TurtleがLunar Strategyを買収、オンチェーン資本とアテンションをひとつのスタックに統合
重要ポイント
- •Turtleは2026年7月に完了した取引でLunar Strategyを買収し、Lunarはブランド、チーム、クライアント構成を維持しながらTurtleの流通部門として機能する。
- •Lunar Strategyは2019年の設立以来、400以上の暗号資産プロジェクトをローンチし、3,000万ドル超のキャンペーン費用を管理し、1,500人以上のクリエイターネットワークを構築してきた。
- •今回の買収は、Turtleの資本向けデューデリジェンスインフラとLunarのオーディエンス構築能力を統合し、プロジェクトがアテンションと資本を単一の組織から調達できるようにする。
- •TurtleのCEO Essi Lagevardi氏は、この取引が適合する流動性プロバイダーの発見とクライアントプロジェクトに対する投資家関心の創出との間のループを閉じると述べた。
- •Standard CharteredはDeFiアクティブ資産が2030年までに37倍に成長する可能性を予測し、Citigroupは同期間中のトークン化証券市場が約5.5兆ドルに達すると試算している。

オンチェーン資産と資本提供者を結びつけるインフラプラットフォーム「Turtle」は、2019年に設立されたWeb3成長支援エージェンシー「Lunar Strategy」を買収しました。取引は2026年7月に完了しています。Lunar Strategyはブランド、チーム、クライアント構成を維持しながら、Turtleグループの流通部門として事業を展開し、その制作物はTurtleの流通スタックによって支えられます。
Lunar Strategyはこれまでに400以上のプロジェクトを市場に送り出し、3,000万ドル超のキャンペーン費用を管理し、暗号資産分野で1,500人以上のクリエイターネットワークを構築してきました。過去および現在のクライアントには、Aethir、Limitless、Polkadot、Cardano、ICP、Supra、OKXなどが含まれます。
Turtleのプラットフォーム
Turtleは資産をオンチェーンに移し、それに対応できる資本の眼前に提示します。一方には資産を発行するプロジェクトが存在し、流動性プロバイダーにインセンティブを届け、本格的なアロケーターが信頼するデューデリジェンスで自社の評価を裏付ける必要があります。もう一方には資本が存在します。銀行、機関投資家、流動性プロバイダー、そして富裕層アロケーターが、未検証の情報源に散在するノイズではなく、一箇所で審査済みのディールフローを求めています。
一方の資本が集まるほど、もう一方にとっても効果的になります。新規ローンチは条件の合うアロケーターに迅速に届き、その資本はすでにデューデリジェンス済みでコミット準備が整った状態で到達します。このモデルでは、流通は不協和な情報源間を奔走する作業ではなく、コミット済み資本への直接的な経路となります。
Lunar Strategyの実績
7年間にわたり、Lunar Strategyは暗号資産チームとグローバルなオーディエンスを結びつけることに注力してきました。同社はあらゆる市場環境とプロジェクトタイプにわたり、レイヤー1ブロックチェーンやDeFiプロトコルからインフラ、コンシューマーアプリケーションまで幅広く手掛けてきました。
しかし、アテンションだけではプロジェクトに必要な要素の一部しか満たせません。強力なキャンペーンが生み出す勢いは、それを支える準備のある資本への直接的な道筋が歴史的に存在せず、特に流動性プロバイダー(LP)が信頼できる情報と自身の資本制約に合致する条件の両方を必要とする場合にその課題が顕著でした。
二つの要素の統合
今回の買収はそのギャップを埋め、アテンション、需要、資本を初めて単一のスタックの下に置きます。Turtleはデューデリジェンスを実施し各案件を構築する一方、Lunarはそれに沿ってローンチを形成し、プロジェクトのストーリーをデューデリジェンスの結果に基づかせ、適合する投資家に向けたものとします。
「LPを見つけるのは簡単です。当社のクライアントが提供するものと、活動内容と資本コストが真に合致する適切なLPを見つけ、彼らに関心を持たせることこそが難しい部分です。Lunarの買収により、私たちはそのループを閉じ、初めてフライホイールを完成させることができます」と、TurtleのCEOであるEssi Lagevardi氏は述べています。
「Turtleは資本のレールを完成させ、それを中心にテクノロジースタック全体を構築しました。Lunarの側では、7年間を一つのこと、つまりアテンション+需要を獲得し、クライアントがそれを獲得できるよう支援することに注力してきました。この二つをひとつのスタックに統合することは、すべてのTurtleおよびLunarのクライアントにとって強力なツールとなります」と、Lunar Strategyの創業者であるTim Haldorsson氏は述べています。
現在の運営面の課題は、その統合スタックを既存および新規のクライアントローンチにいかに適用するかです。Lunarはブランドおよびチームとしてそのまま維持され、Turtleはキャンペーンの背後にある資本向けインフラを追加しています。
より大きな展望
金融活動のオンチェーン移行が進み、それに伴い流動性の回転速度も上昇しています。Standard Charteredは、DeFiアクティブ資産が2030年までに37倍に成長する可能性を予測しています。Citigroupのベースケースでは、同期間中のトークン化証券市場規模を約5.5兆ドルとしています。BlackRockのトークン化マネーマーケットファンドはすでにオンチェーンの取引所で取引されています。
RWA、株式、コモディティ、プライベートクレジットボルト、トークン化ファンドのいずれであっても、それらの資産はすべて、オンチェーンおよびオフチェーンの活動と資本コストが提供条件に合致する流動性プロバイダーを見つける必要があります。TurtleとLunar Strategyの統合プラットフォームを通じて、オンチェーンに移行するあらゆる資産が適切なオーディエンスを見つけ、つながり、利回りをストリーミングできることが目標とされています。
オンチェーン資産をローンチするプロジェクトにとって、統合されたサービスはアテンションと資本をもはや別々に調達する必要がないことを意味します。両方のサービスが、それぞれの側で実績を持つ単一の組織によって提供されるようになりました。