アジアの最富裕層家族は、慈善活動に対して事業を運営するのとほぼ同じアプローチを取る傾向がある。つまり、単に小切手を切るのではなく、イニシアチブを直接管理し、成果を注意深く追跡するのだ。これは、米国に拠点を置く慈善アドバイザリー企業ブリッジスパン・グループが9月7日に香港で開催された「Philanthropy for Better Cities Forum」で発表した新しい報告書の中心的な結論の一つである。

この調査結果は非営利団体の世界を大きく超えた意味を持つ。アジアは今後数十年で史上最大級の世代間の富の移転を経験すると広く予想されており、同地域の第一世代・第二世代の富がどのように寄付を選択するかが、世界人口の大半を擁する地域全体での慈善資金の規模と方向性を左右するだろう。

アジアの家族の富は、世界の他地域に比べて依然として若い。ブリッジスパンが調査したアジアの家族の約94%が第一世代または第二世代の富裕層であり、地域外の高所得国の家族では85%である。同様の割合の家族が依然として富を生み出した事業を支配しており、アジア外では68%である。

こうした継続的な所有が、アジアの家族の寄付のあり方を形作っている。事業と連動した寄付が同地域では主流であり、アジアの中所得国経済の富裕家族の95%、高所得国経済の80%が実践している。一方、その他の地域では、高所得家族のわずか28%が事業を通じて寄付を行っている。多くの欧米の家族は代わりに独自の財団を設立する。たとえばビル・ゲイツとウォーレン・バフェットは、MicrosoftやBerkshire Hathawayを通じて寄付するのではなく、独自の財団を設立することを選んだ。

「家族が自らの寄付に対して期待するコントロールの水準は――企業に対してその水準のコントロールを依然として慣れ親しんでいるため――間違いなくずっと実務的です」と、ブリッジスパンの東南アジア責任者であり報告書の著者の一人であるグウェンドリン・リムは語る。

彼女はこの習慣を、アジアの大富豪たちが「市場のギャップ」を見抜いて巨大な企業集団を築き、互いに無関係な事業を運営することに慣れていったコングロマリット時代に遡る。こうした家族が慈善活動に目を向けたとき、彼らは同様のギャップ――良い活動を行う能力を欠く非営利団体や、行動を起こすことを躊躇する政府――を目にした。その結果が、慈善プロジェクトに資金を提供すると同時に運営も行う「運営型財団」であった。

対照的に、欧米の慈善家たちは成熟した市民社会組織に囲まれており、助成金を通じて資金を提供することで概ね満足している。ブリッジスパンの報告書によると、中所得国の家族は高所得国の家族よりも独自のプログラムを管理する傾向が強い。

政府との協働

アジアの家族慈善の4分の3以上が政府と提携しており、アジア外では58%である。

この政府と協力する姿勢は特徴的だとリムは言う。アジアの家族は事業を通じて省庁と取引することに慣れており、したがって慈善団体を通じて再びそうすることにほとんど抵抗を感じない。一方、欧米の寄付者は政府への関与に対してより慎重な傾向がある。

「米国や欧州の慈善家と話すと、政府と緊密に協力することは彼らを落ち着かなくさせるものです」と彼女は言う。「彼らの表情が少し変わります。『政府に影響を与えるなら、アドボカシーの観点からかもしれない』と言うのです」

ブリッジスパンの報告書は、アジアの家族が概念の有効性を証明するためにパイロットプログラムに資金を提供し、成功したモデルをより大規模に運営するために政府に引き継ぐ場合があると指摘している。リムは、慈善家族は「通常、はるかに多くの実験ができる旗手的存在である」と指摘する。

もう一つの違いは、アジアの慈善家が、建設された学校や訓練された教師の数などの指標を用いて、自分たちの活動量を報告することに西洋の counterpart よりも前向きであることだ。アジアの家族の80%以上が成果物を報告しているのに対し、その他の地域の高所得国の家族は45%である。

しかし、アジアでも他の地域でも、組織の活動によって物事が実際にどう変化したかという「アウトカム」を報告する家族は比較的少ない。「彼らはこう言います。『アウトカムを測定するためには支払いたくないが、アウトカムを報告してほしい』。それはかなりひどいことです」とリムは認める。

世界最大の寄付者たち

今週、ブリッジスパンは2020年から2024年までの平均年間寄付額に基づく、世界の企業・機関の最大の寄付者のランキングも更新した。

香港で唯一認可された賭博事業者である香港ジョッキークラブは、年間7億7,400万ドルでアジアの企業ランキングの首位に立ち、4億400万ドルのTencentを上回った。

世界的には、ジョッキークラブは企業トップ10に入った唯一のアジア企業であり、8位にランクインしている。Deutsche Telekomの後方、そして年間38億ドルで世界最大の企業寄付者であるJohnson & Johnsonのはるか後方である。

ジョッキークラブの資金の多くは、香港ジョッキークラブ・チャリティーズ・トラストを通じて流れている。同トラストは2020年から2024年の間に年平均7億500万ドルを寄付し、アジアの慈善組織では首位となったが、世界のトップ10にはわずかに届かなかった。ゲート財団は年間65億ドルで機関資金提供者の首位にある。

アジアの上位20の慈善団体は合わせて年間27億ドルを寄付しており、世界の上位20は214億ドルであった。

両報告書は、ブリッジスパンのファンダーズ・カウンシル――メンバーには公益慈善研究所(Institute of Philanthropy)、ゲート財団、ロックフェラー財団が含まれる――によって委託され、ジョッキークラブが主催するPhilanthropy for Better Cities Forumで発表された。

リスクの最前線

アジアを拠点とする社会投資家のネットワークであるAVPNによると、同地域は2030年までに26兆ドルの開発資金不足に直面している。このギャップを埋めるのは容易でないだろう。

「私たちは慈善を『リスクの最前線』と呼んでいます」とリムは言う。「慈善寄付は、企業が投資するには慎重すぎる場所を埋めるのです。そして家族慈善は、寄付のさらなる先陣にあります」

しかし、アジアの慈善に埋めることが求められるギャップは拡大し続けている。トランプ政権による米国国際開発庁(USAID)の解体は、同機関のプログラムの約83%を中止させ、USAIDがかつて年間約8億6,000万ドルを支出していた地域の開発予算を空洞化させた。インドネシアとフィリピンでは、プログラムの価値が95%以上減少した。ロイ研究所の推計によると、東南アジアへの援助資金は20億ドル以上減少する可能性がある。

ワシントンが残した穴を塞げる者は誰もいないとリムは認める。「政府はギャップを埋められません。慈善もギャップを埋められません。十分な資金がないのです」と彼女は言う。

それでも、「アジアの十年」において、同地域の慈善家たちは何らかの形でその埋め合わせを見つけなければならないだろう。「これは、私たち自身の人々が私たち自身の人々を助けなければならない十年です」と彼女は言う。

本記事はFortune.comで最初に掲載された