静かに退職する「クワイエット・クイッティング」、そしてそのより怒りに満ちた姉妹版である「ラウド・クイッティング」は、近年の職場をめぐる議論の中心だった。しかし今、振り子は逆方向に動きつつあり、労働者の間で「ラウドワーキング」が広がっている。必要最低限の仕事だけをして済ませたり、不満を雇用主にぶつけたりするのではなく、自分の仕事をできる限り目立たせることにエネルギーを注ぎ込んでいるのだ。たとえば、成果があるたびにLinkedInに投稿したり、タスクが完了した瞬間にSlackでチーム全員に通知したりする同僚を思い浮かべてほしい。

中小企業向けの英国の金融プラットフォームTideの新たな調査によると、英国の平均的な労働者は年間131時間——労働日換算で17日以上、週にすると2.8時間——を、自分の仕事を可視化することに費やしている。これには、SNSで自分を褒めそやすこと、SlackやTeamsでアップデートを投稿すること、会議で積極的に発言すること、そして聞いてくれる人なら誰にでも自分の成果を誇ることなどが含まれる。

最も声を大きくしているのは若い労働者だ。25歳から34歳の約70%が「ラウドワーキング」を行っており、週に約5時間を自己宣伝に費やしている。この行動は経営陣やクライアントの注目を集める一方、次第に苛立った同僚たちの目にも留まるようになっている。

「ラウドワーキング」は実際に効果があるのか？　答えはイエスだ。

おそらく驚くことではないが、報われるのは必ずしも最も有能な労働者ではなく、自分の成果について最も大声で主張する人である。

この調査によると、「ラウドワーカー」の77%が過去1年間だけで少なくとも1つのキャリア機会を得ており、その内容は新規の顧客から昇給、昇進に及ぶ。回答者の15%については、自分の成果を声に出してアピールしたことが受賞につながったという。

彼らの成功をめぐる騒がしさは、他の雇用主の注目も引きつけている。実際に17%は、自分の仕事についてより声を大きく発信したことで引き抜かれただけでなく、実際に新しい仕事を得たと答えている。企業にとって懸念されるのは、引き抜きのリスクがあるのは最も声を大きくする社員だけではないという点だ。

同僚たちは「ラウドワーカー」にうんざり——この傾向を理由に退職する人も

誰もが拍手喝采しているわけではない。4人に1人を超える労働者(27%)が、ラウドワーキング文化や、同僚が自分の成果を誇りすぎることを理由に、退職を検討したことがあると答えている。10人に1人はすでに会社を去っている。雇用主にとって、ラウドワーキングは単なる職場の悩みの種ではなく、すでに人材流出という形で現れている。

「Zillennial(ジレニアル)」と呼ばれる世代——ミレニアル世代とZ世代の境界にあたる、2000年前後に生まれたミクロ世代——は、「ラウドワーキング」に該当する可能性が最も高いと同時に、この傾向を理由に去っていく可能性も最も高い。彼らは55歳以上の労働者に比べて、自分の成功について3倍以上の頻度で投稿している。しかし、25歳から34歳の約半数がこの傾向を理由に退職を検討したことがあり、5人に1人はすでに実際に退職している。

業界によっては、職場での自慢には寛容なところもある。IT、通信、金融業界の労働者が、パフォーマンス的な文化にうんざりしている可能性が最も高い。一方、この問題を理由にすでに退職した割合は、女性より男性の方が高い。

「ラウドワーキングには職場で賛否両論があり、小さな成果一つひとつをお知らせに変える同僚が敬遠されるのは理解しやすい」と、Tideの英国・欧州CEOを務めるジョージ・シュミットは語った。「しかし私たちの調査は、パフォーマンスを取ることと、自分自身を支えることとの間には違いがあることを示しています」

シュミットはさらに、中小企業のオーナーにとっては、自分の仕事や成果、専門知識を共有することが最も効果的なマーケティングになることが多いとし、これは会社を離れて独立した人や、退職を考えている人にとっても同様だと付け加えた。

しかし結局のところ、多くの労働者が望んでいるのは、ただ最も大声で主張する人ではなく、実際に一生懸命働いた人を評価する企業で働くことなのだ。

この記事は、もともとFortune.comで取り上げられたものです。