Tallinn, Estland, 8 oktober 2026, Chainwire

SaaS en eCommerce verhoogden hun gecombineerde aandeel in het geclassificeerde partnerbestand van 48,26% naar 55,54%, terwijl Trading zakte van 14,07% naar 13,15%, volgens nieuwe geaggregeerde data van NOW. De cijfers wijzen erop dat stablecoins verschuiven van een handelsinstrument naar de dagelijkse operationele infrastructuur van digitale bedrijven.

Stablecoins — cryptotokens die ontworpen zijn om een stabiele waarde te houden ten opzichte van een referentieactivum, meestal de Amerikaanse dollar — zijn de vorm van crypto die het meest direct bruikbaar is voor betalingen. Daarom biedt de samenstelling van de bedrijven die ze adopteren een kijk op waar crypto terechtkomt in de dagelijkse bedrijfsvoering.

Die kadering is belangrijk omdat bedrijven stablecoin-infrastructuur kunnen bouwen rond het verkeerde probleem. De veelgemaakte fout is stablecoins in de eerste plaats als een keuze van coin en netwerk te behandelen. Voor een digitaal bedrijf moet de technologie mogelijk een veel breder scala aan operationele workflows ondersteunen, waaronder facturering, checkout, settlement, uitbetalingen en reconciliatie. Welke van die workflows het belangrijkst is, hangt af van het bedrijfsmodel.

Tussen 16 januari en 16 juli 2026 waren SaaS en webdiensten goed voor 27,78% van de geclassificeerde partners, gevolgd door eCommerce-marktplaatsen met 27,76%. Samen vertegenwoordigden de twee sectoren 55,54% van het bestand. In dezelfde periode van 2025 was hun gecombineerde aandeel 48,26%. De toename van 7,28 procentpunten betekent een stijging van 15,08% op jaarbasis van hun gecombineerde aandeel.

Trading bleef een belangrijk onderdeel van het bestand, maar het aandeel bewoog in de tegenovergestelde richting. Het daalde van 14,07% in 2025 naar 13,15% in 2026, waarmee trading op de derde plaats kwam achter SaaS en eCommerce.

De duidelijkste verschuiving omhoog kwam van SaaS. Het aandeel steeg in één jaar van 15,58% naar 27,78%, waarmee een achterstand van17,10 procentpunten op eCommerce werd weggewerkt. Het ontstane beeld is niet dat stablecoins trading vervangen. Het is een adoptie van stablecoins die zich uitbreidt naar de operationele infrastructuur van digitale bedrijven. Voor waarnemers die crypto-adoptie volgen, voegt de partnermix een signaal toe dat volumemetrics niet vastleggen: het laat zien welke bedrijfsmodellen stablecoin-betalingen in hun bedrijfsvoering verankeren.
Tenzij anders vermeld, vergelijken de distributiecijfers per sector 16 januari tot 16 juli 2025 met 16 januari tot 16 juli 2026.

De partnermix verschuift naar operationele toepassingen

In 2025 leidden eCommerce-marktplaatsen de dataset met 32,68%. SaaS en webdiensten volgden met 15,58%, met Trading daar net achter op 14,07%.

Een jaar later had SaaS zijn aandeel met 12,20 procentpunten verhoogd naar 27,78%, terwijl eCommerce op 27,76% stond, met slechts 0,02 procentpunt verschil tussen de twee sectoren. Hun gecombineerde aandeel steeg van 48,26% naar 55,54%. Meer dan de helft van de geclassificeerde partners in de steekproef van 2026 kwam daarom uit twee sectoren die zijn gebouwd rond digitale transacties, terugkerende diensten en online klantrelaties.

De rest van de partnermix veranderde geleidelijker. Financiële dienstverlening zakte van 9,00% naar 6,35%. Gambling en iGaming stegen van 6,20% naar 6,87%, en volwassenenplatforms stegen van 4,99% naar 5,89%. Charitas daalde van 2,27% naar 1,40%, terwijl TGE/Presale zakte van 2,12% naar 1,35%.

Deze cijfers meten veranderingen in het aandeel van elke sector in het bestand. Ze meten geen absolute partnergroei, en een categorie kan aandeel verliezen simpelweg omdat een andere categorie sneller groeide.

Methodologie: Elk percentage vertegenwoordigt het aandeel van een sector in het volledige geaggregeerde partnerbestand, geclassificeerd binnen dezelfde negen categorieën. De vergelijking heeft betrekking op 16 januari tot 16 juli in zowel 2025 als 2026, en elke periode werd onafhankelijk genormaliseerd. Absolute partneraantallen worden niet bekendgemaakt en percentages zijn afgerond op twee decimalen. De bevindingen beschrijven de partnerverdeling binnen de NOWPayments-dataset, niet betalingsvolume, transactiewaarde of sectoraandeel op de hele markt.

Verschillende bedrijfsmodellen vereisen verschillende stablecoin-workflows

De sectorgegevens worden bruikbaar wanneer ze worden vertaald naar de operationele vragen die elk bedrijfsmodel mogelijk moet oplossen.

Voor een SaaS-bedrijf moeten stablecoin-betalingen mogelijk aansluiten op terugkerende facturering, factuurmatching, accountactivering, verlengingen, settlement en financiële reconciliatie.

Een marktplaats heeft mogelijk stablecoins nodig die over een langere flow werken. De betaling kan beginnen bij de checkout en doorlopen via refunds, settlement aan verkopers, affiliate-commissies en andere uitbetalingen.

Handelsplatforms staan voor een andere set vereisten. Hun prioriteiten kunnen activa- en netwerkdekking, bevestigingsbeleid, liquiditeit en treasury-controles omvatten.

Dit zijn mogelijke drijfveren van workflows, geen universele beschrijving van elk bedrijf in elke categorie. Het punt is dat dezelf stablecoin alle drie de sectoren kan bedienen terwijl hij in elk ervan een andere operationele taak vervult. Daarom zou een bedrijf de workflow moeten definiëren voordat het activum en netwerk worden gekozen.

Ook de netwerkmix verandert per sector

De data over succesvolle betalingen toont dat sectorverschillen doorlopen in het netwerkgebruik. USDT is de aan de dollar gekoppelde stablecoin van Tether, en TRC20 verwijst naar de versie ervan op het TRON-blockchainnetwerk.

USDT op TRON vertegenwoordigde 54,58% van de gemeten steekproef van succesvolle betalingen bij eCommerce-marktplaatsen. Het aandeel was 12,04% bij trading en 9,60% bij SaaS en webdiensten. Binnen deze dataset was USDT TRC20 ongeveer 4,5 keer zo prominent in eCommerce als in Trading en 5,7 keer zo prominent als in SaaS.

De bijbehorende aandelen waren 4,76% bij Gambling en iGaming, 1,85% bij Financiële Dienstverlening, 1,49% bij Overig en 0,60% bij Charitas. Volwassenenplatforms en TGE/Presale registreerden elk een aandeel van 0% in de geanalyseerde steekproef.

Het verschil ondersteunt dezelfde conclusie als de sectorgegevens: een stablecoin-opzet die bij het ene bedrijfsmodel past, past mogelijk niet bij het andere. Voor een eCommerce-bedrijf kan USDT op TRON een zichtbare rol spelen bij checkout-activiteit. Een SaaS-bedrijf kan een andere mix van activa en netwerken zien, terwijl handelsplatforms mogelijk bredere dekking over beide nodig hebben. Bedrijven zouden deze beslissingen moeten toetsen aan hun eigen data over succesvolle betalingen in plaats van de voorkeuren van een andere sector over te nemen.

Methodologie: Elk percentage vertegenwoordigt het aandeel van USDT TRC20 in de geaggregeerde steekproef van succesvolle betalingen binnen de betreffende sector. Absolute transactieaantallen worden niet bekendgemaakt, en mislukte, verlopen, terugbetaalde en testtransacties zijn uitgesloten. De cijfers beschrijven activiteit binnen het NOWPayments-ecosysteem en mogen niet worden geïnterpreteerd als valutaaandelen op de hele markt. Een resultaat van 0% betekent dat er geen succesvolle USDT TRC20-betalingen in de geanalyseerde steekproef voor die categorie zijn geregistreerd.

Bouw eerst de workflow voordat je de rails kiest

De vijf operationele gebieden die aan het begin zijn geïntroduceerd bieden een praktisch kader voor het evalueren van stablecoin-infrastructuur:

• Facturering: Moet de betaling aansluiten op facturen, abonnementen, verlengingen of accounttoegang?
• Checkout: Welke activa en netwerken leveren voltooide betalingen op bij de werkelijke klanten van het bedrijf?
• Settlement: Welk activum zou het bedrijf moeten ontvangen, en wanneer moeten fondsen beschikbaar komen?
• Uitbetalingen: Moeten fondsen naar verkopers, affiliates, aannemers of klanten worden verplaatst?
• Reconciliatie: Hoe stemt het financiële team transacties af op facturen, orders en interne rapportage?

Niet elk bedrijf heeft alle vijf nodig. Een SaaS-platform kan zich richten op facturering en reconciliatie. Een marktplaats heeft mogelijk checkout, settlement en uitbetalingen nodig. Een handelsplatform kan prioriteit geven aan netwerkdekking, liquiditeit en treasury-controles. Het bedrijf moet eerst bepalen welke workflows vanepassing zijn; de keuze van activum en netwerk komt daarna.

"De fout is te vragen welke stablecoin de beste is. De betere vraag is: de beste waartoe?" aldus Kate Lifshits, Commercial Director bij NOWPayments. "Bedrijven moeten eerst de flow voor facturering, checkout, settlement, uitbetaling en reconciliatie definiëren. De coin en het netwerk moeten die workflow dienen – niet andersom."

Lifshits onderzoekt de commerciële kant van cryptobetalingen in haar Cryptopolitan-serie, Crypto That Works for Business. De eerste column, The 22% Sales Boost Hiding in Your Crypto Checkout, onderzocht hoe betalingsinfrastructuur de checkout-prestaties kan beïnvloeden. Toekomstige afleveringen blijven kijken naar waar cryptobetalingen omzet kunnen verhogen, kosten kunnen verlagen en operationele wrijving kunnen wegnemen.

Omdat beide periodes precies het venster van 16 januari tot 16 juli bestrijken, biedt de distributie van 2026 ook voor toekomstige vergelijkingen een gelijkwaardig basispunt voor hoe de partnermix zich ontwikkelt.

Stablecoin-strategie begint met de taak die het geld moet verrichten. De coin en het netwerk komen daarna.

Over NOWPayments

NOWPayments is een crypto-business-ecosysteem dat is ontworpen om bedrijven te helpen betalingen te accepteren, massaal uitbetalingen te automatiseren, stablecoin-treasury te beheren en wereldwijde digitale activa-operaties te schalen via één infrastructuur. Het platform ondersteunt meer dan 350 cryptocurrencies, meer dan 30 stablecoins, flexibele settlement-opties en enterprise-grade API's.

Contacten: PR Manager Angelina T, NOWPayments, angelina.tmk@nowpayments.io; Commercial Director Kate L, NOWPayments, kate.l@nowpayments.io.

Bron: Metaverse Post