De TC Daily-briefing van TechCabal van 30 september 2026 behandelt drie ontwikkelingen in de technologie-sector van Afrika: de resterende activa van het failliete e-commercebedrijf Copia die ver onder de vastgestelde schulden blijven, telecombedrijf MTN dat Afrikaanse producenten zoekt van korte verticale drama's voor zijn One TV-platform, en de succesvolle test door Vodacom South Africa van wat het een wereldwijd eerste netwerkantennesysteem noemt, ontwikkeld met Nokia.

Startups: BuuPass markeert een decennium gebouwd op nabijheid tot klanten

Voordat BuuPass, het Keniaanse mobiliteitsbedrijf, een enkel ticket verkocht, bracht medeoprichter Sonia Kabra drie maanden door in Ongata Rongai, een stad ten zuiden van Nairobi. Volgens TechCabal was die ervaring cruciaal voor het voortbestaan van het bedrijf en hielp het het eerste decennium vorm te geven.

Kabra testte Magic Bus, BuuPass' eerste matatu-boekingsservice, met studenten in de omgeving. Het was een vroeg voorbeeld van een patroon dat het bedrijf zou gaan definiëren: grote veranderingen kwamen voort uit het dichter bij de klanten staan van de oprichters.

TechCabals profiel van BuuPass in de reeks Class of 2016 zou later die dag worden gepubliceerd. Het schetst de ontwikkeling van het bedrijf, van een idee voor een zonnebus met wifi tot software die busexploitanten nu gebruiken om hun bedrijven te beheren, met een jaarlijkse ticketomzet van meer dan 100 miljoen dollar.

Bedrijven: Copia's resterende activa zijn niet genoeg om zijn schulden te dekken

Copia Kenya, het e-commercebedrijf dat meer dan een decennium probeerde online winkelen toegankelijk te maken achtergestelde klanten, haalde 123 miljoen dollar op, bouwde een netwerk van tienduizenden agenten en bereikte ooit een waardering van 250 miljoen dollar.

In mei 2024, geldnood maar dringend behoefte aan redding, ging Copia in surseance — een formeel insolventieproces waarbij een beheerder probeert het bedrijf te redden of, als redding niet mogelijk is, de activa voor schuldeisers te gelde te maken — en startte een herstelplan om de waardevolle onderdelen van de onderneming terug te winnen. Wat er nu van het bedrijf over is, is mogelijk niet genoeg om te betalen wat het schuldig is.

Volgens het Keniaanse blad Business Daily bedragen Copia's realiseerbare activa ongeveer KES 206,6 miljoen (1,6 miljoen dollar), nadat een rechtbank zijn schulden had vastgesteld. Dat is minder geld dan het bedrijf tijdens zijn bestaan van beleggers ophaalde. Met veel grotere schulden is er voor beleggers op geen enkele voorzienbare manier een mogelijkheid om hun investeringen terug te verdienen.

Achtergrond

Copia lanceerde in 2013 in Kenia met een ander idee om mensen online te laten winkelen. In plaats van te verwachten dat klanten in landelijke en voorstedelijke gebieden smartphones zouden bezitten, een online kassa vertrouwen en digitaal betalen, bouwde Copia een netwerk van lokale agenten die klanten hielpen bestellingen te plaatsen en huishoudelijke goederen te betalen. Op zijn hoogtepunt had het bedrijf 54.000 agenten en bediende het meer dan 750 miljoen huishoudens in Kenia. Het haalde 123 miljoen dollar op in acht financieringsrondes, breidde uit naar Oeganda en bereikte een waardering van 250 miljoen dollar.

Hetzelfde model dat Copia onderscheidend maakte, maakte het ook duur. Het bedrijf moest fysieke goederen kopen en opslaan, magazijnen exploiteren, producten door Kenia vervoeren en een enorm agentennetwerk onderhouden. Het sloot zijn Oegandese activiteiten in 2023 (Copia verlaat Oeganda) en staakte later, tegen juni 2024, zijn activiteiten in Oost-Afrika (Copia stopt bestellingen in zes regio's in Kenia).

Wat er met het geld van beleggers gebeurt

Beleggers kunnen niet simpelweg terugeisen dat hun oorspronkelijke investering wordt terugbetaald nu Copia failliet is. Zodra het bedrijf wordt geliquideerd, wordt al het geld dat wordt terugverdiend uit de verkoop van de resterende activa verdeeld volgens de wettelijke prioriteit van vorderingen. Aandeelhouders komen achter de schuldeisers, wat betekent dat als het terugverdiende geld opraakt voordat de aandeelhouders aan de beurt zijn, zij met lege handen kunnen achterblijven.

Telecom: MTN wil een stuk de micro-dramamarkt

Herinner je MTN One TV, de streamingdienst die MTN in juni lanceerde? Het telecombedrijf zoekt nu Afrikaanse producenten om het soort korte, spannungsvolle drama's te maken dat in Azië een belangrijke business is geworden.

Micro-drama's zijn verhalen verteld in verticale videoclips, meestal twee tot drie minuten lang — een formaat dat Instagram-gebruikers bekend voorkomt, waar zulke content, vaak AI-gegenereerd, veel voorkomt. Elke aflevering geeft kijkers net genoeg plot om te worden gegrepen, en breekt dan vaak af op het cruciale moment. Om te weten wat er daarna gebeurt, kijken kijkers door, betalen ze om afleveringen te ontgrendelen of bekijken ze advertenties.

Het formaat is in China een grote business geworden, waar de omzet van micro-drama's twee jaar op rij de bioscoopomzet heeft overtroffen. Bloomberg heeft geschat dat de wereldmarkt tegen 2030 kan uitgroeien tot R423 miljard (23 miljard dollar), volgens berichten van MyBroadband. Wereldwijd groeiden de downloads van short-drama-apps met meer dan 140% tussen het eerste kwartaal van 2024 en het eerste kwartaal van 2026, volgens Sensor Tower.

Hoewel MTN niet poogt Netflix naar de kroon te steken of Showmax te vervangen met filmproducties op bioscopeniveau, merkt TechCabal op dat de flexibelere aanpak logisch is: Azië heeft ReelShort en DramaBox, terwijl Afrika geen vergelijkbare specifieke micro-dramaproducent kent, afgezien van Instagram-kanalen. Selectief kijken en een gratis-kijken-lokstof kunnen waardeproposities zijn die Afrikaanse streamers aantrekken.

Waarom MTN geïnteresseerd is

One TV is meer dan een poging om de streamingmarkt te betreden. MTN wil lokale verhalen, live zenders en internationale programmering combineren met meerdere betaalopties, waaronder beltegoed en mobiel geld waar beschikbaar. Het platform kan gratis content aanbieden, abonnementen verkopen en per titel of aflevering in rekening brengen. Nu wil het meer Afrikaans gemaakte verhalen, waaronder micro-drama's. In september nodigde MTN gevestigde productiebedrijven uit om projecten voor te dragen, die geselecteerde producenten zullen presenteren tijdens FAME Week Africa in Kaapstad, Zuid-Afrika. De pitchsessie in Kaapstad zal tonen welke Afrikaanse productiebedrijven klaar zijn om voor het formaat te bouwen.

TechCabals beoordeling is dat MTN een distributievoordeel heeft via zijn bestaande mobiele klantenbasis, maar dat dit niet garandeert datijkers blijven of betalen; lokale verhalen kunnen helpen het platform relevant te laten voelen. Bredere gezien beweegt het bedrijf verder dan het verkopen van connectiviteit naar het monitiseren van wat mensen ermee doen, en zijn content-business moet nu bewijzen dat het zichzelf kan betalen.

Telecom: Vodacom South Africa wil meer capaciteit uit zijn netwerk halen

Nu de vraag naar mobiele data groeit, moeten operators uiteindelijk hun fysieke infrastructuur uitbreiden. Vodacom, een van Zuid-Afrika's grootste telecomoperators, denkt een manier te hebben gevonden om zijn bestaande ruimte harder te laten werken.

Op dinsdag kondigde Vodacom South Africa aan dat het met succes had getest wat het 's werelds eerste geïntegreerde passief-actieve Massive Multiple-Input Multiple-Output (MIMO)-systeem noemt, ontwikkeld met Nokia, de Finse telecommaterieelmaker, volgens de verklaring van het bedrijf. MIMO stelt een mobiel netwerk in staat meerdere antennes te gebruiken om verschillende datastromen tegelijk te verzenden en ontvangen.

De test vond plaats op een locatie in de West-Kaap en combineerde verschillende antenne-mogelijkheden in een compactere opstelling. Vodacom zegt dat het de technologie nu kan inzetten op bestaande locaties met weinig ruimte, of waar het toevoegen van meer conventionele apparatuur moeilijk zou zijn. Massive MIMO breidt dit concept uit door veel antenne-elementen te gebruiken om meerdere apparaten tegelijk te bedienen — vergelijkbaar met het omtoveren van één rijstrook in meerdere rijstroken zonder een volledig nieuwe weg aan te leggen. Vodacom testte het systeem op de 2600 megahertz (MHz)- en 3500 MHz-frequentiebanden — middenbandfrequenties die dekking en capaciteit in balans brengen — die al worden gebruikt voor zijn 4G- en 5G-diensten.

Waarom Vodacom dit nodig heeft

In 2025 was de penetratiegraad van mobiel internetgebruik in Zuid-Afrika 51,49%. Het toevoegen van netwerkcapaciteit kan betekenen dat apparatuur op bestaande locaties wordt geïnstalleerd of dat er helemaal nieuwe locaties worden gevonden. Vodacom zegt dat het nieuwe systeem het spectrum efficiënter kan gebruiken en capaciteit kan toevoegen zonder veel fysieke uitbreiding, en het bedrijf schuift nu van testfase naar inzet op locaties waar extra capaciteit nodig is. Het bedrijf zei dat klanten in gebieden met hoge vraag toegang zouden moeten krijgen tot sterkere 4G- en 5G-netwerken, waardoor ze sneller op het internet kunnen surfen en video's kunnen streamen. De uitrol zal laten zien of de resultaten van één West-Kaapse locatie vertalen naar het hele netwerk.

Kansen: Citi Foundation biedt AI-vaardighedenbeurzen

De Citi Foundation biedt beurzen van $500.000 aan 50 organisaties die lage-inkomensjongeren helpen AI- en andere arbeidsvaardigheden op te bouwen. De beurzen kunnen programma's steunen die vaardigheden zoals prompt engineering en digitale contentcreatie onderwijzen, jongeren helpen banen te vinden, toegang bieden tot apparaten en software, of AI-tools toevoegen aan bestaande werkgelegenheidsprogramma's. Aanvragen sluiten op 6 oktober 2026 om 17.00 uur Lagos-tijd, via de financieringspagina van de Citi Foundation.

Meer van TechCabal

• Zimbabwers kunnen Dangote-aandelen kopen, maar niet echt via een app
• Hoe een in Berlijn gevestigde ontwikkelaar Lagos-verkeer transformeerde in een virale game
• Kenia's digitale betalingsboom laat mobiele geldagenten in de steek
• De datalokalisering-push van Nigeria's centrale bank gaat over meer dan lokale servers

---

Geschreven door Emmanuel Nwosu en Yemi Kareem; geredigeerd door Emmanuel Nwosu en Ganiu Oloruntade. Dit artikel is gebaseerd op TechCabal Daily – Keeping it micro, gepubliceerd op 30 september 2026.