Chainlinkは2026年のSwiftハッカソンにおいて、4つのブロックチェーンにまたがるトークン化株式の現金配当ワークフローを自動化して実証しました。実証されたプロセスでは、配当の発表、支払い、最終照合を手動介入なしで連携させました。

この応募作品は、世界中の金融機関が支払いや証券の指示を交換するために利用する銀行間ネットワークであるSwiftメッセージングと、Chainlinkの各サービスを組み合わせ、異なる台帳間で企業アクションを調整しました。その対象は、新しい株式トークンの発表ではなく、トークン化された株式が存在した後に何が起こるかという課題でした。

4つのブロックチェーンにまたがる配当ワークフロー

NewsBTCの報道によると、Chainlinkは現金配当という企業アクションを中心にこのソリューションを構築しました。複数ステップのプロセスを統括するオーケストレーション層であるChainlinkのRuntime Environmentがワークフローを実行し、クロスチェーン、コンプライアンス、マーケットデータの各サービスを活用して、ネットワーク間でアクションを処理しました。

実証された一連の流れは、配当の発表から支払い、最終照合まで及びました。これらの段階は、単一の資産発行に限ったデモではなく、4つのブロックチェーンにまたがる一つの調整済みワークフローを構成しました。

実証全体を通じて、SwiftメッセージングとISO 20022規格がプロセスの一部であり続けました。ISO 20022は、決済や証券通信で用いられる構造化金融メッセージングの国際標準です。このアプローチにより、機関投資家はブロックチェーンネットワーク上の資産とやり取りする際に、馴染みのあるデータフレームワークを利用できました。既存のメッセージングとブロックチェーン運用をつなぐこの連携こそが、報道で述べられているプロジェクトの中心です。

トークン発行を超えた企業アクション

情報源は、証券が複数のブロックチェーンネットワーク上に存在する場合、企業アクションが運用上の課題になると指摘しています。プロセスがコンプライアンスと照合を維持がら、有効な保有者がこれらのイベントを受け取る必要があります。

配当はその業務の一側面であり、株式分割、権利落ち、識別子の変更なども含まれます。従来の市場では、ブローカー、カストディアン、市場インフラがすでに株主向けにこうしたイベントを処理しています。トークン化された市場では、同じバックオフィス機能をオンチェーンの保有者向けに再現する必要があります。

Chainlinkの取り組みは、既存の機関向けメッセージング標準を維持しながら、異なる台帳間で配当を調整することに焦点を当てました。情報源は、この開発の要点を新たなトークンの導入ではなく相互運用性としています。この区別は、トークン化証券を作成することと、その証券の保有に伴うイベントを処理することを分けるものであり、実証されたワークフローは後者のタスクである現金配当を運用段階を通じて処理しました。

次点の成績と本番環境への道筋

報道によると、Chainlinkの応募作品はSwiftハッカソン・ビジネスチャレンジで次点に選ばれました。この結果は、当該作業がハッカソンでの実証および技術モデルであるという位置づけを示しています。

この取り組みは本番市場での投入ではなく、報道もその区別を明確にしています。上場企業が現時点でこのシステムを通じて4つのブロックチェーン上で配当を支払っていることを示すものではありません。したがって、実証された自動化はハッカソンで提示されたワークフローに適用されるものであり、確認済みの市場全体のサービスではありません。

情報源は、この種の実証の次のステップとして本番環境との統合を挙げています。報道によれば、その作業にはカストディアン、移転代理人、ブローカー、発行体が関わることになり、これは現在従来の市場で企業アクションを処理しているのと同じ種類の仲介者です。このモデルをそれらの本番ワークフローへ移行することが次の課題であり、完了した展開が発表されたわけではありません。