カタールのOoredoo Groupは、Nvidia、Nokia、およびIndosat Ooredoo Hutchison（IOH）の支援を受け、インドネシア初の専用AIコンピュートおよびネオクラウドプラットフォームを構築する数十億ドル規模の投資を主導し、急増する地域のAIインフラ需要に応えようとしています。

Zankoreと名付けられたこのプラットフォームは、Nvidiaの最新テクノロジーを活用し、3年以内に1ギガワット（GW）の契約AI容量を目標としています。ブルーチップ顧客はすでに、2027年前半に引き渡し予定の約200 MWのAI容量を確保しています。

Ooredoo Groupは、Zankoreの49%の持分を持つ創業株主および主導投資者として、プラットフォームの立ち上げと開発を支援するため5年間で8億ドルを投資します。同グループはカタール政府が過半数を所有していますが、上場されており独立して管理されています。株主全体で、プラットフォームに対して数十億ドル規模のコミットメントを行っています。

Zankoreの初期200 MWの容量は、エクイティとデットの組み合わせで資金調達されます。この容量は5年間で約130億ドルの収益と90億ドルの累積EBITDAを生成すると予想されています。Ooredoo Groupの比例的なEBITDA貢献は約6億ドルに達すると予想されています。初期のAI容量はインドネシア全土に施設を持つ複数のデータセンター事業者から調達され、長期的な地域成長戦略の一環として東南アジア全体への拡大を計画しています。

「私たちは36ヶ月以上前から、従来の通信事業者から主要なデジタルインフラプロバイダーへと着実に移行するための準備を進めてきました」と、Ooredoo GroupのCEOであるAziz Aluthman FakhrooはFortuneに語りました。「そしてZankoreは、その進化における最新の構成要素です。私たちは2年前、インドネシアの関連会社であるIOHを通じて、Nvidiaと提携しインドネシアで初のクラウドパートナーとなる取り決めを結びました。これにより、小規模ながら今日よりはるかに大きな規模で提供しているビジネスモデルをテストすることができました。」

Zankoreのネオクラウドプラットフォームは、GPU-as-a-Serviceを提供します。これは、エンドユーザーがインターネット経由で高性能グラフィックス処理ユニット（GPU）をレンタルできるクラウドコンピューティングモデルです。AIモデルのトレーニングに広く使用され、高価な物理ハードウェアを購入する代わりに、使用したコンピュート時間に対してのみ支払うことができます。ネオクラウドは、米国のCoreWeaveやCrusoeなどのプレイヤーを惹きつけているカテゴリーであり、GPU集約型AIワークロードに特化し、Amazon Web ServicesやGoogle Cloudのような汎用ハイパースケーラーに対する専門的な代替として位置づけられています。

オーケストレーションレイヤーは、複数のユーザーやクラスター間でGPU容量の割り当てを管理し、Nvidiaのテクノロジーを活用してGPUフリート全体の未活用電力を回復し、最大40%多くのコンピュート能力を実現して、顧客へのサービス提供能力と収益の増加を図ります。

「NvidiaはコンピュートとAIの専門知識および一般的なアーキテクチャをもたらし、Nokiaはネットワーキングの専門知識をもたらしています」とFakhrooは述べました。

インドネシアで2番目に大きい携帯電話通信会社であるIOHは、2022年にIndosat OoredooとHutchison Asia Telecom Groupの間で60億ドルの合併により設立されました。Ooredooは2008年に18億ドルでIndosatの65%の持分を取得しました。

今回の投資は、インドネシアの急速に成長するデータセンター市場におけるOoredooの地位を強化し、東南アジアの急成長するAIコンピュートおよびクラウド産業を活用することを目的としています。KPMGの予測では、インドネシアのデジタル経済は2030年までに1,300億ドルを超え、AI対応データセンターへの需要は今後数年間でさらに高まると予想されています。インドネシアのデータセンターの魅力は、政府規則71/2019に基づくデータローカライゼーション規則によってさらに強化されています。この規則は、特定のカテゴリーの電子データおよびシステムを国内で保存・処理することを義務付けており、国内のコンピュート容量に対する構造的な需要を生み出しています。

Fakhrooは、インドネシアにおける「大きな機会」があり、アジアで事業を展開するための「素晴らしい拠点」になると述べました。

「広大な国であり、若くてデジタルに精通したかなりの人口を抱えています。また、資源が豊富で、地理的にも非常に恵まれており、非常に先見の明のある規制があります」と彼は述べました。「また、土地が豊富に供給される幸運にも恵まれ、地元の天然ガスから水力まで、さまざまな情報源から良好なコストと電力の入手可能性があることも重要です。これはデータセンターに関して明らかに重要な要素です。」

Fakhrooは、McKinseyの調査を引用し、東南アジア全体のAI導入が世界平均よりも強い勢いを示していると指摘しました。一方、Wood Mackenzieは、東南アジアのデータセンター容量需要が、AIワークロード、デジタルトランスフォーメーション、クラウド導入によって急速に成長し、地域全体の電力需要は2025年の2.6 GWから2035年には10.7 GWへと4倍になると予測しています。

「より身近には、マレーシア、シンガポール、タイからの将来の需要を見込んでいます。これらの国々は電力能力の制約を経験し始めています」とFakhrooは付け加えました。2019年から2022年まで新規データセンター建設に対するモラトリアムを課し、その後厳格な持続可能性クォータの下で部分的に解除したシンガポールでは、成長の制約がバタム、マレーシアのジョホール、ジャカルタを含む近隣市場へ需要を押し出しています。

Fakhrooによると、Zankoreの当初計画された200 MWのコンピュート容量に対する需要はすでにその数値を上回っています。

「これにより、当社は信用コンプライアンスと財務体力的な観点の両面からテナントを厳選できる状況にあります。私たちは優良顧客からの数億ドル規模の契約を話しており、これが非常に高い価値を持つ提案であると確信しています」と彼は述べました。「インドネシアの市場は需要が供給を大幅に上回る大きな勢いにあります。しかし5年後、需要と供給の均衡がやや整ってきたとき、最終的な決め手は誰がこれらの施設を提供し、最も効率的に運営できるかということになるでしょう。」

ジャカルタはインドネシアの主要なクラウドおよびハイパースケールデータセンター拠点としての地位を確立し、Amazon Web Services、Google Cloud、Microsoftを擁しています。DCI Indonesia、Digital Edge、NeutraDC、STT GDCなどの主要事業者に加え、ByteDance、Microsoft、Alibaba Cloudなどのハイパースケーラーも、近年ジャカルタでのパイプラインを積極的に拡大しています。

DC Byteによると、市場の今後の発展は、都心部またはその周辺の接続性の高い施設と、大ジャカルタ圏の工業団地にまたがるより大規模なハイパースケールキャンパスからなる2層モデルに従う可能性が高いとしています。

Fakhrooは、今年第3四半期までに、IOHのNvidia搭載AIクラウドサービスが約28 MWのGPU容量を所有・運営すると述べました。2026年前半には、IOHの既存のネオクラウド事業が3,300万ドルの収益を上げ、2025年通年の2,800万ドルを上回りました。今後数年間の契約収益は12億ドルから15億ドルの間です。

IOHは現在、AI能力の拡張に注力しており、GPUコンピュート能力をAIモデルトレーニング用のトークンファクトリーと独自の大規模言語モデルで補完しています。

Ooredooはまた、湾岸の近隣諸国との競争が激化する中、過去数年間にわたり中東・北アフリカ（MENA）地域全体でのデータセンターインフラの構築を加速させてきました。2024年6月、同社はカタール、クウェート、オマーンを含む地域の26のデータセンターに数千のGPUを配備するNvidiaとの契約を締結しました。この発表は、Ooredooが新設したデータセンター会社であるMena Digital Hubに10億ドルを投資する決定に続くものでした。同グループはその後、地域のデータセンターネットワークを拡大するためにQR20億（5億5,000万ドル）を調達しました。

昨年3月、Mena Digital Hubは米国に本社を置くデータセンター会社Iron Mountainからの非公開の投資を受け、スピンアウトしてSyntysにリブランディングされました。

「Syntysが設立されたとき、私たちの容量はわずか16メガワットでした」とFakhrooは述べました。「それ以来、設置済み容量はすでに倍増し、新規建設が進行中です。数ヶ月前には4.5 MWの拡張に署名しました。したがって、地政学的な出来事が何があろうとも、私たちはフルスピードで前進しています。」

「2024年に中東でのデータセンター設置容量を2030年までに120 MW超に拡大する目標を設定しましたが、それまでにははるかにそれを上回るでしょう」と彼は付け加えました。

Ooredooの戦略は、AIブームを活用しマージン圧力を緩和するため、デジタルインフラプロバイダーへの転換を図る世界的な通信会社のより広範なトレンドを反映しています。この転換は、多くの新興市場で従来の通信収益の成長が停滞する中、事業者が未活用の不動産、電力資産、企業向けの関係をより高いマージンのデジタルインフラを通じて収益化することを後押ししています。

Ooredooのネット負債対EBITDA比率は現在0.6倍で、同社の取締役会ガイダンスレンジの1.5倍から2.5倍を大きく下回っています。

「これにより、投資能力において多大な余力が与えられています」とFakhrooは述べ、将来のターゲット市場については言及を避けました。「いつでも5〜10の機会を同時に検討しており、常に非有機的な成長よりも有機的な成長の機会を求めてきました。その方が投資家にとってより高いリターンが得られると考えているからです。」

「とはいえ、私たちは取り組み方について非常に規律正しくあります。最初の問いは『私たちにはプレーする権利があるか？』、そして『特定の競争的優位性はあるか？』、そして『シナジーは何か？』です。Zankoreの場合、これらすべての条件を完全に満たしていました。」