BNB Chain zmienił swoją politykę opłat transakcyjnych po latach obniżania kosztów transakcji blockchainowych. Sieć doszła do wniosku, że przyszłe przychody będą odgrywać coraz ważniejszą rolę w rozwoju i utrzymaniu infrastruktury blockchainowej.

Jak oświadczyła Nina Rong, dyrektor ds. rozwoju BNB Chain, w swojej prezentacji z 6 września, obniżanie opłat za gaz nie jest już dla sieci priorytetem. Według Rong projekty blockchainowe wymagają zrównoważonego modelu biznesowego, który generuje przychody z opłat za gaz i dzielenia się przychodami.

BNB Chain wychodzi z wojny opłat

BNB Chain, kompatybilna z EVM sieć ściśle związana z operatorem giełdy Binance, była jednym z najintensywniej wykorzystywanych blockchainów smart-kontraktowych, a niskie opłaty stanowiły kluczowy element jej oferty dla użytkowników i deweloperów. W ciągu ostatnich lat sieć koncentrowała się na obniżaniu kosztów transakcji, aby zachęcić użytkowników i deweloperów do uczestnictwa. Udało jej się obniżyć koszty transakcji do zaledwie 0,05 Gwei, redukując je o ponad 90% w porównaniu z wcześniejszymi poziomami.

Według Rong jednak nadszedł czas, aby branża przyjęła zupełnie inne podejście. Zamiast kłaść duży nacisk na granty i obniżone koszty transakcji, branża powinna skupić się na modelach generujących przychody.

Jej wypowiedzi padły w momencie, gdy przestrzeń krypto nadal dyskutuje o opłatach transakcyjnych w Robinhood Chain. Niedawno uruchomiony blockchain spotkał się z krytyką z powodu opłat sięgających do 0,40 USD za transakcję.

Robinhood Chain z kolei wskazuje na swój program dzielenia się dochodami z ekosystemem Arbitrum, w ramach którego sieć dzieli 10% swoich przychodów: 8% trafia do skarbca Arbitrum DAO, a 2% przeznaczane jest na rozwój.

Dzielenie się przychodami może ukształtować następny wyścig blockchainowy

Podejście przyjęte przez Robinhood Chain ilustruje jeden ze sposobów, w jaki sieć blockchainowa może powiązać swoją ekspansję z szerszym ekosystemem. Dzieląc się przychodami z siecią Arbitrum, Robinhood Chain pozwala DAO i deweloperom stojącym za projektem czerpać korzyści finansowe wraz z rozwojem sieci. Tworzy to system, w którym aktywność transakcyjna może przynosić korzyści całej sieci, zamiast jedynie obniżać opłaty.

Zmiana strategii BNB Chain byłaby logiczną konsekwencją lat ciągłego obniżania opłat transakcyjnych. Niższe koszty przyciągnęły już wielu użytkowników, a sieć może uzyskać stosunkowo niewiele dodatkowych korzyści z dalszego obniżania cen.

Następny etap konkurencji może więc już nie dotyczyć tego, kto pobiera najniższe opłaty za gaz, lecz zrównoważonego rozwoju. Dla sieci, które w ostatnich latach subsydiowały użytkowanie poprzez granty i minimalne koszty, kwestia długoterminowego finansowania infrastruktury staje się coraz bardziej pilna.

Jeśli ten model zyska szersze przyjęcie, opłaty za gaz mogą przestać być postrzegane wyłącznie jako koszt ponoszony przez użytkowników, a stać się dodatkowym źródłem przychodów dla ekosystemu blockchainowego i powiązanej z nim infrastruktury.