The Bancorp Bank, N.A., w pełni zależna spółka-córka The Bancorp, Inc. (), ogłosiła kolejny etap trwającego przedsięwzięcia mającego na celu dostosowanie priorytetów biznesowych, modelu operacyjnego i zasobów do Apex 2030, długoterminowego planu strategicznego firmy.

W ramach tego etapu The Bancorp restrukturyzuje linię biznesową Small Business Lending („SBL”) i zamierza zakończyć udzielanie nowych kredytów detalicznych i hurtowych do końca 2026 r. Firma będzie nadal odpowiedzialnie zarządzać portfelem kredytowym i obsługiwać obecnych klientów SBL. Działanie to zawęża aktywność kredytową firmy do linii uznanych za bardziej wartościowe w ramach Apex 2030 i odzwierciedla szerszą tendencję wśród banków średniej wielkości do wycofywania się z linii o niższej rentowności w miarę przekierowywania kapitału na płatności, partnerstwa fintechowe i operacje oparte na technologii. W innych obszarach organizacji również wprowadzono zmiany kadrowe, ponieważ The Bancorp kontynuuje usprawnianie procesów pracy, rozwój automatyzacji i sztucznej inteligencji, optymalizację kosztów, dyscyplinowane alokowanie kapitału oraz inwestowanie w strategiczne priorytety o najwyższej wartości.

Restrukturyzacja obejmie likwidację 64 obecnie obsadzonych stanowisk w całej organizacji, co odpowiada 9% zatrudnienia na poziomie całego przedsiębiorstwa. Firma szacuje obecnie, że w związku z restrukturyzacją poniesie około 5,6 mln USD opłat, składających się głównie z wydatków gotówkowych na odprawy, świadczenia pracownicze, usługi outplacementowe, płatności retencyjne i inne koszty pokrewne. Z tej kwoty 4,5 mln USD ma zostać ujęte w wyniku trzeciego kwartału.

Odrębnie od 64 stanowisk zniesionych w ramach restrukturyzacji, dodatkowe 16 stanowisk zostało lub zostanie zwolnionych bez ponownego obsadzenia. Zniesienie tych 80 stanowisk ma wygenerować około 14 mln USD rocznych oszczędności w ujęciu run-rate. W połączeniu z reorganizacją działalności Institutional Banking w czwartym kwartale 2025 r. firma spodziewa się wygenerować ponad 20 mln USD rocznych oszczędności w ujęciu run-rate — co według własnych szacunków firmy wskazuje, że krótkoterminowe koszty restrukturyzacji powinny zostać zwrócone dzięki bieżącym oszczędnościom w ciągu około dwóch lat.

„Mamy jasną mapę strategiczną pokazującą, dokąd zmierza The Bancorp, i wprowadzamy te zmiany zgodnie z naszym portfelem fintech i oczekiwaniami wzrostowymi” — powiedział Damian Kozlowski, dyrektor generalny The Bancorp. „Rozwijanie Apex 2030 wymaga dostosowania naszych ludzi, kapitału i technologii do możliwości o największym potencjale tworzenia trwałej wartości. Upraszczając sposób działania i budując bardziej skoncentrowaną, opartą na technologii organizację, możemy działać szybciej, skuteczniej obsługiwać naszych partnerów i utrzymywać silne wyniki w dłuższej perspektywie. Zdajemy sobie sprawę, że zmiany te dotykają cenionych współpracowników i jesteśmy wdzięczni za ich wkład w The Bancorp.”

Po ogłoszeniu restrukturyzacji uwaga przenosi się teraz na realizację: wygaszanie nowych kredytów SBL do końca 2026 r., osiągnięcie prognozowanych oszczędności w ujęciu run-rate oraz sposób przekierowania uwolnionego kapitału i zasobów technologicznych na fintechowe priorytety wskazane przez firmę w ramach Apex 2030.