今週前半、Metaの創業者兼CEOであるマーク・ザッカーバーグは、人工知能の未来に関する最新の考察を発表した。それは、データセンターを誘致する地域の住民などの懐疑的な人々を含むすべての人々に、AIがもたらす富と機会をどのように分配するかを概説する6,500語のエッセイであった。

その文字数は、平均的な小説の約10分の1に相当し、1年前に発表されたパーソナル・スーパインテリジェンスに関する彼の記事の約10倍の長さである。

長文マニフェスト形式を取り入れているのはザッカーバーグだけではない。AnthropicのCEOダリオ・アモデイは2024年に13,000語のエッセイ「Machines of Loving Grace」でこのジャンル最长の作品を発表した。NvidiaのCEOジェンスン・フアンもこのトレンドに加わり、OpenAIのサム・アルトマンも同様である。アルトマンはAIの経済的将来に関する自身のエッセイで、他者たちが現在踏襲するテンプレートの確立に貢献した。

公にされている理由は高尚なものである。ウォール街がMetaの数百億ドルに上る資本支出を精査し、EU AI法が基盤モデル開発者の規制義務を再構築し、競合する研究所が覇権を争う中、これらの創業者たちは自らのビジョンを緻密に描き出し、規制当局や一般市民をその道のりに同行させたいと考えている。コロンビア・ビジネス・スクールのダン・ワン教授は次のように説明する。「彼らは製品を売り始める前であっても、AIがなぜ有用になり得るかの境界線を引かなければならないのです」

しかし、コミュニケーション専門家のパトリック・リカードズは、より厳しい見方を示した。「CEOたち、特にテック企業のCEOたちは、自分の言葉が福音だと信じています」と彼は述べた。彼の見解では、これらのエッセイは領域の境界標として機能している。「実質的に5～6人のテック企業のCEOたちが、誰の……[エッセイとでも言いましょうか]がより大きいかを示そうとしているのです」

注意力持続時間が短縮する時代において、これは明らかな疑問を提起する。AIの巨人たちの閉じたサークル以外の人々が、実際にこれらの長大な文章を読んでいるのだろうか？ もし読んでいないなら、どのような目的を果たしているのか？

ウォーレン・バフェットは、効果的な長文によるリーダーシップ・コミュニケーションがどのようなものであり得るかについて、示唆に富むモデルを提供している。彼のバークシャー・ハサウェイの株主向け年次書簡は常に10,000語を超え、その年の教訓と企業の業績を深く掘り下げ、彼特有の親しみやすい知恵がちりばめられていた。しかし、長さが目的であったことは決してない。

バフェットは誰にでも理解されるために書いた。彼は有名なことに、自分の姉妹たちにビジネスを説明するつもりで書簡を起草していた。彼女たちは、たまたま金融の世界の外にいる知的な人々であった。読者は彼が大量に書いたから彼の書簡に殺到したのではない。彼らは彼を読んだ。なぜなら、彼は何十年にもわたる一貫した成果を通じて発言する権利を獲得し、それから率直に伝えることを選んだからである。後任のグレッグ・アベルが今年CEOとして初めて書いた書簡も、同じ伝統を受け継いだ。

ここに違いがある。バフェットは自分の読者が誰であるかを正確に知っていた。対照的に、ザッカーバーグ、アモデイ、そして彼らの同僚たちは、主に互いに向けて書いているように見える。創業者、投資家、そして彼らを取材する記者という閉じたループの中で、それぞれのエッセイが前のエッセイに応答する形で書かれている。

それが適切な読者層であるかどうかは議論の余地がある。ザッカーバーグは、自分たちの近隣に建設されるデータセンターに対して警戒感を抱くコミュニティからの精査に直面している。彼らの懸念は、これらの施設が地域インフラに課す莫大なエネルギーと水の需要に根ざしている。また、Big Techへの信頼が低いままの市民からの精査にも直面している。6,500語のマニフェストがこれらの感情を変える可能性は低いと思われる。

もしCEOがバフェットの例から学べる教訓があるとすれば、それはこれである。書くこと自体は簡単な部分である。読まれる権利を獲得することこそが難しい部分である。

この記事は元々Fortune.comで掲載されたものです。