UEFAとその55の加盟国は、FIFAが目標評価額200億ドルで民間投資家に商業権を売却する計画に対し、ワールドカップを含むすべてのFIFA大会のボイコットを準備しています。

提案されている取引は、FIFAフォーワード・エンタープライズ（FFE）と呼ばれる新たなエンティティを設立し、プライベートエクイティファームが男子ワールドカップ、女子ワールドカップ、およびクラブワールドカップの商業権の持分を購入できるようにすることで、当初段階で最大42億ドルを調達することを目的としています。この提案は、FIFAが2025年に拡大された32チーム制のクラブワールドカップを開催する準備を進める中で発表されたものであり、同大会はすでに試合日程の過密化や選手の負担増を巡ってヨーロッパのリーグとの摩擦を生じています。

FIFAの財政的提案

FIFAの211の加盟協会に対する提案は、資金支援の大幅な増加を中心としています。年間資金配分は加盟国あたり800万ドルから2000万ドルに引き上げられ、その後の資金サイクルではさらなる増額の可能性があります。

しかし、UEFAはこの計画を断固として拒否しました。ヨーロッパの統括団体は、この提案をサッカーの統治構造にとって越えてはならない一線を超えるものと表現し、55の全加盟国の緊急オンライン会議を招集して統一した対応を調整しています。

イギリスのアンディ・バーナム首相はこの構想を公に批判し、「サッカーは投資家のものではない」と述べました。

FIFAのジャンニ・インファンティーノ会長がこのスポーツに民間投資を追求したのはこれが初めてではありません。2018年、彼は拡大されたクラブワールドカップに向けた同様の取決めを試みましたが、ヨーロッパの反対により頓挫しました。

関与する主要な金融プレーヤー

FIFAがFFEのために目標としている200億ドルの評価額は、これまでに創設された中で最大規模のスポーツ商業化ビークルの一つに位置付けられます。この取引に関心を示していると報じられている企業には、JPモルガンと、ジョシュ・クシュナーが率いるベンチャーファームのスライヴ・キャピタルが含まれます。JPモルガンの参加は、2021年の欧州スーパーリーグの資金調達における役割を経て、ヨーロッパサッカーへの投資への復帰を意味します。同リーグは広範なファンの抗議、政治的圧力、UEFAと国内連盟の統一した反対を受け、48時間以内に崩壊した離脱プロジェクトでした。初期段階のテクノロジー投資で最もよく知られるスライヴ・キャピタルは、全く異なるアセットクラスに参入することになります。

ガバナンスの力学

FIFAのガバナンス構造は一国一票制で運営されており、小さな島国にもドイツやブラジルのようなサッカー強国と同じ投票権が与えられています。800万ドルから2000万ドルへの加盟国あたりの資金増額提案は、こうした小規模協会の票を確実に獲得するために戦略的に設計されたものと見られます。

対照的に、UEFAの影響力は票数ではなく、サッカーの中核製品にあります。ヨーロッパのクラブや代表チームは、世界中の観客やスポンサーにとっての主要な魅力です。フランス、ドイツ、スペイン、イングランド、イタリアのいないワールドカップは、放送価値とスポンサーシップの魅力が劇的に低下することになります。この対立はまた、投資ファームやソブリン・ウェルス・ファンドがサッカー、バスケットボール、その他の主要スポーツのクラブやリーグの持分を取得するなど、民間資本がグローバルスポーツに流入するより広範な波を反映しています。2023年、NBAは北米の主要リーグとして初めてプライベートエクイティファンドがフランチャイズの消極的少数持分を保有することを許可しましたが、FIFAの提案はこのモデルを同スポーツで最も視聴される大会資産にまで拡張するものです。