老舗の靴小売企業ゲンコー(Genesco Inc.)は、実店舗の規模縮小、間接費の削減、収益性全体の改善を目的とした広範な取り組みの一環として、収益性の低い25店舗超を閉鎖しています。

ナッシュビルに本社を置き、Journeys、Johnston & Murphy、英国拠点のSchuhを傘下に持つ同社は、2027会計年度第2四半期に25店舗の小売店舗を閉鎖しました。3店舗の新規出店を加味しても、純減により店舗総数は1,186店となり、総小売面積は前年同期比で5%減少しました。閉鎖の内訳は、ティーン向け小売Journeysが17店舗、Schuhが6店舗、Johnston & Murphyが2店舗でした。

この動きは、靴・アパレル業界全体に見られる広範な潮流と一致しています。買い物がオンラインに移行し、賃貸契約の更新時期を迎えるなか、ショッピングモールを出店基盤とするチェーンは長年にわたり店舗数を縮小してきました。従来モール店舗への依存度が高かったJourneysも、実店舗からの広範な後退の一環として店舗網を削減してきました。

ゲンコーによれば、店舗面積の縮小は意図的な運営戦略の転換を反映したものです。純売上高は3%減の5億3,000万ドルとなりましたが、経営陣は、店舗閉鎖、プロモーション値引きの抑制、ライセンス移行は、売上高の伸びを犠牲にしてより健全な利益率を確保するための意図的な措置だと説明しています。店舗数の削減と値引きの規律ある抑制により、調整後売上総利益率は140ベーシスポイント拡大し、47.2%に達しました。

主力ブランドのJourneysは既存店売上高が2%増加し、8四半期連続の成長を達成した一方、Johnston & Murphyの既存店売上高は4%増となりました。またゲンコーは財務体質も大幅に改善し、負債総額を1年前の7,100万ドルから1,580万ドルまで削減しました。

店舗閉鎖にとどまらず、同社は運営コストにも積極的に取り組んでいます。店舗のリモデル、自動化、AI活用を推進力とする全社的な効率化プログラムにより、2029会計年度までに4,000万~5,000万ドルのコスト削減が見込まれています。小売運営へのAI・自動化の活用は、人件費やサプライチェーンコストの抑制を目指す企業の間で業界全体でますます一般的になっています。

好調な学校新学期需要により8月のJourneysの売上高が中程度の1桁成長となったことを受け、ゲンコーは通期の調整後利益見通しを1株あたり2ドル~2.40ドルのレンジの上限側に引き上げました。25店舗の閉鎖は、規模そのものを犠牲にして、よりスリムで利益率の高い事業運営への転換を図る戦略的な整理といえます。この戦略が利益率の改善を持続できるかどうかは、重要なホリデーショッピングシーズンに既存店売上高が持ち堪えられるか、さらに追加の賃貸契約満了に伴う店舗削減が進むかにかかっています。

出典:Fox Business