ロサンゼルス — Kaufman & Companyは、同社の住宅、不動産、建設、テクノロジー、AIインフラに関する事業を、協調的な投資・開発戦略の下で統合する全国規模の開発イニシアチブ「BUILD 2030」を発表した。

同社によると、このイニシアチブの前提は明確だ。米国の次のインフラサイクルは、道路、橋、従来型の公益インフラだけで決まるのではなく、今後ますます、国内で大幅に不足している2つの要素、すなわち人々が暮らす場所と、AI主導の経済を支えるコンピューティングインフラによって形作られる。Kaufman & Companyは、その両方に参画する方針だ。

「誰もがAIインフラブームについて語っています。しかし、インフラは機械だけを対象にするものではありません。AIのためのインフラを構築するのであれば、人々のためのインフラ構築にも同じように真剣に取り組むべきです」 — Daniel Kaufman、Kaufman & Company創業者兼プリンシパル

プラットフォームの連携

BUILD 2030は、Kaufman & Companyのプラットフォーム全体にわたるプロジェクトと投資を調整する。現在、このプラットフォームには、住宅開発、賃貸用住宅、労働者向け・低所得者向け住宅、注文住宅、商業・ホスピタリティ開発、AIインフラ、不動産アドバイザリー、ベンチャーキャピタルなどを手がける事業会社が含まれている。

この戦略は、Kaufmanのプラットフォームにおける25年以上の開発経験を基盤としており、プロジェクト価値は20億ドル超、開発した住宅戸数は1万戸を超える。

インフラの融合

単一の資産クラスに焦点を当てる従来型の開発戦略とは異なり、BUILD 2030はKaufmanが「インフラの融合」と呼ぶ考え方を中心に設計されている。

住宅には、土地、電力、交通、開発許認可に関する専門知識、建設能力、資本が必要となる。AIインフラも、その多くを同じく必要とする。Kaufmanは、物理インフラとデジタルインフラの双方を理解できる開発業者が、今後10年間に大きな優位性を持つと考えている。

「不動産業界では今も、集合住宅、賃貸用住宅、低所得者向け住宅、データセンター、テクノロジーと、あらゆるものを別々の箱に分類する傾向があります。私たちはそのようには考えていません。土地、インフラ、住宅、テクノロジー、資本がますます交差していると見ています。BUILD 2030は、それに対する私たちの回答です」

コミュニティへの影響

Kaufman & Companyは、将来のAIインフラの立地を評価する際、コミュニティへの影響も重視する。データセンターを孤立した産業プロジェクトとして捉えるのではなく、インフラ投資が、労働者向け住宅、地域の改善、地元雇用など、より幅広い経済発展を支えられる機会を探る方針だ。

「私たちは、コミュニティにやって来て電力を消費し、箱だけを残して去る開発業者にはなりたくありません。より良いモデルは、私たちの投資によって、すでにそこに暮らしている人々のために何が実現できるのかを問うことです」

Kaufman & Companyの既存プラットフォームには、住宅・複合用途開発、労働者向け・低所得者向け住宅、賃貸用住宅コミュニティ、ホスピタリティ、AIインフラ、不動産業界向けテクノロジーを開発するベンチャーポートフォリオが含まれている。BUILD 2030は、同社が次世代のプロジェクトと提携を評価する際、これらの事業をつなぐ戦略として機能する。

「私たちは25年間、不動産を築いてきました。次の25年は、その周辺にあるインフラを築くことになります」

Kaufman & Companyについて

Kaufman & Companyは、Daniel Kaufman氏が創業した恒久資本型の持株会社で、住宅開発、労働者向け住宅、AIインフラ、不動産サービス、ベンチャーキャピタルにまたがる統合プラットフォームを展開している。同社の事業会社は、米国各地でプロジェクトと投資に取り組んでいる。

メディア連絡先: Janine Rodrigues、KeyCrew Media、janine@keycrew.co

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出典: Citybuzz