2022年末、フロリダ州タンパに拠点を置くソーシャルメディアエージェンシーBrick Mediaの創業者兼CEO、ジェイク・カーツ氏は、自分自身とチームのために、より良いワークライフバランスを求めていた。当時としては型破りでシンプルなアイデアだった。全員が週4日だけ働くのはどうだろう?

ソーシャルメディアで欧州企業が短い週勤務を試みるのを目にした後、カーツ氏は2023年1月に90日間の試験導入を開始し、給与を削減することなく従業員に金曜日を休暇とした。同年4月までに、この勤務体制を恒久的なものにした。

約4年後、Brickの売上は大幅に成長している。同社が提供したデータによると、売上は2023年に73%、2024年にさらに39%、2025年に8%増加した。複利で計算すると、3年間で約160%の成長となる。

カーツ氏は、その成功の一部は週4日勤務制に由来すると考えているが、この勤務体制だけで説明できるとは主張していない。従業員に留まる理由を与えることが、会社をより効率的で競争力のあるものにするというのが同氏の考えだ。その一方で、職場研究者の間では週4日勤務制はハイブリッド勤務をめぐる議論から退き、導入した一部の経営者は軌道修正したとされている。こうした中、この勤務体制を維持した企業による3年分の売上・退職・従業員数データというBrickの企業提供の数値は、続く議論に具体的な参照点を与えている。

Brickの週4日勤務の仕組み

Brickでは、従業員は月曜から木曜まで9時間勤務を4日行う。つまり週36時間で、慣習的な40時間より4時間短く、有給の昼休みが含まれる。従業員はフルタイムとして扱われ、福利厚生の対象となる。

この体制により、Brickは圧縮型の週40時間モデルと、一部の研究者が提唱する週32時間モデルの中間に位置する。5月に開催されたFortuneのWorkplace Innovation Summitで、ジョージア大学の心理学教授マリッサ・クラーク氏は、週4日勤務制の目的は8時間を削減することであり、40時間を4日に詰め込むことではないと主張した。

Brickの勤務体制は、密接に関連する広報(PR)分野で一般的な長時間労働とも対照的だ。Muck RackのState of PR 2026レポートによると、調査対象のPR専門職の55%が前週に40時間を超えて勤務していた。

ソーシャルメディアは週末に休むわけではないが、カーツ氏によると、クライアントは驚くほどこの体制を理解しており、ほとんどのコンテンツ撮影、会議、その他の業務は事前に計画できるという。従業員は依然として金曜日や週末に小さなタスクを時折処理しており、カーツ氏はこれを「ここぞとばかりに5分ずつ」と表現した。数時間の対応を要するより深刻な緊急事態は、四半期に1〜2回程度発生するという。その場合、非免除職の従業員は週の労働時間が40時間を超えれば残業代の対象となり、必要に応じて会社はフリーランスの請負業者を起用する。

彼が掲げるルールは、従業員を仕事で押し潰さないことだ。

カーツ氏によると、Brickは2022年通年で56社のクライアントを抱えていたのに対し、2026年上半期だけで85社となった。ソーシャルメディアマネージャー1人あたり通常6〜7社を担当し、7社が上限。従業員がその閾値に近づくと、Brickは既存スタッフの負担を増やすのではなく、追加の人員を雇用する。これが売上急成長の理由の一つであり、また2022年以降利益率がほぼ横ばいを保っている理由でもあるとカーツ氏は語る。人件費は売上とともに増加しているためだ。

従業員のほとんどは在宅勤務で、週4日の勤務日のうち出社が必要なのは1日だけだ。

カーツ氏が定着率を成長戦略として捉える理由

カーツ氏にとって、従業員の満足を維持することは文化的課題であると同時に、事業戦略でもある。

「人に長く留まってもらえれば、その人が仕事を気に入っていて、同類の人たちと常にやり取りしていれば、ビジネスは格段に効率的になります」と同氏はFortuneに語った。

経験豊富な従業員は、すべてを細かく説明される必要がない。カーツ氏によれば、長年一緒に働いてきた同僚は、本来なら30分かかる問題を2分の廊下での会話で解決できることもあるという。その効率性がより良いクライアント関係、ひいてはより多くのビジネスにつながると同氏は考えている。10月にBrickが獲得した20件の新規リードのうち、16件は紹介によるものだったとカーツ氏は述べている。

退職者数は、従業員がますます会社に留まる意欲を持っていることを示している。Fortuneに提供されたデータによると、Brickの自発的な退職者は、勤務体制変更前の2022年に6人だったのに対し、2023年に2人、2024年に2人、2025年に3人、2026年は現時点でゼロ。従業員数は2022年末の15人から現在25人に増加した。

従業員が週5日出社し頻繁に残業する体制でも同じ成功を達成できたかと問われ、カーツ氏は「いいえ、そうは思いません…人々は5,000ドルの昇給くらいでBrick Mediaを辞めると思います」と語った。一部の従業員がより良いオファーを受けたが留まることを選んだと知っているとも述べた。

「週4日勤務を一度経験すると、辞めるのは難しくなります。人生は給与だけではなく、はるかに多くのものだと気づき始めるからです」と同氏は語った。

Fortuneサミットのクラーク氏のパネルでThredUpのCEO、ジェームズ・ラインハート氏が述べたのも同じ論点で、同氏は週5日勤務に固執する企業は優秀な人材の争奪戦で負けるだろうと警告した。

従業員の視点:同じ仕事量をより少ない日数で

勤務体制変更前から在籍するBrickのクライアントエクスペリエンス担当ディレクター、アンドレア・エチェベリー氏にとって、週4日への移行は仕事量の減少を意味しなかった。

「より少ない時間でより効率的になる方法を、私たちは見つけただけだと思います」と同氏はFortuneに語った。

同じ仕事量を4日のより長い勤務日に詰め込むことを同氏は厭わず、むしろ好んでいるという。エチェベリー氏は「ハッスルカルチャーの影響もある」とし、自分の世代の人々は依然として長時間労働に前向きだが、伝統的な「働きづくめ、遊びもづくめ」の考え方には異なるアプローチを取る、と説明した。

夫もフルタイムで働くワーキングマザーである同氏は、現在金曜日は子どもとの時間や個人的な用事のために確保している。同氏にとって、これは労働に対する態度の世代交代の一部だ。前の世代が受け入れていたからという理由だけで伝統的な職場の慣行を飲み込むのではなく、若い世代はより積極的に常識を問い直す用意があると同氏は考えている。

報酬よりもバランスを優先するのは同氏だけではない。ランスタッドの世界規模の調査Workmonitor 2026では、46%の労働者が現在の職場に留まる主な理由としてワークライフバランスを挙げ、競争力のある給与と福利厚生を挙げた23%を大きく上回った。

「私たちはワークライフバランスを再定義しているようなものです」と同氏は語った。

他のCEOへのカーツ氏の助言

カーツ氏は、すべての企業が従業員に金曜日を休むべきだとは考えていない。代わりに、他のCEOには「従業員が御社で働きたいと思う理由は何かを考えてみてください」と助言する。

「充実した人生と優れたビジネスを両立できる、幸せな中間地点があると思います。それを従業員にも広げられれば、それは文化を良くするためだけのものではなく、競合他社にはない事業上の優位性になるのです」と同氏は語った。

クライアント数が増え続ける中でBrickの利益率がほぼ横ばいであり続けるか、そして他のエージェンシーが同社に続くかどうかは、今後の動向次第だ。

この記事はもともとFortune.comに掲載されたものです。