エストニア・タリン、2026年10月8日、Chainwire

NOWの新たな集計データによると、SaaSとeコマースの分類済みパートナーサンプルに占める合計シェアは48.26%から55.54%へ拡大した一方、取引(トレーディング)は14.07%から13.15%へ低下した。この数値は、ステーブルコインが取引ツールからデジタル企業の日々の業務インフラへと移行しつつあることを示している。

ステーブルコインとは、参照資産(最も一般的には米ドル)に対して安定的な価値を維持するよう設計された暗号資産トークンであり、決済に最も直接利用できる形態の暗号資産である。だからこそ、これを採用する企業の構成は、暗号資産が日々の業務のどこに浸透しているかをうかがう窓となる。

この枠組みが重要なのは、企業が誤った課題を中心にステーブルコインインフラを構築しうるからだ。よくある誤りは、ステーブルコインを主に「コインとネットワークの選択」として扱うことである。デジタル企業にとって、この技術は請求、チェックアウト、決済(セトルメント)、送金(ペイアウト)、消し込み(リコンサイリエーション)を含む、はるかに幅広い業務ワークフローを支える必要があるかもしれない。どのワークフローが最も重要かは、ビジネスモデルによって異なる。

2026年1月16日から7月16日までの期間、SaaS・ウェブサービスは分類済みパートナーの27.78%を占め、eコマースマーケットプレイスが27.76%で続いた。2部門を合わせるとサンプルの55.54%を占めた。2025同時期には、両者の合計シェアは48.26%だった。7.28ポイントの増加は、合計シェアの前年比15.08%の上昇に相当する。

取引(トレーディング)はサンプルの重要な部分であり続けたが、そのシェアは逆方向に動いた。2025年の14.07%から2026年には13.15%へ低下し、SaaSとeコマースに次ぐ第3位となった。

最も明確な上昇を見せたのはSaaSである。そのシェアは1年で15.58%から27.78%へ拡大し、eコマースとの差を17.10ポイントまで縮めた。浮かび上がっているのは、ステーブルコインが取引に取って代わるという姿ではない。ステーブルコインの採用がデジタル企業の業務インフラへと拡大しているという姿である。暗号資産の普及を追う観察者にとって、パートナー構成は取引量の指標では捉えられないシグナルを追加する。それはどのビジネスモデルがステーブルコイン決済を業務に組み込んでいるかを示すからだ。

特に断りのない限り、業種別分布の数値は2025年1月16日から7月16日までと2026年1月16日から7月16日までを比較している。

パートナー構成は業務ユースケースへとシフトしている

2025年、データセットをリードしたのはeコマースマーケットプレイスで32.68%だった。SaaS・ウェブサービスが15.58%で続き、取引(トレーディング)が14.07%でわずかに後ろに続いた。

1年後、SaaSはシェアを12.20ポイント拡大して27.78%とし、eコマースは27.76%で、両部門の差はわずか0.02ポイントとなった。両者の合計シェアは48.26%から55.54%へ上昇した。したがって、2026年のサンプルにおける分類済みパートナーの半数以上が、デジタル取引、継続的サービス、オンラインの顧客関係を軸とする2部門から由来することになった。

残りのパートナー構成はより緩やかに変化した。金融サービスは9.00%から6.35%へ低下。ギャンブル・iGamingは6.20%から6.87%へ拡大し、アダルトプラットフォームは4.99%から5.89%へ上昇した。チャリティは2.27%から1.40%へ減少し、TGE/プレセールは2.12%から1.35%へ低下した。

これらの数値は、サンプルに占める各業種のシェアの変化を測定したものであり、パートナー数の絶対的な伸びを測定したものではない。あるカテゴリーのシェアが低下するのは、単に別のカテゴリーがより速く拡大したためという場合もある。

方法论(方法論): 各パーセンテージは、同じ9カテゴリーに分類された集計済みパートナーサンプル全体に占める各業種のシェアを表す。比較は2025年と2026年のいずれも1月16日から7月16日を対象とし、各期間は独立して正規化された。パートナー数の絶対値は公表されておらず、パーセンテージは小数点以下2桁に丸められている。本調査結果は、NOWPaymentsデータセット内のパートナー分布を説明するものであり、決済量、取引額、市場全体の業種シェアを示すものではない。

ビジネスモデルによって必要なステーブルコインのワークフローは異なる

業種データは、各ビジネスモデルが解決すべき業務上の問いに翻訳されて初めて有用になる。

SaaS企業にとって、ステーブルコイン決済は、継続課金、請求書の照合、アカウントの有効化、更新、決済(セトルメント)、財務上の消し込みと連携する必要があるかもしれない。

マーケットプレイスでは、ステーブルコインがより長いフロー全体で機能することが求められる場合がある。決済はチェックアウトで始まり、返金、販売者へのセトルメント、アフィリエイト報酬、その他のペイアウトへと続くこともある。

取引プラットフォームは異なる要件に直面する。優先事項には、資産とネットワークのカバレッジ、承認ポリシー、流動性、財務(トレジャリー)管理が含まれる場合がある。

これらは潜在的なワークフローの判断要素であり、各カテゴリーのすべての企業を普遍的に説明するものではない。要点は、同じステーブルコインが3部門すべてに対応しながら、それぞれで異なる業務上の役割を果たしうるということである。だからこそ、企業は資産とネットワークを選ぶ前にワークフローを定義すべきなのである。

ネットワーク構成も業種によって変化する

成功決済データは、業種差がネットワークの利用状況にも及ぶことを示している。USDTはTetherが発行するドル連動型のステーブルコインであり、TRC20はTRONブロックチェーンネットワーク上のバージョンを指す。

TRON上のUSDTは、eコマースマーケットプレイス内の測定対象となった成功決済サンプルの54.58%を占めた。取引では12.04%、SaaS・ウェブサービスでは9.60%だった。このデータセット内では、USDT TRC20は取引の約4.5倍、SaaSの約5.7倍、eコマースで顕著だった。

対応するシェアは、ギャンブル・iGamingで4.76%、金融サービスで1.85%、その他で1.49%、チャリティで0.60%だった。アダルトプラットフォームとTGE/プレセールは、分析対象サンプルでいずれも0%のシェアを記録した。

この差は、業種データと同じ結論を裏付けている。あるビジネスモデルに適合するステーブルコインの構成は、別のモデルには適合しない可能性がある。eコマース事業にとって、TRON上のUSDTはチェックアウト活動で目立つ役割を果たすかもしれない。SaaS企業では異なる資産とネットワークの構成となる場合があり、取引プラットフォームでは両方にわたるより広いカバレッジが必要になる可能性がある。企業は、の業種の選好を輸入するのではなく、自社の成功決済データに照らしてこれらの判断を検証すべきである。

方法論: 各パーセンテージは、対応する業種内の集計済み成功決済サンプルに占めるUSDT TRC20のシェアを表す。取引件数の絶対値は公表されておらず、失敗、期限切れ、返金、テストの取引は除外されている。これらの数値はNOWPaymentsエコシステム内の活動を説明するものであり、市場全体の通貨シェアと解釈すべきではない。0%という結果は、当該カテゴリーの分析対象サンプルで成功したUSDT TRC20決済が記録されなかったことを意味する。

レールを選ぶ前にワークフローを構築する

冒頭で紹介した5つの業務領域は、ステーブルコインインフラを評価するための実践的な枠組みを提供する:

• 請求(Billing): 決済は請求書、サブスクリプション、更新、アカウントアクセスと連携する必要があるか?
• チェックアウト: どの資産とネットワークが、実際の顧客による決済の完了をもたらすか?
• セトルメント: 企業はどの資産を受け取るべきか、資金はいつ利用可能になるべきか?
• ペイアウト: 資金を販売者、アフィリエイト、請負業者、顧客に送る必要があるか?
• リコンサイリエーション: 財務チームは取引を請求書、注文、内部報告とどう照合するか?

すべての企業が5つすべてを必要とするわけではない。SaaSプラットフォームは請求とリコンサイリエーションに注力するかもしれない。マーケットプレイスはチェックアウト、セトルメント、ペイアウトを必要とするかもしれない。取引プラットフォームはネットワークカバレッジ、流動性、トレジャリー管理を優先するかもしれない。企業はまず、どのワークフローが該当するかを特定すべきであり、資産とネットワークの選定はその後に行われる。

「誤りは、どのステーブルコインが最良かと問うことです。より良い問いは、何に対して最良なのか、です」と、NOWPaymentsのコマーシャルディレクター、ケイト・リフシッツ(Kate Lifshits)氏は述べた。「企業はまず、請求、チェックアウト、セトルメント、ペイアウト、リコンサイリエーションのフローを定義すべきです。コインとネットワークはそのワークフローに奉仕すべきであり、その逆であってはなりません」

リフシッツ氏は、Cryptopolitanの連載「Crypto That Works for Business」で暗号資産決済のビジネス側面を考察している。第1回となるThe 22% Sales Boost Hiding in Your Crypto Checkoutでは、決済インフラがチェックアウトのパフォーマンスにどう影響しうるかを検証した。今後の連載では、暗号資産決済がどこで収益を増やし、コストを下げ、業務上の摩擦を取り除けるかを引き続き見ていく。

両期間同じ1月16日から7月16日までの期間を対象としているため、2026年の分布は、パートナー構成がどう推移するかを今後比較するための対等なベースラインも提供する。

ステーブルコイン戦略は、資金が果たすべき仕事から始まる。コインとネットワークはその次である。

NOWPaymentsについて

NOWPaymentsは、企業が決済を受け付け、大量ペイアウトを自動化し、ステーブルコインのトレジャリーを管理し、単一のインフラを通じてグローバルなデジタル資産業務を拡大できるよう設計された暗号資産ビジネスエコシステムである。同プラットフォームは350種類以上の暗号資産、30種類以上のステーブルコイン、柔軟なセトルメントオプション、エンタープライズグレードのAPIをサポートしている。

連絡先: PRマネージャー Angelina T、NOWPayments、angelina.tmk@nowpayments.io、コマーシャルディレクター Kate L、NOWPayments、kate.l@nowpayments.io。

出典:Metaverse Post