Zubair Habib Timilehin氏は、Bitoshiの創業者兼最高経営責任者（CEO）である。Bitoshiは、アフリカ全域で日常的な決済にデジタル資産とステーブルコインを実用化するインフラを構築するフィンテックスタートアップだ。同氏のリーダーシップのもと、会社は約10万人のユーザーにサービスを提供するまでに成長し、伝統的金融とブロックチェーン技術を橋渡しする金融ソリューションを提供しながら、個人や企業がアフリカのデジタル経済に参加できるよう支援している。Bitoshiの成長は、大陸全体でのステーブルコイン普及の高まりと同時に進んでいる。当地では、ドルペッグのデジタル資産が現地通貨の減価に対するヘッジとして、また伝統的な銀行ルートではしばしば遅くて高コストとなる越境決済の手段として、ますます活用されるようになっている。

製品戦略、製品開発、グロースのバックグラウンドを持つZubair氏は、暗号資産の導入を簡素化し、新興市場全体でデジタル金融へのアクセスを拡大するユーザー中心の金融製品の創出を主導してきた。彼の仕事は、実践的なイノベーションを通じて金融包摂の障壁を取り除くというコミットメントに基づいている。とりわけ、アフリカにおけるデジタル決済、ステーブルコイン、ブロックチェーンを活用した金融インフラの未来に注力している。アフリカは、草の根的な暗号資産の普及において世界で最も成長が早い地域の一つとして一貫して位置づけられている。

お子さん（5歳）にも分かるように仕事を説明してください。

二つのおもちゃがあると想像してください。一つはとても楽しいおもちゃですが、遊ぶたびに大きな説明書を最初に読まなければなりません。もう一つはとてもシンプルで、手に取ったらすぐに遊び始められ、自分でいろいろな楽しい機能を発見できます。

私の仕事は、二つ目のおもちゃのようなお金のツールを作ることです。现金であれデジタルであれ、人々がお金を送金、貯蓄、使用する際に背後にある技術を意識する必要がないようにしたいのです。私たちが仕事をうまくやり遂げていれば、人々はどう動いているかを考えず、ただ動くということを知るだけです。

なぜ伝統的金融（TradFi）とブロックチェーン技術の融合に期待しているのですか？それは現在の金融製品の使い方にどのような変化をもたらしますか？

私が伝統的金融とブロックチェーンの融合に期待しているのは、金融の未来とはどちらかを選ぶことではないと思うからです。双方の強みを組み合わせることです。

伝統的金融は、信頼、規制の枠組み、そして何十億もの人々が依存する製品を構築してきました。ブロックチェーンは、グローバルなアクセシビリティ、ユーザーの所有権、そして現在のコストのわずか一部で価値を瞬時に移動させる能力をもたらします。

私は、「銀行」と「暗号資産」のどちらかを選ぶ必要のない未来に向かっていると信じています。人々は単に最良の金融体験を選ぶようになるでしょう。その体験を支える技術は、見えないものになります。

ほとんどの人が、あるウェブサイトがAmazon Web Services（AWS）で動いているのかGoogle Cloudで動いているのかを知らないのと同じように、将来のユーザーは決済が銀行のシステム上で行われているのかブロックチェーン上で行われているのかを気にしなくなるでしょう。彼らが気にするのは、それが瞬時で、手頃で、安全で、世界中どこでも使えるということだけです。

そのビジョンこそ、私たちがBitoshiで構築しているものです。伝統的金融の親しみやすさと信頼性を、ブロックチェーン技術のスピードとアクセシビリティと組み合わせることで、日常のユーザーにとって無理なく使える金融体験を創り出しています。

ブロックチェーンは金融を置き換えるものではありません。金融をよりオープンに、より効率的に、より身近なものにするインフラになりつつあります。

暗号資産分野で創業者であることの最も難しい部分は何ですか？外の人には何が理解できないのですか？

最も難しいのは、リアルタイムで進化している業界で構築することだと思います。

技術は信じられないほどのスピードで進んでいます。新しいブロックチェーンネットワークやアップグレード、セキュリティ基準、インフラが絶えず登場するため、常に学び続ける必要があります。1年前にベストプラクティスと見なされていたものが、今日では最善のアプローチではないかもしれません。

しかし、より大きな課題は信頼です。残念ながら、デジタル資産は長年にわたり詐欺や悪質な行為者と結びつけられてきました。その結果、正規のビジネスは顧客の信頼を獲得し、規制コンプライアンスを維持するために2倍の努力をしなければなりません。アフリカ市場では、規制当局がデジタル資産に対するアプローチを継続的に見直しているため、この信頼構築が特に重要です。ナイジェリア中央銀行は2023年後半に暗号資産関連の銀行取引に対する制限を解除し、全面的な禁止から構造化された監督への移行を示唆しました。

単に優れた製品を作るだけではありません。まだ成熟途上にある業界で、安全で、コンプライアンスを満たし、信頼できるビジネスを構築しているのです。それは、この分野の外にいるほとんどの人が十分に理解していない課題です。

もし暗号資産スタートアップの創業者であることが警告ラベルだとしたら、何と書かれますか？

安住しないこと。最善を期待しつつ、常に最悪に備えること。

Bitoshiは伝統的金融とブロックチェーンを橋渡しし、約10万人のユーザーにサービスを提供しているとのことですが、その規模を実現した秘訣は何でしたか？

私たちの成長の最大の推進力は口コミでした。私たちは最初から人々に話題になるような製品を作ることを目指したわけではありません。暗号資産取引の複雑さと断片化を解決することを目指しただけでした。

実際の問題を解決することに集中し、シームレスなユーザー体験を提供し続けた結果、人々が自然とBitoshiを友人、家族、同僚に勧めるようになりました。そのオーガニックな支持が最大の成長の秘訣です。

私は常に、最良のマーケティングは広告ではなく、人々が本当に他の人に伝えたくなるようなものを作ることだと信じてきました。

製品作りで苦労して学んだ教訓を一つ教えてください。

Bitoshiの初期段階で、製品の小さな詳細に注意を払わなかったため、約400万ナイラ（3,000ドル）を失いました。私はすぐに、特に初期段階ではチームがほとんどいなかったため、製品の細部に至るまで深く関わる必要があることを学びました。現在はもう構築の細部に関わる必要はありませんが、初期段階ではそれが重要であり、私はそれを痛い目で学びました。

会社を始める前に、すべての将来の創業者が身につけるべきスキルは何ですか？

すべての将来の創業者は、強力な問題解決スキルを身につけるべきだと思います。

そして、それは製品で顧客の問題を解決することだけを言っているのではありません。ビジネスを構築する中で生じる無数の問題を解決することについて話しています。

資金調達、規制、採用、技術、顧客獲得など、すべての創業者は課題に直面します。違いは、成功する創業者はそうした課題を行き止まりとしてではなく、解決を待つ問題として捉えることです。

すべての問題には解決策があるというマインドセットで構築しなければなりません。それは明白ではないかもしれませんし、アプローチを再考する必要があるかもしれませんが、ほぼ常に前へ進む道はあります。

多くの創業者はアイデアが良くなかったから失敗するのではありません。最初の大きな障害に直面したときに諦めたから失敗するのです。