Tallinn, Estland, 8 oktober 2026, Chainwire — Bedrijven kunnen stablecoin-infrastructuur rond het verkeerde probleem bouwen, volgens nieuwe geaggregeerde data van NOWPayments. De veelvoorkomende fout, zo betoogt het crypto-betaalbedrijf, is stablecoins primair te behandelen als een keuze van coin en netwerk, terwijl een digitaal bedrijf ze mogelijk nodig heeft ter ondersteuning van een veel breder scala aan operationele workflows — facturatie, checkout, settlement, uitbetalingen en afstemming. Voor lezers die de term niet kennen: stablecoins zijn cryptocurrencies die ontworpen zijn om een stabiele waarde te behouden, doorgaans gekoppeld aan een fiatvaluta zoals de Amerikaanse dollar.

Welke van die workflows het belangrijkst is, hangt af van het bedrijfsmodel. De partnerdata van het bedrijf toont nu dat de sectorenverdeling verschuift richting bedrijven die betalingen gebruiken als onderdeel van hun dagelijkse operations.

SaaS en e-commerce nemen de leiding

Tussen 16 januari en 16 juli 2026 waren SaaS en webservices goed voor 27,78% van de geclassificeerde partners in de NOWPayments-dataset. E-commercemarktplaatsen volgden dichtbij met 27,76%. Samen vertegenwoordigden de twee sectoren 55,54% van de steekproef, tegen een gecombineerde 48,26% in dezelfde periode van 2025. De toename van 7,28 procentpunten markeert een jaar-op-jaar stijging van 15,08% in hun gecombineerde aandeel.

Trading bleef een belangrijk onderdeel van de steekproef, maar het ael bewoog in de tegenovergestelde richting en daalde van 14,07% in 2025 naar 13,15% in 2026. Daarmee kwam trading op de derde plaats, achter zowel SaaS als e-commerce.

De duidelijkste opwaartse verschuiving kwam van SaaS. Het aandeel steeg in één jaar van 15,58% naar 27,78%, waarmee een kloof van 17,10 procentpunten met e-commerce werd gesloten. Het opkomende beeld is niet dat stablecoins trading vervangen, maar dat adoptie zich uitbreidt naar de operationele infrastructuur van digitale bedrijven.

Tenzij anders vermeld, vergelijken de cijfers over sectorenverdeling 16 januari tot 16 juli 2025 met 16 januari tot 16 juli 2026.

De partnermix verschuift richting operationele use cases

In 2025 leidden e-commercemarktplaatsen de dataset met 32,68%. SaaS en webservices volgden met 15,58%, met trading dicht erachter op 14,07%. Een jaar later had SaaS zijn aandeel met 12,20 procentpunten verhoogd naar 27,78%, terwijl e-commerce op 27,76% stond — slechts 0,02 procentpunt verschil tussen de twee sectoren. Hun aandeel steeg van 48,26% naar 55,54%.

Meer dan de helft van de geclassificeerde partners in de steekproef van 2026 kwam dus uit twee sectoren die zijn opgebouwd rond digitale transacties, terugkerende diensten en online klantrelaties. Die mix is relevant voor infrastructuurkeuzes: volgens het raamwerk van het bedrijf hebben deze sectoren elk specifieke workflowbehoeften — terugkerende facturatie, retourstromen, uitbetalingen aan verkopers en afstemming — die het hieronder per bedrijfsmodel uiteenzet.

De rest van de partnermix veranderde geleidelijker. Financiële dienstverlening ging van 9,00% naar 6,35%. Gokken en iGaming stegen van 6,20% naar 6,87%, en volwassenenplatforms stegen van 4,99% naar 5,89%. Charitatieve instellingen daalden van 2,27% naar 1,40%, terwijl TGE/Presale van 2,12% naar 1,35% ging.

Deze cijfers meten veranderingen in het aandeel van elke sector in de steekproef, niet absolute partnergroei. Een categorie kan aandeel verliezen louter omdat een andere categorie sneller groeide.

Methodologie: elk percentage vertegenwoordigt het aandeel van een sector in de volledige geaggregeerde partnersteekproef, geclassificeerd over dezelfde negen categorieën. De vergelijking omvat 16 januari tot 16 juli in zowel 2025 als 2026, waarbij elke periode onafhankelijk genormaliseerd is. Absolute partneraantallen worden niet bekendemaakt en percentages zijn afgerond op twee decimalen. De bevindingen beschrijven de partnerverdeling binnen de NOWPayments-dataset, niet betalingsvolume, transactiewaarde of sectoraandeel marktbreed.

Verschillende bedrijfsmodellen vereisen verschillende stablecoin-workflows

De sectordata wordt bruikbaar wanneer deze wordt vertaald naar de operationele vragen die elk bedrijfsmodel mogelijk moet oplossen.

Voor een SaaS-bedrijf moeten stablecoinbetalingen mogelijk aansluiten op terugkerende facturatie, factuurmatching, accountactivering, verlengingen, settlement en financiële afstemming.

Een marktplaats heeft mogelijk stablecoins nodig die werken binnen een langere flow. De betaling kan beginnen bij de checkout en doorlopen via retourbetalingen, verkopersafrekening, affiliatecommissies en andere uitbetalingen.

Tradingplatforms staan voor een andere set vereisten. Hun prioriteiten kunnen bestaan uit dekking van assets en netwerken, bevestigingsbeleid, liquiditeit en treasury-controles.

Dit zijn potentiële stroombepalende factoren, geen universele beschrijving van elk bedrijf in elke categorie. Het punt is dat dezelfde stablecoin alle drie de sectoren kan bedienen terwijl deze in elk een andere operationele rol vervult — daarom zou een bedrijf eerst de workflow moeten definiëren voordat het de asset en het netwerk kiest.

De netwerkmix verandert ook per sector

Data over succesvolle betalingen toont dat sectorverschillen ook doorlopen in netwerkgebruik. USDT op TRON — de aan de dollar gekoppelde token van Tether, uitgegeven op de TRON-blockchain volgens de TRC20-standaard — was goed voor 54,58% van de gemeten steekproef van succesvolle betalingen binnen e-commercemarktplaatsen. Het aandeel stond op 12,04% in trading en 9,60% in SaaS en webservices. Binnen deze dataset was USDT TRC20 ongeveer 4,5 keer zo prominent in e-commerce als in trading, en 5,7 keer zo prominent als in SaaS.

De bijbehorende aandelen waren 4,76% bij gokken en iGaming, 1,85% bij financiële dienstverlening, 1,49% bij Overig en 0,60% bij charitatieve instellingen. Volwassenenplatforms en TGE/Presale registreerden elk een aandeel van 0% in de geanalyseerde steekproef.

Het verschil ondersteunt dezelfde conclusie als de sectordata: een stablecoinopzet die bij het ene bedrijfsmodel past, past mogelijk niet bij het andere. Voor een e-commercebedrijf kan USDT op TRON een zichtbare rol spelen bij checkout-activiteit. Een SaaS-bedrijf kan een andere asset- en netwerkmix zien, terwijl tradingplatforms mogelijk bredere dekking over beide nodig hebben. Bedrijven zouden deze beslissingen moeten toetsen aan hun eigen data over succesvolle betalingen in plaats van de voorkeuren van een andere sector over te nemen.

Methodologie: elk percentage vertegenwoordigt het aandeel van USDT TRC20 in de geaggregeerde steekproef van succesvolle betalingen binnen de betreffende sector. Absolute transactieaantallen worden niet bekendgemaakt. Mislukte, verlopen, terugbetaalde en testtransacties zijn uitgesloten. De cijfers beschrijven activ binnen het NOWPayments-ecosysteem en mogen niet worden geïnterpreteerd als marktbrede valutaaandelen. Een resultaat van 0% betekent dat er geen succesvolle USDT TRC20-betalingen zijn geregistreerd in de geanalyseerde steekproef voor die categorie.

Bouw eerst de workflow voordat je de rails kiest

De vijf operationele gebieden bieden een praktisch raamwerk voor het beoordelen van stablecoin-infrastructuur:

• Facturatie: Moet de betaling aansluiten op facturen, abonnementen, verlengingen of accounttoegang?
• Checkout: Welke assets en netwerken leiden voltooide betalingen op bij de werkelijke klanten van het bedrijf?
• Settlement: Welke asset zou het bedrijf moeten ontvangen, en wanneer moeten fondsen beschikbaar komen?
• Uitbetalingen: Moeten fondsen naar verkopers, affiliates, aannemers of klanten worden overgemaakt?
• Afstemming: Hoe stemt het financiële team transacties af op facturen, orders en interne rapportage?

Niet elk bedrijf heeft alle vijf nodig. Een SaaS-platform kan zich richten op facturatie en afstemming. Een marktplaats heeft mogelijk checkout, settlement en uitbetalingen nodig. Een tradingplatform kan prioriteit geven aan netwerkdekking, liquiditeit en treasury-controles. Het bedrijf moet eerst bepalen welke workflows van toepassing zijn; de keuze van asset en netwerk komt daarna.

"De fout is te vragen welke stablecoin de beste is. De betere vraag is: het beste voor wat?" aldus Kate Lifshits, Commercial Director bij NOWPayments. "Bedrijven moeten eerst de flow voor facturatie, checkout, settlement, uitbetaling en afstemming definiëren. De coin en het netwerk moeten die workflow dienen — niet andersom."

Lifshits onderzoekt de commerciële kant van cryptobetalingen in haar Cryptopolitan-serie, Crypto That Works for Business. De eerste column, The 22% Sales Boost Hiding in Your Crypto Checkout, onderzocht hoe betaalinfrastructuur de checkout-prestaties kan beïnvloeden. Toekomstige afleveringen blijven kijken naar waar cryptobetalingen omzet kunnen verhogen, kosten kunnen verlagen en operationele wrijving kunnen wegnemen. Voor lezers die de trend zelf volgen, zijn de open vragen of het operationele aandeel blijft stijgen in de tweede helft van 2026 en of toekomstige publicaties de absolute aantallen en volumedata toevoegen die de huidige methodologie achterwege laat.

Stablecoinstrategie begint, zo luidt het betoog, met de taak die het geld moet vervullen. De coin en het netwerk komen daarna.

Over NOWPayments

NOWPayments is een crypto-business-ecosysteem dat bedrijven helpt betalingen te accepteren, massale uitbetalingen te automatiseren, stablecoin-treasury te beheren en mondiale digitale asset-activiteiten te schalen via één infrastructuur. Het platform ondersteunt meer dan 350 cryptocurrencies, meer dan 30 stablecoins, flexibele settlementopties en enterprise-grade API's.

Contactpersonen:

PR Manager Angelina T, NOWPayments — angelina.tmk@nowpayments.io

Commercial Director Kate L, NOWPayments — kate.l@nowpayments.io