株式会社商船三井（MOL）は、グローバルな社会インフラ企業への進化を推進する中で、企業の戦略的方向性を示す統合報告書「MOL REPORT 2026」の発行を発表しました。

本報告書は、MOLグループの企業経営計画「BLUE ACTION 2035」における第2フェーズ（2026年度～2030年度）で定められた経営戦略および事業戦略を中心として構成されています。その目的は、ステークホルダーに対し、グループの長期ビジョンおよび今後創出を目指す企業価値についてより深い理解を提供することにあります。

第2フェーズでは、MOLは経営の焦点を「変革と拡大」から「価値実現」へと移します。グローバルな事業環境の不確実性が高まる中でも、経済的価値と社会的価値を統合的に創出することにより、企業価値の向上を目指します。

このアプローチを明確に示すため、本報告書ではバリュー・クリエーション・モデルとロジックツリーを活用し、企業戦略を明快かつ構造的に提示しています。また、経営層へのインタビューを通じて、第2フェーズの背景にある経営の抱負と、価値実現に向けた取り組みの方向性を伝えています。

さらに、本報告書では、ポートフォリオ戦略、地域戦略、環境戦略という3つのコア戦略にわたるMOLの具体的な取り組み事例を紹介しています。海運セクターにとって、環境戦略は特に重要な意味を持ちます。同セクターは、国際海事機関（IMO）の改訂された温室効果ガス削減戦略における2050年頃までのネットゼロエミッション目標の下、脱炭素化に向けた規制圧力の高まりに直面しています。日本郵船（NYK Line）および川崎汽船（"K" Line）と並ぶ日本最大級の海運事業者であるMOLは、収益源の多様化を図るため、伝統的な海運事業の枠を超え、オフショアエネルギーや社会インフラなどの領域へ事業を拡大しています。

本報告書は、サステナビリティ課題およびガバナンスに対するMOLの取り組みについても言及しています。

昨年の統合報告書と同様に、MOLは本報告書を公式ウェブサイト上でPDF版としてのみ公開しており、直感的なオンライン閲覧に最適化されたフォーマットとなっています。

出典：商船三井