InnovaccerのCEO、Abhinav ShashankがDisneyやNASAといった有料顧客との取引を離れ、一般データ分析企業をヘルスケアへ完全に転換することを決断したのは26歳の時だった。この決断の後、Shashankと共同創業者らはアイオワ州デモインのMercy Medical Centerに4か月間滞在し、病院のIT部門から作業を行いながら、医師が未だに診察のたびに患者の氏名と生年月日を尋ねる理由を肌で感じた。

Innovaccerが大規模な営業チームを構築する前から、同社の取り組みはネブラスカ州、テキサス州、カリフォルニア州の病院へと伝わっていた。2016年の事業転換により、Innovaccerは年間経常収益2億ドルを突破したことがFortuneの取材で分かった。この数値は前年の約1億3000万ドルから増加したものである。

Innovaccerは病院の電子健康記録システムおよび保険請求システムからデータを抽出し、統合して、AIツールやケアコーディネーションに利用可能な形にする。この位置づけは2つの強力なトレンドの交差点にある。1つはInnovaccerが事業転換した同年に可決された21st Century Cures法に基づく連邦政府の相互運用性義務であり、これにより病院は標準APIを通じて患者データを利用可能にすることが段階的に求められている。もう1つは、クリーンで統合されたデータに依存するヘルスケアAIツールへのベンチャーおよび企業投資の急増である。同社は累計6億7500万ドルの資金調達を実施しており、昨年の2億7500万ドルの資金調達ラウンドにはB Capital、Danaher Ventures、Generation Investment Management、Kaiser Permanente、MicrosoftのM12が参加した。米国のトップ10医療システムのうち7施設と提携し、8000万人の患者記録をカバーしている。

同社の戦略は、病院間でロックされた電子健康記録と保険請求システムを接続するデータインフラに焦点を当てている。この課題は構造的なものである。2022年にCernerを買収したEpic SystemsとOracle Healthが合わせて米国の病院EHR市場の支配的なシェアを握っており、これらのシステムは元来、シームレスな他社間データ交換を想定して設計されていなかった。「ヘルスケアにはインターネットが存在しない」とShashankはFortuneに語った。そのレイヤーがなければ、AI企業は「存在しない道路に車を走らせようとしている」状態だと彼は述べた。

今年の米国のヘルスケア支出は6兆ドルを超える見通しである。Shashankの試算では、そのうち1兆5000億ドルは行政的浪費であり、フォーム、電話、却下された請求など、患者の役に立たないコストである。Innovaccerの顧客は昨年一年間だけで連邦規制当局に約25億ドルの節約効果を報告しており、その大部分は新しいハードウェアではなくケアコーディネーションによるものである。

Gartnerも今週、初のヘルスケアテクノロジーMagic QuadrantでInnovaccerをリーダーに位置づけ、ビジョンと実行力の両面でMicrosoft、Google、AWS、Salesforceを上回る評価を与えることで、この考え方を裏付けた。この評価は、医療システムが収益サイクルの自動化、臨床意思決定支援、事前認証に向けたAI導入を加速させている時期に、Innovaccerを最大規模のエンタープライズテクノロジーベンダーと競合する位置に置くものである。これらのユースケースはすべて、統合されたデータレイヤーを必要とする。WestBridge Capitalの初期投資家であるManthan Shahは、同社の2016年の投資は「ヘルスケアのデータ断片化はインフラの問題である」という賭けだったと述べた。

この記事は元々Fortune.comで掲載された。