インディアナ大学の2年生、エラ・トレイナさん(19歳)は将来を考えるとき、CEOになることや財を築くことに関心があるわけではありません。彼女の目標は、世界を少し良くする方法を見つけることです。

一見壮大な野心に聞こえるかもしれませんが、トレイナさんのアプローチは極めて実践的です。彼女は世界で初めての同種の学校であるインディアナ大学リリー・ファミリー・スクール・オブ・フィランソロピーでフィランソロピー(慈善活動論)を学んでいます。

彼女は急速に拡大する学生層の一部です。この10年間で同校の入学使用者数は約50人から約230人へと300%以上増加しました。若者たちは非営利団体、財団、企業、政府といった幅広いキャリアを模索しています。同校によれば、過去3年間、すべての卒業生が就職を果たしており、この100%の就職率は同大学のビジネススクール学生の実績さえ上回っています。

この成長は、給料以上のものを提供し、具体的な変化をもたらす機会を求める世代の姿勢を反映しています。同時に、富が最も裕福なアメリカ人に集中する経済のあり方も映し出しており、フィランソロピーは資金や資源を公益のためにどう活かすかという議論の中心的テーマになりつつあります。

一方、124兆ドルにのぼるグレート・ウェルス・トランスファー——ベビーブーマーの富が若い世代へ受け継がれる動き——は、将来のフィランソロピーの姿を問うものです。ミレニアル世代やZ世代は家業の富の伝統を受け継ぐのか、それとも自らの道を切り開くのか。フィランソロピー教育で探求できるのはまさにこうした問いであり、非営利団体や高等教育機関への資金提供を縮小した連邦政府が残した空白を富裕層がどう埋めているのかというテーマも含まれます。

Z世代は世の中に貢献しながら生計も立てたい——フィランソロピーはその両方を提供できる

インディアナ大学のフィランソロピー教育のルーツは数十年前にさかのぼります。同大学は1987年に資金調達に関する教育と研究を学術センターとして正式に組織化し、その四半世紀後の2012年には、フィランソロピーに特化した正式な学校へと昇格させました。これはこの分野の研究と教育に専念する世界初の教育機関です。今日でも、フィランソロピーを専門とする学士号、修士号、博士号を取得できる数少ない場所の一つです。

同校の発展は1988年以来、製薬会社経営者エリ・リリーの一族が1937年に設立したリリー・エンドウメント(財団)に支えられてきました。同財団は、公益の推進においてフィランソロピーと非営利セクターが政府やビジネスの重要な補完物であると位置づけています。

「これらの学生たちがフィランソロピーのキャリアに備える中で、意味と目的のある人生とは何か、そして他の人たちもそのように生きられるようどう支えられるかを発見してくれることを願っています」と、同財団の広報担当者はFortuneに語りました。

この理念は教室にも反映されています。トレイナさんの授業は、フィランソロピーの歴史から社会変革のためのストーリーテリングまで多岐にわたります。ある授業では、彼女と同級生6人が実際の1万ドルの助成金の配分先を決めました。

「毎朝目が覚めたとき、インパクトを達成する手助けをしたい……苦しみ、基本的な人間のニーズを満たせていない人がより少ない状態へ、その針を動け続けたいんです」とトレイナさんは言います。

卒業後は、非営利団体のプログラムが実際に変化を生んでいるかを測定するインパクト評価の分野で働きたいと考えています。彼女の野心は、世代全体のより広い気運を反映しています。ウォルマート創業者サム・ウォルトンと妻ヘレンが設立したウォルトン・ファミリー・ファンデーションがこの夏発表した調査では、Z世代の79%が、他者を支援することや人々の生活に良い変化をもたらすことを主軸とした将来の仕事を得たいと考えていることが明らかになりました。

この願望は、若者たちが何を学ぶかだけでなく、どこで働くか——そしてどこで働かないか——にも影響を与えています。2025年のデロイトの調査によると、Z世代回答者の44%が目的を感じられない仕事を辞めた経験があると答え、約40%も同様の理由で潜在的な雇用主を拒否したことがあると答えました。

その目的を追求する機会は豊富にあります。米国労働統計局の分析によると、2022年には非営利団体が約1,280万人を雇用し、民間部門の全雇用の約10%を占めました。

それでもなお、IUリリー・ファミリー・スクール・オブ・フィランソロピー学部長のアミール・パシック氏は、このセクターが根強い誤解に直面していると指摘します。それは「やりがいのある仕事は、安定したキャリアを犠牲にして成り立つ」というものです。

「フィランソロピーや非営利セクターに入ると、基本的に無償で働くことになるという誤解が今も残っています……『心が優しいのね、いい子ね』という感じです」とパシック氏は言います。

現実はもっと複雑です。非営利団体労働者の3分の2近くは年収7万5,000ドル超を稼いでおり、これは米国の平均給与より約15%高い水準です。また、一部のフォーチュン500企業のフィランソロピー関連職では、6桁の年収に達することも珍しくありません。たとえばウォルマートはアーカンソー州のグラントマネージャー職に最高18万ドルの給与を提示し、マイクロソフトも最近のコミュニティアフェアーズ職で最高27万5,000ドルの報酬を提示しました。依然として「無償で働く」という固定観念を払拭しつつあるこの分野では、こうした給与水準と同校の3年連続100%就職率により、フィランソロピーは犠牲を要求する天職というよりも、独自の学位、雇用主、キャリア階層を持つ専門職として認識されつつあります。

トレイナさんにとって、学びの成果は給料を超えたところにあります。「もし学位を後悔するとしても、最悪でも、人を助ける方法、社会にインパクトを与えて変化を生み出す方法を知っている自分になれるんです」と彼女は言います。

キャリアチェンジとしてのフィランソロピー

パトリック・リンデンマイヤー氏は、より型破りな道を通ってこの分野に入りました。彼は金融サービス業界で約17年間、顧客の富の成長と設計を支援してきました。その多くは、自分のお金を使って寛大でありたいと考えていたと、彼はFortuneに語りました。その後、パンデミックが発生。彼はキャリア後半で何を求めるのかを再考するようになり、仕事の中で常に最も楽しんでいたのは、顧客が大切に思う相手の気持ちに応えるかたちで、資金を向ける先を考える手助けをすることだと気づきました。

「金融サービス業界でのキャリアは、『どうすればいいか』という技術的な能力を本当に与えてくれました。どう資産を設計するか?どうインパクトを最大化するか?」とリンデンマイヤー氏は言います。「しかし、フィランソロピー・スクールは、なぜ個人がそのようなインパクトを生み出したいのか、そしてそれがどのような形になるのか、という『なぜ』を学ぶ手助けをしてくれました」

彼は同校のフィランソロピー研究のオンライン修士課程に登録し、フルタイムで働きながら学期ごとに1科目ずつ履修しました。課程の途中で、彼は夢の仕事と呼ぶポジションを獲得しました。ノートルダム大学のギフトプランニング・オフィサーとして、ドナーアドバイズド・ファンドや慈善残余信託といったツールを通じて、家族が資産計画に寄付を組み込む手助けをしています。ノートルダムの同僚数名も、IUの学位を取得済みか、取得中だと彼は言います。

リンデンマイヤー氏は現在、ノートルダム大学で非営利管理の修士号も取得中で、2028年に修了する予定です。多くの大学が非営利団体運営のビジネス側面を教えていますが、IUのプログラムは寄付者がなぜ寄付するのかという動機に焦点を当てていると彼は指摘します。全体として、彼はキャリアのどの段階にいる人にもフィランソロピー学習を検討するよう奨励しています。

「本物の、意味のある仕事、インパクトを生み出し、実際に目に見える成果を求めている人にとっては、探求する価値のある分野だと思います」と彼は言います。「25年前に学部生として大学に入ったときには、まったく視野に入っていませんでした」

富の継続的な成長が、フィランソロピーの可能性を飛躍的に拡大する可能性

富と寄付の観点から見ると、フィランソロピーは大きな拡大の瀬戸際に立っているかもしれません。

オックスファムによると、2025年には億万長者の富が16%以上急増——過去5年平均の成長率の3倍の速さ——し、記録的な18.3兆ドルに達しました。慈善団体への寄付も2025年に記録的な6,172億ドルに達しましたが、インフレ調整後の伸びはわずか3%にとどまりました。Giving USA(ギビングUSA)によります。

億万長者たちが築き上げた富と、実際に寄付している金額とのギャップは、超富裕層の寄付が遅すぎるという批判を招いています。マッケンジー・スコット氏は際立った例外です。彼女は260億ドル以上を寄付しており、昨年の米国のメガギフト全体の3分の1を一人で占めました。

それ以降も、世界で最も裕福な人々の多くの資産は、急上昇するテック株とAIへの楽観論に後押しされ、成長を続けています。例えば、ジェンスン・フアン氏が挙げられます。この億万長者のNvidia CEOは、バンダービルト大学に7,500万ドルを寄付しました。

パシック氏にとって、これはインディアナ大学の学生たちが、こうした富がどう活用されるかを形作る手助けをする機会です。特に、より若い相続人たちが家族に、より早く、より多くを寄付するよう促す中で重要性を増しています。

「AI業界を通じて予想される大きな臨時収入があります」とパシック氏は言います。「『待機資金(サイドラインのカネ)』という問題があり、そこにさらに多くの資金がすぐに加わることになるでしょう」

124兆ドルのグレート・ウェルス・トランスファーがフィランソロピーのあり方を一変させる可能性を秘めている一方で、その受け渡しはまだ完全に確定したわけではありません。2026年のバンク・オブ・アメリカ・プライベート・バンクの調査によると、富裕なアメリカ人の間では、相続人が家族の慈善活動の伝統を受け継ぐことへの自信が低下しつつあります。しかし、おそらくそここそが、フィランソロピー教育がより大きな役割を果たす場です。同校の卒業生たちは、まさにそうした家族が寄付の伝統を続けるべきか、そしてどう続けるべきかという問いに直面しようとしているときに、社会に出ていくのです。

リンデンマイヤー氏は、高齢化するベビーブーマー世代が自らの富を次にどこへ向けるかを決める様子を、実際の業務を通じて目にしています。

「私たちは昔からグレート・ウェルス・トランスファーについて話してきました」と彼は言います。「最初は……ベビーブーマーの退職ラッシュと、それがどのようなものになるかという話でした。そして今、彼らが高齢化し、亡くなっていくにつれて、この富の移転がどのような姿になるのかということになっています」

この記事は元々Fortune.comに掲載されたものです。