelkie wyzwania, które rzuci na nie życie, nie odbierając im niczego „teraz”.

Ostatecznie znalazł dwa rozwiązania: narty i obserwowanie go w pracy.

CEO Grindra chce mieć dzieci w biurze od młodości — bo nic nie buduje charakteru jak obserwowanie taty pracującego po 12 godzin dziennie

Zamiast chronić dzieci przed presją swojej pracy, Arison planuje zabrać je ze sobą w tę podróż. Jego zdaniem obserwowanie pracującego rodzica — i ciężko pracującego — to jedna z najcjszych edukacji, jakie dziecko może otrzymać.

„Chcę, aby były znacznie bardziej zaangażowane w moją pracę niż myślę, że większość rodziców angażuje swoje dzieci w swoją pracę, ponieważ naprawdę uważam, że to jeden ze sposobów nauki o wielkości” — wyjaśnił Arison. „Wciąż pracuję szaleńczo ciężko. Zwykle pracuję 10 do 12 godzin dziennie i myślę, że zobaczenie tego, co robię, i tego, jak ważna jest miłość do pracy, będzie naprawdę kluczowe”.

Wie z pierwszej ręki o wpływie obserwowania ambicji z bliska. Od 7 roku życia Arison regularnie towarzyszył swojemu dziadkowi, który pełnił „wysoką funkcję w systemie radzieckim” — doświadczenie, które chce teraz powtórzyć dla własnych dzieci.

„Kiedy byłem mały, często zabierał mnie do pracy” — dodał 49-letni szef. „Myślę, że wiele z mojej pracowej determinacji pochodzi właśnie z obserwowania go.... Dlatego myślę, że obserwowanie mnie w pracy będzie naprawdę ważne dla moich dzieci, aby zrozumiały, dlaczego należy pracować bardzo intensywnie, i że z wielkimi możliwościami wiążą się jeszcze większe odpowiedzialności”.

W domu Arison robi wszystko, aby wplatać swoją pracę do codziennych rozmów, nawet jeśli jego dzieci są jeszcze za małe, aby naprawdę zrozumieć, co oznacza zarządzanie firmą. „Nie rozumieją tego, ale robię to celowo” — powiedział, dodając, że na pewno zabierze je do siedziby Grindra za kilka lat. Harmonogram, jak go przedstawia: rozmowy teraz, obserwowanie go w biurze od około 10. roku życia.

Zabieranie dzieci na narty, aby pomóc w budowaniu odporności

Dla zewnętrznego obserwatora regularne rodzinne wyjazdy na narty mogą brzmieć jak luksusowe wakacje. Arison twierdzi jednak, że posadził swoje dzieci na nartach w bardzo młodym wieku z innego powodu: ten sport sprawdzi ich odporność.

„Narciarstwo wcale nie jest łatwe. To skomplikowany sport i musisz radzić sobie z różnymi rzeczami podczas jego uprawiania” — powiedział Arison, dodając, że kiedyś musiał wyskakiwać z wyciągu trzy-cztery miejsca przed końcem, ponieważ czasami przestawał działać.

„Moje dzieci prawdopodobnie nie będą musiały tego robić, ale narciarstwo nadal jest trudne i chcę, żeby nauczyły się chyba zarówno przyjemności z tego, jak i przeciwności radzenia sobie z czymś takim”.

Ten sport służy także jako sposób na budowanie więzi. Jak wielu rodziców, Arison jest często pochłonięty pracą na co dzień, a narty to szansa, aby rodzina naprawdę mogła wspólnie się wyłączyć.

„Inną rzeczą, którą powiedziało wielu moich mentorów lub przyjaciół, którzy mają dzieci, są starsi i znajdują się w podobnej lub lepszej sytuacji finansowej niż ja, jest to, że jedną z rzeczy, które możesz zrobić, jest bardzo mocne zaangażowanie się w jeden z ich sportów” — dodał CEO. „Ponieważ jeśli naprawdę zaangażujesz się w jeden z ich sportów, rozwijają znacznie bliższą relację z tobą w sposób, w jaki inaczej by się nie rozwijała, szczególnie jeśli nie jesteś codziennie rodzicem primary — tym, który tam jest cały dzień”.

„Więc to jest kolejny powód, dla którego posadziłem je na nartach, bo tego z nimi chciałem. Robimy to razem. I bardzo ważne jest, żebym był przy nich, kiedy jeżdżą na nartach”.

Wersja tej historii została pierwotnie opublikowana na Fortune.com 1 października 2025 roku.