SMスーパーモールズは、マニラで再開発中のハリソンプラザの1フロア全体を地元および新進デザイナーに割り当て、モールの一部を若い消費者層に合わせて設計する計画だと、同社のスティーブン・T・タン社長が述べた。

「私たちは若者に注力しています」とタン社長は火曜日、同社の年央事業レビューの席上、報道陣に対して語った。

モールの1フロアには地元の新鋭デザイナーが並び、その他のエリアには若い買い物客を対象としたコンセプトが導入されるという。

「だからこそ、そうした設計にしています。若者のエネルギーに満ちています」とタン社長は述べ、「とてもワクワクしています」と語った。

地元デザイナー向けの専用スペースは、中小や新興のフィリピンブランドに大手モールチェーンへの足がかりを提供するものであり、そうした参入は小規模事業者には通常コストがかかる流通チャネルだ。

モールのポジショニングは、デ・ラ・サール大学やセント・スコラスティカ・カレッジなどの学校に近い立地を反映しているとタン社長は指摘した。また、モールの一部には若い顧客向けにDJ、ヨーグルトドリンク、抹茶、コーヒーなど、エンターテインメントと飲食のコンセプトを組み込む設計を進めていると付け加えた。これは体験型小売りの潮流に沿うもので、オンラインショッピングの拡大の中、モール運営各社は来客を呼び込むため飲食やエンターテインメント、ライフスタイル offeringsへの依存を強めている。

タン社長によれば、SMハリソンプラザは2027年末または2028年初頭に開業する可能性があるという。

SMプライム・ホールディングスは以前、旧ハリソンプラザ敷地の再開発に60億ペソ超を投資する計画を発表しており、当初は2027年の開業を目指していた。

計画中のモールは総床面積が20万平方メートルを超え、SMシティ・ダバオやSMシティ・クラークと同等の規模となる。

同プロジェクトは、マラテおよびエルミタ地区のオフィスワーカー、住民、学生に対応する複合小売・ライフスタイルセンターとして運営される見込みだ。

これはSMプライムの2026年から2030年にかけての1,500億ペソ規模のモール投資プログラムの一部であり、既存16モールの再開発と12~15棟の新規ライフスタイルセンターの建設を含んでいる。

タン社長は、一部プロジェクトのスケジュールが調整されたものの、SMスーパーモールズは5カ年の拡張目標に引き続きコミットしていると述べた。

「一部は調整されましたが、数か月程度です。5年間の計画と目標数値は変わりません」と彼は語った。

建設、物流、供給の問題により一部プロジェクトの日程が前後したと彼は説明した。

「こうしたことは起こりますが、私たちは公衆に対するコミットメントの達成に引き続き注力しています」とタン社長は述べた。

SMスーパーモールズは、11月27日に予定されているSMヌバリの開業により、年末には91モールになると見込んでいる。

ハリソンプラザは1976年に開業し、同国初のワンストップ型ショッピングモールとされていた。今回の再開発は、長年営業を続けた旧モールがプロジェクト開始前に閉館した後、同敷地が小売りの目的地として復活することを意味する。—— アレクサンドリア・グレース・C・マグノ