Met de opkomst van AI denken Aziatische tech-oprichters tegenwoordig aan wereldwijde markten, zelfs wanneer ze nog bezig zijn hun bedrijf vorm te geven. In Singapore gevestigde AI-bedrijven betreden nu gemiddeld zeven nieuwe markten binnen één jaar na oprichting, zo blijkt uit een onderzoek van Stripe.

Voor oprichters kan deze verschuiving beslissingen samendrukken die vroeger pas later in de levenscyclus van een bedrijf aan de orde kwamen: waar het bedrijf te registreren, hoe betalingen te innen en welke markten als eerste te ondersteunen. Het verklaart ook waarom Stripe steeds vroeger vraag ziet naar infrastructuur die vanaf het begin meerdere valuta, lokale betaalmethoden en grensoverschrijdende checkout aankan.

“Wij zien een significante verschuiving in hoe bedrijven in Azië naar grensoverschrijdend zakendoen kijken,” zegt Sarita Singh, regiomanager en managing director van Stripe voor Zuidoost-Azië, Groot-China en Zuid-Korea, tegen Fortune. “Er is een grote push geweest om klanten te vinden en buiten het eigen land te groeien.”

Dat is een breuk met het eerdere draaiboek van veel Aziatische bedrijven, dat Singh omschrijft als een “doordachte maar tragere aanpak” van internationale expansie. “Bedrijven bouwden eerst voor een lokale markt,” zegt ze. “Vervolgens itereerden ze het product en breidden ze stap voor stap land voor land uit, waarbij ze onderweg lokale bankrelaties opbouwden.”

AI-natieve bedrijven schalen en monetiseren ook sneller dan hun SaaS-collega’s. Uit een onderzoek uit 2025 bleek dat de top 100 AI-bedrijven op Stripe een mediaan van 11,5 maanden nodig hadden om een geannualiseerde omzet van 1 miljoen dollar te overschrijden — vier maanden sneller dan de snelst groeiende SaaS-bedrijven op het hoogtepunt van de abonnementsboom.

Oprichters in Azië staan echter nog voor een lastige uitdaging: het navigeren door een van ’s werelds meest omvattende en gefragmenteerde betalingsecosystemen.

“Wij zijn in dit deel van de wereld geen monolithische kaartenmarkt,” zegt Singh. “We hebben zoveel verschillende landen en consumenten met allerlei soorten koop- en transactiegedrag.”

Dinsdag kondigde Stripe samenwerkingen aan met verschillende lokale betaalplatformen, waaronder Samsung Pay uit Zuid-Korea, Touch ’n Go uit Maleisië, ShopeePay uit Singapore, GCash uit de Filipijnen en TrueMoney uit Thailand. Dankzij de integraties kunnen bedrijven op het platform van Stripe grensoverschrijdende betalingen accepteren via deze kleinere betalingsdiensten.

“Deze betaalbedrijven zijn op zichzelf al succesvol, maar wat ze bij ons krijgen is distributie,” legt Singh uit.

Stripe richt zich daarnaast op de opkomende “agentieke economie”, een term voor een economisch systeem waarin AI-agenten als onafhankelijke economische actoren optreden namens menselijke gebruikers. In december vorig jaar lanceerde Stripe de “Agentic Commerce Suite”, die gebruikmaakt van gedeelde betalingstokens waarmee AI-agenten betalingsgegevens van kopers veilig kunnen doorgeven aan merchants. Tot de vroege gebruikers behoren de modemerken Coach en Kate Spade en de e-commerceplatformen Etsy en Halara.

Ook andere betaalbedrijven plaatsen soortgelijke inzetten. In april onthulde Visa zijn Intelligent Commerce-platform, waarmee AI-agenten namens een gebruiker kunnen winkelen en betalen. In juni 2026 lanceerde Mastercard “Agent Pay for Machines”, een infrastructuuruitbreiding die is ontworpen voor hoogfrequente microtransacties van machine naar machine (M2M) met lage bedragen.

Volgens Singh bevindt de wereldwijde agentieke economie zich nog in een vroeg stadium. Voorlopig is Stripe erop gericht bedrijven te helpen zich voor te bereiden op de transitie zodra die zich voordoet.

“Wat je niet wilt, is dat bedrijven hun techstacks bouwen om ze kort daarna opnieuw te moeten bouwen,” zegt ze.

Dit verhaal verscheen oorspronkelijk op Fortune.com.