Quiet quitting en zijn driftigere broer, loud quitting, domineerden de afgelopen jaren het gesprek over het werk. Nu slaat de pendulum de andere kant op: werknemers omarmen 'loud working'. In plaats van het minimale te doen om erdoor te komen of hun frustratie op werkgevers af te reageren, steken ze hun energie in het zo zichtbaar mogelijk maken van hun werk—denk aan de collega die elke overwinning op LinkedIn post, of het hele team een ping op Slack stuurt zodra een taak af is.

Nieuw onderzoek van Tide, een in het Verenigd Koninkrijk gevestigd financieringsplatform voor kleine bedrijven, wijst uit dat de gemiddelde Britse werknemer 131 uur per jaar—meer dan 17 werkdagen, of 2,8 uur per week—besteedt aan het zichtbaar maken van zijn of haar werk. Dat omvat zichzelf op sociale media op de borst kloppen, updates plaatsen op Slack of Teams, de mond opendoen in vergaderingen en overwinningen verkondigen aan iedereen die wil luisteren.

Het luidst zijn de jongere werknemers: bijna 70% van de 25- tot 34-jarigen doet aan 'loud working' en besteedt zo'n vijf uur per week aan zelfpromotie. Het gedrag trekt de aandacht van management en klanten—en in toenemende mate die van geïrriteerde collega's.

Werkt 'loud working' eigenlijk? Ja.

Wellicht niet verrassend: niet altijd de meest competente werknemer wordt beloond—het is degene die er het meeste herrie over maakt.

Volgens het onderzoek verwierf 77% van de 'loud workers' in het afgelopen jaar alleen al minstens één carrièrekans, variërend van nieuwe klanten tot loonsverhogingen en promoties. Voor 15% van de respondenten leverde het luid verkondigen van hun successen zelfs prijzen op.

De aandacht rond hun successen trekt ook andere werkgevers: 17% zegt niet alleen weggekaapt te zijn, maar zelfs een nieuwe baan te hebben bemachtigd doordat ze vocaler waren over hun werk. Zorgwekkend voor bedrijven: niet alleen de luidruchtigste medewerkers lopen risico te worden weggekaapt.

Collega's zijn het beu—sommigen stappen zelfs op vanwege 'loud workers'

Niet iedereen juicht. Meer dan één op de vier werknemers (27%) heeft overwogen een baan te verlaten vanwege een loud working-cultuur, of omdat collega's te luidruchtig zijn over hun eigen prestaties. Eén op de tien is al vertrokken. Voor werkgevers is loud working daarmee meer dan een ergernis op kantoor—het is al zichtbaar in het personeelsverloop.

Zillennials—de microgeneratie geboren rond de eeuwwisseling, op de overgang van generatie Z naar de millennials—zijn zowel het meest geneigd tot 'loud working' als het meest geneigd eromheen weg te lopen. Ze posten meer dan drie keer zo vaak over hun successen als werknemers boven de 55. Toch heeft bijna de helft van de 25- tot 34-jarigen overwogen te vertrekken vanwege de trend—en één op de vijf heeft dat al gedaan.

Sommige sectoren zijn toleranter voor opscheppers op kantoor dan andere. Werknemers in IT, telecom en finance zijn het meest klaar met de performative cultuur, en mannen hebben er vaker dan vrouwen al hun baan voor opgezegd.

"Loudworking roept gemengde reacties op de werkvloer op, en het is goed te begrijpen dat een collega die elke kleine overwinning omtovert tot een aankondiging irritant kan zijn", aldus George Schmidt, CEO van Tide voor het Verenigd Koninkrijk en Europa. "Maar ons onderzoek laat zien dat er verschil is tussen performative gedrag en voor jezelf opkomen."

Schmidt voegde toe dat het delen van hun werk, successen en expertise voor eigenaren van kleine bedrijven vaak de meest effectieve marketing is—en dat geldt net zo goed voor iedereen die een werkgever heeft verlaten om voor zichzelf te beginnen of met vertrekken speelt.

Uiteindelijk willen veel werknemers gewoon bij een bedrijf werken dat mensen beloont voor het daadwerkelijk harde werk—niet voor wie er het hardst over roept.

Dit verhaal verscheen oorspronkelijk op Fortune.com.