持続可能な成長は2026年においても企業の最重要の追求課題であり、地政学的不確実性と急速な技術変化の中で、最も獲得が難しいものの一つでもある。これが、Fortune Future 120の前提である。同ランキングは、ボストン・コンサルティング・グループ(BCG)とFortuneが毎年作成する年次ランキングで、長期的な成長潜在力を持つ企業を特定するものだ。

2017年以来、両組織は毎年3,000社以上の企業を、内部から成長を生み出す能力について審査してきた。この測定可能で管理可能な特性は「バイタリティ(企業活力)」と呼ばれる。ランキングの作成者によれば、バイタリティは企業の成長戦略の野心的な度合い、成長チームの強さ、そして企業文化の内発的な活力を反映するという。

最もバイタリティの高い企業は年次のFortune Futureリストに選出される。今年はトップ50をソフトウェア企業が占める中で、ハードルを下げることなくバイタリティがソフトウェアを超えて広がっていることを示すため、リストは50社から120社に拡大された。この視野の拡大により、今年のランキングはソフトウェアのウォッチリストではなく、業界横断的な成長準備度のベンチマークとなった。BCGのバイタリティ・スコアの算出にあたり、研究者らは1,000万件を超えるデータポイントを分析し、将来の売上成長と相関し頑健な、最も予測力の高い15の指標に絞り込んだ。

2017年のリ開始以来、Fortune Future選出企業はすべて、MSCI ワールド・インデックスを年平均0.6ポイント上回る成果を上げている。ただし作成者らは、ポートフォリオとしてのパフォーマンスは良好であるものの、バイタリティは将来の潜在力を示す方向性のある指標であり、個々の企業の成功を保証するものではないと注意を促している。例えば、より伝統的なSaaS企業はマルチプルの縮小を経験しており、ポートフォリオ全体より明らかに劣るパフォーマンスとなっている。

テックと米国が依然としてリード

長年、テック企業と米国がFuture 50を支配しており、今年も例外ではない。120社のうち過半数にあたる69社がソフトウェア・テック企業だ。製薬・バイオテックと半導体を加えると、リストの4分の3近くに達する。企業の70%が米国に拠点を置き、中国が9%、欧州が8%と続く。

ただし、地理や業界のラベルだけでは全貌は語れない。ランキングの背後にあるデータが示すのは、ソフトウェアの躍進に見えるものが、実は多くの業界にわたるAI活用の動きだという事実だ。120社のうち約90%が、数百万件の求人データに基づく2つのAI関連バイタリティ指標 ― エンジニアのAIスキルと全従業員のAI活用度 ― において、自業界の上位四分位に位置している。これらのシグナルは通常の採用データから得られるため、あらゆる業界の企業に自社の立ち位置を確認する具体的な手段を提供し、読者にはAI対応力がテック業界を超えてどこまで広がったかを測定可能な形で示している。

第2位のTempus AIはその好例だ。製薬・ライフサイエンス企業として掲載されているが、本質的にはAI企業であり、臨床データと分子データに機械学習を適用している。しかし、すべてのFuture 120企業がAIで成功しているわけではない。第49位のインドネシアの鉱業グループ、Petrindo Jaya Kreasiは、AIの活用に頼ることなく、大規模な資本投資、絶えず刷新されるイノベーションチーム、高成長の経歴を持つリーダーたちによって、その地位を獲得している。

小規模・若く・非公開が多い ― 注目の例外付き

このリストに典型的なプロフィールがあるとすれば、それは小規模で、若く、しばしば非公開の企業。若い企業は自然にバイタリティを持つため、驚きはない。人間と同様、本当の課題は加齢とともにそれを失わないことだ。120社のうち54社は非公開企業であり、リストに名を連ねる典型的な公開企業の2025年の売上は10億ドル強だった。

一方、9社の大企業はバイタリティの試練に合格し、競争力を失うことなくフォーチュン500に入る規模まで成長した:Nvidia(16位)、Apple(55位)、Oracle(68位)、Palo Alto Networks(74位)、ServiceNow(75位)、Chewy(84位)、Tesla(87位)、Arista Networks(108位)、そしてMeta Platforms(120位)である。これらの企業は、若いからではなく、老いて見えることを拒んだからこそ、その地位を獲得した。

大企業がバイタリティを保つ方法

作成者らによれば、バイタリティの高い大企業には、成長戦略、組織、カルチャーの3つのバイタリティ次元にわたって共通するパターンが見られるという。戦略面では、大胆な方向性を定め、それに投資する。明確な成長の野望を打ち出し、インセンティブをその野望に連動させ、規模の拡大に伴い研究開発の勢いが鈍っても、強い市場の支援を享受している。組織面では、社内人材の流動性を確保し、最も重要な領域でデジタルとAIの深いスキルを構築している。カルチャー面では、AIを人材のスキルアップの機会として捉え、組織全体でのAI活用を推進している。

今年のリストが示すのは、バイタリティはDNAの産物ではなく、構築可能だということだ。それは、野心的であり続け、動き続け、必要になる前に自社を再発明するリーダーたちによって育まれる。また、ランキングは毎年更新されるため、120社に拡大された形式により、今後の版で地理的構成、業界バランス、そしてAIの採用が雇用に与える影響がどう進化するかを追跡するための、より広い基準線が読者に提供される。

本分析は、BCG戦略担当シニアパートナー兼グローバルリーダーのケティル・イェルスタッド、BCG Instituteパートナー兼ディレクターのヨハン・ハルノス、BCGパートナーのヴャチェスラフ・ロマノフ、BCG Instituteプロジェクトリーダーのソフィー・ソルアップによるもの。

この記事は originally Fortune.comに掲載されたものです。