Werkgevers bevestigen prestatiegerichte loonsverhogingen voor 2027, maar de verhogingen blijven bescheiden

Werkgevers laten prestatiegerichte loonsverhogingen niet los, zo suggereert nieuwe enquêtegegevens. Na kritiek op het uitkeren van uniforme salarisverhogingen over de hele linie—in de volksmond bekend als "peanut butter"-verhogingen—willen meer organisaties in 2027 van die aanpak afstappen.

De praktijk om verhogingen gelijkmatig te verdelen werd vooral gebruikelijk tijdens de krappe arbeidsmarkten van 2021–2023, toen werkgevers snel werknemers probeerden te behouden te midden van brede concurrentie om personeel en uniforme verhogingen als een snelle, administratief eenvoudige reactie gebruikten. Nu die omstandigheden zijn afgezwakt, heroverwegen bedrijven of niet-gedifferentieerde verhogingen nog wel passen bij hun talentstrategie.

De nieuwste gegevens van compensatie-onderzoeksbureau Payscale laten zien dat werkgevers opschuiven naar meer gedifferentieerde, op verdienste gebaseerde beloningsstructuren. Slechts 32% van de organisaties is van plan in 2027 een peanut butter-loonsverhoging toe te passen, tegenover 36% die dat in 2026 daadwerkelijk deed.

"Dat is een aanzienlijke daling," zei Ruth Thomas, pay equity strategist bij Payscale, tegen Yahoo Finance.

Ook de gemiddelde loonsverhogingen zullen naar verwachting licht stijgen. Werkgevers plannen een gemiddelde verhoging van 3,5% in 2027, tegenover 3,4% in 2026. Dat percentage ligt grofweg in lijn met de inflatie, maar blijft ver onder de gemiddelde loonsverhoging van 4,8% die werknemers in 2023 kregen.

"We beginnen enige optimisme te zien — 30% van de Amerikaanse organisaties verwacht in 2027 hogere salarisverhogingen dan in 2026," zei Thomas.

De voordelen van beloning op basis van prestaties

Veel werkgevers hebben ontdekt dat peanut butter-verhogingen weinig effectief zijn om talent te behouden.

Volgens de gegevens van Payscale noemt één op de vier organisaties ervaren loononrechtvaardigheid als een belangrijke reden waarom ze talent verliezen.

Het is moeilijk om je gewaardeerd en gemotiveerd te voelen als je werk op dezelfde manier wordt beloond als dat van andere werknemers die volgens jou mogelijk niet dezelfde resultaten leveren.

Voor veel werknemers is prestatieafhankelijke beloning een sterke prikkel om consequent boven verwachting te presteren, en het is ontmoedigend wanneer die verdwijnt.

Lees meer: Wat te doen als je loonsverhoging de inflatie niet bijhoudt

Er zijn natuurlijk nog steeds sectoren die de algemene verhogingen zullen blijven hanteren, vooral organisaties met grote personeelsbestanden of met loonstructuren in treden, zoals overheid en hoger onderwijs, en organisaties met uurloonmedewerkers, aldus Thomas.

"Maar we zien meer organisaties minder denken aan het simpelweg gelijkmatig verdelen van verhogingen en meer aan 'wie heb ik nodig met de vaardigheden in mijn bedrijf om verandering mogelijk te maken en die transformatie aan te sturen? Dat zijn de mensen aan wie ik salaris moet toewijzen,'" zei ze.

De enquête van Payscale sluit aan bij verwachtingen over loonsverhogingen die ook door andere compensatiemonitors worden gemeld.

Volgens het salary budget planning report van WTW, een wereldwijd adviesbureau voor de werkplek, blijven de gemiddelde budgetten voor salarisverhogingen voor Amerikaanse bedrijven in 2027 naar verwachting stabiel op 3,4%, iets lager dan de feitelijke stijging van 3,5% in 2026.

"Salarisverhogingsbudgetten lijken te zijn gestabiliseerd, maar werknemers zouden dat niet moeten interpreteren als werkgevers die terugschakelen op loon," zei Brittany Innes, senior director bij WTW, tegen Yahoo Finance. "In plaats daarvan worden organisaties doelgerichter in hoe loondollars worden toegewezen. We zien sterke belangstelling van HR-leiders voor data over opkomende en veelgevraagde vaardigheden, wat de groeiende focus weerspiegelt op het afstemmen van beloningsinvesteringen op kritieke talentbehoeften."

Werkgevers leggen volgens haar ook meer nadruk op het belonen van prestaties en het behouden van cruciale vaardigheden.

"Salarisverhogingen worden steeds vaker gericht op de functies, vaardigheden en bijdragen die organisaties zien als het belangrijkst voor toekomstig succes," zei Innes.

Andere veranderingen zijn onder meer werving in hogere salarisbanden, vaker gebruik van bonussen of spot awards om sleutelwerknemers vast te houden, en het verhogen van startsalarisbanden.

Trends op de bredere arbeidsmarkt

Een andere factor die lonen kan opdrijven, is dat mensen de arbeidsmarkt verlaten.

"Als de beroepsbevolking blijft krimpen, dan neemt het aanbod af. Dat is uiteindelijk wat lonen omhoog drijft," zei Thomas.

De optimistische toon van Thomas krijgt extra steun doordat, hoewel dit jaar tot nu toe vooral werd gekenmerkt door stijgende prijzen in plaats van stijgende lonen, dat beeld mogelijk aan het verschuiven is.

De consumentenprijzen in de VS stegen met 3,5% in de periode van 12 maanden tot en met juni 2026, volgens het Bureau of Labor Statistics.

Toch zien alle inkomensgroepen sterkere loongroei dan in 2025, volgens een nieuwe analyse van het Bank of America Institute. Bij huishoudens met een hoog inkomen steeg de after-tax loongroei in juli met 4,2% ten opzichte van een jaar eerder. Huishoudens met een lager inkomen noteerden met 5,2% de sterkste groei.

Heeft u een vraag over pensioen? Persoonlijke financiën? Iets werkgerelateerds? Klik hier om Kerry Hannon een bericht te sturen.

Jobwisselaars krijgen de overhand

Robuuste loongroei is over het algemeen vooral weggelegd voor werknemers die van baan wisselen, en dat blijft het geval.

"We zien kracht in de lonen van jobwisselaars, die 7% hoger liggen dan rond deze tijd vorig jaar," zei ADP-hoofdeconoom Nela Richardson. "Dat is de hoogste loonstijging voor jobwisselaars die we hebben gezien sinds augustus 2025. Jobwisselaars zijn het meest gevoelig voor realtime omstandigheden op de arbeidsmarkt."

Werknemers die blijven zitten waar ze zitten houden ondertussen stand. De loonstijgingen voor jobstayers liggen dit jaar tot nu toe tussen 4% en 4,5%. "Dat is een opmerkelijke stabiliteit in het loon van jobstayers," zei Richardson.

Ook is er sprake van een "stap omhoog in het loon van nieuwe medewerkers," zei ze. "De beloning weerspiegelt een arbeidsmarkt die niet losser wordt, maar misschien juist een beetje strakker wordt," zei ze.

Wat kunt u doen om uw toekomstige loonsverhoging veilig te stellen?

Vraag naar de criteria. "Elke werknemer zou zijn werkgever tijdens de beoordelingsronde moeten aanspreken en rechtstreeks moeten vragen: hoe verdelen we dit jaar het loon?" zei Thomas. "Zorg dat u dat begrijpt. Dat helpt u af te stemmen op uw eigen idee van eerlijkheid."

Zorg voor een duidelijke zakelijke onderbouwing. Gesprekken over salaris maken de meeste kans van slagen wanneer u uw verwachtingen voor een verhoging duidelijk kunt koppelen aan specifieke resultaten.

Vertel uw verhaal. Welke uitdagingen u hebt overwonnen, welke acties u hebt ondernomen en welk resultaat het bedrijf daarvan heeft geprofiteerd.

Breid uw vaardigheden proactief uit. "Als u bijvoorbeeld in een bedrijf werkt dat sterk gericht is op AI-transformatie, en uw werkgever elke werknemer aanmoedigt om Claude of iets soortgelijks te gebruiken, dan zou u nu al bezig moeten zijn met bijscholing en het leren van die vaardigheden," zei Thomas.

Kerry Hannon is Senior Columnist bij Yahoo Finance. Zij is carrière- en pensioenspecialist en auteur van 14 boeken, waaronder "Retirement Bites: A Gen X Guide to Securing Your Financial Future," "In Control at 50+: How to Succeed in the New World of Work," en "Never Too Old to Get Rich." Volg haar op Bluesky.

Meld u aan voor de nieuwsbrief Mind Your Money

Klik hier voor het laatste nieuws over persoonlijke financiën om u te helpen met beleggen, schuld aflossen, een huis kopen, pensioen en meer

Lees het nieuwste financiële en zakelijke nieuws van Yahoo Finance