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TAYO MISMO: 娘からの献呈、そしてリーダーの実践の手引

著者: Bworldonline·

重要ポイント

  • Omnicomが2025年のInterpublic買収を契機にDDBブランドを世界的に廃止した後、DDB Group PhilippinesはGGC Group Asiaへと改名された。
  • Gil G. Chua氏は自身のリーダーシップ原則を「The GGC Way」として体系化し、コーディネーターから株式パートナーまでの明確なキャリアパスを定めている。
  • Chua氏はKidlat生涯功労賞とTanglaw ng Kabataan賞を受賞し、Junior Achievement of the Philippinesは彼の名を冠したGil G. Chua Marketing Excellence Awardを創設した。
  • Chua氏はRotary District 3830の300名のメンバーに、単一の合同セッションで広報とメディア戦略を教えた。
  • GGC Group Asiaは全国で7,700人を雇用しており、女性は労働力の68パーセント、上級管理職の70パーセント、取締役会の53パーセントを占めている。
TAYO MISMO: 娘からの献呈、そしてリーダーの実践の手引

最良の時はまだこれから

Gil G. Chua氏は今も築き続け、教え続けている

長女 Anna Chua Norbert 記

誕生日に振り返る人がほとんどの中で、私の父は次に何が来るかを見つめています。

父は40年以上にわたり会社を築いてきましたが、この1年間は再構築を余儀なくされました。望んでのことではなく、足元の世界が変わったからです。OmnicomがDDBブランドを世界的に廃止すると決めたとき、父が33年間育ててきたエージェンシーは、私が生まれる前から身につけていた名前を失いました。人生の仕事の一部を奪われたと感じても無理はないところでした。

この決定は真空の中で起きたものではありません。2025年に完了したOmnicomによるInterpublicの買収は、世界的持株会社のネットワーク全体でエージェンシーブランドの大規模な統合を引き起こしました。どれほどの歴史があっても、現地のエージェンシーは何千キロも離れた場所で下される決定の中に存在しているのだということを思い知らされます。

しかし父は、より良い問いを立てました。「これから何と名乗るべきか」ではなく、「名前の下で、私たちは本当は何者なのか」と。

私たちは今、何者なのか

父はその答えをブランドコンサルタントに委ねませんでした。自分の下で働く人々に尋ねたのです。

「あなたは誰のために働いているのか」——組織全体に問いかけました。

返ってきた答えは、何度尋ねても同じでした。「GGC」。ネットワークでもなく、持株会社でもない。父自身、いや、正確には、その頭文字が社内で意味するようになったものです。

こうしてDDB Group PhilippinesはGGC Group Asiaになりました。その名前は会議室で考案されたものではありません。ドアに掲げられるずっと前から、人々が自分の職場について語る言葉の中に息づいていたのです。

要点 — 生き残る資産は文化である。 ロゴ、ネットワーク、契約は一夜にして奪われ得ます。奪えないのは、自分の建物の中で仕事がどう成し遂げられるかについて人々が信じていることです。次のリブランド、組織再編、危機の前に、父が自社に問うた問いを自分の社員にも尋ねてください。何と呼ばれるべきかではなく、私たちがすでに何者だと信じているのか。その答えは、通常、無料で手に入る最も真実に近い戦略文書です。

追随者ではなく、リーダーを育てる

リブランドが「私たちは何者か」に答えたなら、次のプロジェクトは「それに対して何をすべきか」に答えるものでした。父はそれをThe GGC Wayと呼んでいます。かつては一対一の対話の中で一つずつ教えていた習慣を体系化し、文書化したものです。父のそばに長年いることなくても、社内の誰もが学べるようにしました。

規律を持って対応する。不満ではなく解決策を持ってくる。クライアントとチームメイトの尊厳を守る。実行したことを測定する。出会った人や場所を、見つけたときより良い状態にして去る。そして、これを実践する者にはっきりとした昇進の道があります。コーディネーターからシニア、マネージャー、ディレクター、プリンシパル、そして株式パートナーへ。

著書『Abundance』の中でEzra KleinとDerek Thompsonは、進歩は善意だけからは生まれず、実際に築く能力を持った組織から生まれると論じています。父はそれを常に本能的に理解していました。父にとっての豊かさは、自分がより多くを持つことでは決してありません。自分がその場にいなくても、より多くの人が成功できるようなシステムを築くことです。

成功の共有とは、リーダーへの依存を増やすことではなく、リーダーシップを増やしていくことです。

要点 — いなくなる前に書き留めよ。 最良の判断が自分の頭の中にしか存在しないなら、組織の上限は自分の処理能力そのものであり、リスクは、自分が去るときにそれも一緒に去ってしまうことです。自分の直観を、入社初日の新人が読める文書に変えてください。それは官僚主義ではありません。ハンドブックの姿をした事業承継計画です。

追い求めなかった賞 — そして自分を超えて残るもの

それでも評価は届きました。Creative Guild of the PhilippinesはKidlat生涯功労賞を授けました。Junior Achievement of the Philippinesは、卒業証書の向こうにある世界に若いフィリピン人を備えさせた生涯に対し、最も希少な栄誉の一つであるTanglaw ng Kabataan賞を贈りました。

さらにJunior Achievementは、父が自分のために決してしなかったことをしました。彼の名前を、彼が去った後も与え続けるものに刻んだのです。幸運のフィリピンの象徴Sarimanokに着想を得たGil G. Chua Marketing Excellence Awardは、創造性を使ってビジネスを築き、機会を生み、コミュニティを高めるマーケティングの指導者、企業、学校を顕彰します。それを支える四つの言葉は、創造性。目的。インパクト。そして遺産。

でも、父について人々が本当に覚えているものを私に尋ねるなら、それは表彰プレートではありません。他の人々にもリーダーになれると信じさせる力を持っていた、ということです。

個々のクラブから、一つの地区へ

栄誉が届いた翌週に父がしたことは、教えることに戻ることでした。

いくつかのロータリークラブから直接講演に招かれた父は、どこでも同じ課題に気づきました。意味のある地域活動に取り組む善意の人々が、その活動を見えるものにし、支えを得るためのコミュニケーション技能を持っていないのです。父の答えはGil Chuaらしいものでした。同じ講義を15回に分けて教えるのではなく、一堂に会してやる。Rotary District 3830の300人が、一つの部屋で広報とメディア戦略を学びました。

要点 — 努力だけでなく、規模のために設計せよ。 一人ずつ助けたいという本能は寛大に感じられますが、影響力は自分の予定表の大きさで頭打ちになります。同じ講義を5回目に繰り返す前に、父の問いを立ててください。5つの部屋ではなく、1つの部屋でできないか。乗数はたいていすぐそこにあり、誰かが手間をかけて出会うのを待っているだけです。

恐れの季節に、良いニュースをつくる

この1年は、楽観にとって容易な年ではありませんでした。イランを巡る戦争はエネルギーと運営コストを押し上げ、市場を動揺させ、企業の支出を控えさせました。生活費は上昇し続けました。そしてニュースサイクルは、困難な時期にいつもそうであるように、人々が恐れを感じる新しい理由を見つけ続けました。

だから父は、希望についての雑誌をつくりました。Tayo Mismoと名付けられたその雑誌は、誰が見ていようといまいと、静かに問題を解決し、コミュニティに奉仕し、国をより良くしているフィリピン人のためのプラットフォームです。

悪いニュースが売れることを父は知っています。メディアでキャリアを積んできたのですから、誰も説明する必要はありません。しかし父は、ほとんどのメディア戦略家が口に出さないことも理解しています。人は見続けているものになる、ということです。国に失敗だけが見せられれば、国は失敗しか持っていないと信じ始めます。良いことはすでに起きている。誰かがカメラを向け続けるだけです。

希望は否認ではありません。すでに機能しているものに目を向け、それを育てるという決断です。

要点 — 楽観は気分ではなく規律である。 苦しい時期には、沈黙するか暗くなるかが本能です。意図的に逆をやりましょう。ニュースレター、金曜の成功報告スレッド、定例議題項目といった習慣をつくり、チームに何が機能しているかを言葉にさせるのです。悪いニュースを粉飾するためではなく、良いニュースの居場所を確保するためです。注意は資源です。その一部を意図的に使いましょう。

人生の物差し

父の遺産は、売上高や賞の中にきれいに収まるものでは決してありません。それは、何十年もかけて静かに築かれた数字の中にあります。現在、女性はGGC Group Asiaの労働力の68パーセント、上級管理職の70パーセント、取締役会の53パーセントを占めています。誰かから命令されてやったのではありません。父は扉を開け続け、人が通り抜けるのを待って、一歩下がってきただけです。今日、GGC Group Asiaは全国で7,700人を雇用しています。

それは、自分たちの物語を語れるようになったロータリークラブの中にあります。プロフェッショナリズムは予測可能であり、冷静さは力の一形態であり、一貫性こそが信頼を規模に変えるのだと学ぶ200万人の学生の中に。アプリを閉じるとき、この国は投資に値すると少しだけ強く信じる、Tayo Mismoのすべての読者の中に。

これからに向けて伝えたいこと

パパが偉大な実業家だと私が伝えることもできますし、実際にそうですが、より役に立つことをお伝えします。この物語の困難な転換点は、すべて物語にとどまらず、システムになりました。リブランドは価値観の演習になりました。受賞は、他の人々のための賞になりました。ロータリーへの訪問は、より多くの人に届く規模化された会議の触媒になりました。ここ数年で最も厳しいニュースサイクルは、まだ良いものについての雑誌になりました。

状況が終わりを強いるとき、それがどんな始まりになるかを決められるのは自分自身です。

それこそが父が築いている本当の遺産です。会社の名前ではなく、自分に起きたことを、次の人を助ける何かに変えるという習慣。

誕生日おめでとう、パパ

GGCがいる限り、未来はいつも明るい。そして最良の時は本当にまだこれからです。あなたが私たちのために、築くのをやめなかったのですから。

すべての愛を込めて、

Anna