Tallinn, Estonia, 8 ottobre 2026, Chainwire — Le aziende possono finire per costruire l'infrastruttura delle stablecoin attorno al problema sbagliato, secondo nuovi dati aggregati di NOWPayments. L'errore comune, sostiene la società di pagamenti crypto, è trattare le stablecoin principalmente come una decisione moneta-rete, quando un'azienda digitale potrebbe in realtà aver bisogno che supportino una gamma molto più ampia di flussi operativi — fatturazione, checkout, regolamento, pagamenti in uscita e riconciliazione. Le stablecoin, per i lettori che non conoscono il termine, sono criptovalute progettate per mantenere un valore stabile, tipicamente ancorate a una valuta fiat come il dollaro statunitense.

Quale di questi flussi operativi sia più importante dipende dal modello di business. I dati sui partner della società mostrano ora un mix di settori che si sposta verso le aziende che utilizzano i pagamenti come parte delle operazioni quotidiane.

SaaS ed eCommerce prendono il comando

Tra il 16 gennaio e il 16 luglio 2026, SaaS e servizi web hanno rappresentato il 27,78% dei partner classificati nel dataset di NOWPayments. I marketplace eCommerce hanno seguito da vicino al 27,76%. Insieme, i due settori hanno rappresentato il 55,54% del campione, rispetto al 48,26% combinato dello stesso periodo del 2025. L'aumento di 7,28 punti percentuali segna una crescita del 15,08% su base annua della loro quota combinata.

Il trading è rimasto una parte importante del campione, ma la sua quota si è mossa nella direzione opposta, scendendo dal 14,07% del 2025 al 13,15% del 2026. Il trading è così scivolato al terzo posto, dietro sia a SaaS che all'eCommerce.

Il rialzo più marcato è venuto da SaaS. La sua quota è salita dal 15,58% al 27,78% in un solo anno, riducendo un divario di 17,10 punti percentuali con l'eCommerce. Il quadro che emerge non è quello di stablecoin che sostituiscono il trading, ma di un'adozione che si espande nell'infrastruttura operativa delle aziende digitali.

Salvo diversa indicazione, i dati sulla distribuzione per settore confrontano il periodo dal 16 al 16 luglio 2025 con quello dal 16 gennaio al 16 luglio 2026.

Il mix di partner si sposta verso casi d'uso operativi

Nel 2025, i marketplace eCommerce guidavano il dataset al 32,68%. SaaS e servizi web seguivano al 15,58%, con il trading poco dietro al 14,07%. Un anno dopo, SaaS aveva aumentato la propria quota di 12,20 punti percentuali fino al 27,78%, mentre l'eCommerce si attestava al 27,76% — lasciando solo 0,02 punti percentuali tra i due settori. La loro quota è salita dal 48,26% al 55,54%.

Più della metà dei partner classificati nel campione 2026 proveniva quindi da due settori costruiti attorno a transazioni digitali, servizi ricorrenti e relazioni online con i clienti. Questo mix è rilevante per le scelte infrastrutturali: secondo il framework della società, questi settori presentano ciascuno esigenze di flusso di lavoro distinte — fatturazione ricorrente, flussi di rimborso, pagamenti ai venditori e riconciliazione — che vengono delineate di seguito per ciascun modello di business.

Il resto del mix di partner è cambiato in modo più graduale. I servizi finanziari sono passati dal 9,00% al 6,35%. Gambling e iGaming sono saliti dal 6,20% al 6,87%, e le piattaforme per adulti sono salite dal 4,99% al 5,89%. La beneficenza è scesa dal 2,27% all'1,40%, mentre TGE/Presale è passata dal 2,12% all'1,35%.

Questi dati misurano le variazioni della quota di ciascun settore nel campione, non la crescita assoluta dei partner. Una categoria può perdere quota semplicemente perché un'altra categoria si è espansa più rapidamente.

Metodologia: ciascuna percentuale rappresenta la quota di un settore sul campione aggregato completo di partner, classificato nelle stesse nove categorie. Il confronto copre il periodo dal 16 gennaio al 16 luglio sia del 2025 che del 2026, con ciascun periodo normalizzato in modo indipendente. I conteggi assoluti dei partner non sono divulgati e le percentuali sono arrotondate a due decimali. I risultati descrivono la distribuzione dei partner all'interno del dataset di NOWPayments, non il volume dei pagamenti, il valore delle transazioni o la quota di settore sull'intero mercato.

Modelli di business diversi richiedono flussi operativi diversi per le stablecoin

I dati di settore diventano utili quando vengono tradotti nelle domande operative che ciascun modello di business potrebbe dover risolvere.

Per una società SaaS, i pagamenti in stablecoin potrebbero dover connettersi con la fatturazione ricorrente, l'abbinamento delle fatture, l'attivazione degli account, i rinnovi, il regolamento e la riconciliazione finanziaria.

Un marketplace potrebbe aver bisogno che le stablecoin funzionino lungo un flusso più lungo. Il pagamento può iniziare al checkout e proseguire attraverso rimborsi, regolamento ai venditori, commissioni di affiliazione e altri pagamenti in uscita.

Le piattaforme di trading affrontano un insieme diverso di requisiti. Le loro priorità possono includere la copertura di asset e reti, le politiche di conferma, la liquidità e i controlli di tesoreria.

Questi sono potenziali driver di flusso di lavoro, non una descrizione universale di ogni azienda in ciascuna categoria. Il punto è che la stessa stablecoin può servire tutti e tre i settori svolg in ognuno un ruolo operativo diverso — ed è per questo che un'azienda dovrebbe definire il flusso di lavoro prima di scegliere asset e rete.

Il mix di reti cambia anch'esso a seconda del settore

I dati sui pagamenti andati a buon fine mostrano che le differenze tra settori si estendono anche all'uso delle reti. USDT su TRON — il token di Tether ancorato al dollaro emesso sulla blockchain TRON secondo lo standard TRC20 — ha rappresentato il 54,58% del campione misurato di pagamenti andati a buon fine nei marketplace eCommerce. La sua quota si attestava al 12,04% nel trading e al 9,60% in SaaS e servizi web. In questo dataset, USDT TRC20 era circa 4,5 volte più diffuso nell'eCommerce che nel trading e 5,7 volte più diffuso che in SaaS.

Le quote corrispondenti erano del 4,76% in Gambling e iGaming, 1,85% nei servizi finanziari, 1,49% in Altro e 0,60% in Beneficenza. Piattaforme per adulti e TGE/Presale hanno registrato ciascuna una quota dello 0% nel campione analizzato.

La differenza sostiene la stessa conclusione dei dati di settore: una configurazione di stablecoin adatta a un modello di business può non esserlo per un altro. Per un'azienda eCommerce, USDT su TRON può avere un ruolo visibile nell'attività di checkout. Una società SaaS può riscontrare un mix diverso di asset e reti, mentre le piattaforme di trading possono aver bisogno di una copertura più ampia su entrambi. Le aziende dovrebbero convalidare queste decisioni rispetto ai propri dati sui pagamenti andati a buon fine, invece di importare le preferenze di un altro settore.

Metodologia: ciascuna percentuale rappresenta la quota di USDT TRC20 sul campione aggregato di pagamenti andati a buon fine all'interno del settore corrispondente. I conteggi assoluti delle transazioni non sono divulgati. Le transazioni fallite, scadute, rimborsate e di test sono escluse. I dati descrivono l'attività all'interno dell'ecosistema NOWPayments e non devono essere interpretati come quote di valuta sull'intero mercato. Un risultato dello 0% indica che nessun pagamento USDT TRC20 andato a buon fine è stato registrato nel campione analizzato per quella categoria.

Costruire il flusso di lavoro prima di scegliere le reti

Le cinque aree operative forniscono un framework pratico per valutare l'infrastruttura delle stablecoin:

• Fatturazione: il pagamento deve connettersi con fatture, abbonamenti, rinnovi o accesso all'account?
• Checkout: quali asset e reti generano pagamenti completati per i clienti reali dell'azienda?
• Regolamento: quale asset dovrebbe ricevere l'azienda, e quando i fondi dovrebbero diventare disponibili?
• Pagamenti in uscita: i fondi dovranno spostarsi verso venditori, affiliati, contraenti o clienti?
• Riconciliazione: come il team finanziario abbinerà le transazioni a fatture, ordini e reportistica interna?

Non ogni azienda ha bisogno di tutti e cinque. Una piattaforma SaaS può concentrarsi su fatturazione e riconciliazione. Un marketplace può aver bisogno di checkout, regolamento e pagamenti in uscita. Una piattaforma di trading può dare priorità alla copertura di rete, alla liquidità e ai controlli di tesoreria. L'azienda dovrebbe prima identificare quali flussi di lavoro si applicano; la selezione di asset e rete viene dopo.

"L'errore è chiedere quale stablecoin sia la migliore. La domanda migliore è: la migliore per cosa?" ha detto Kate Lifits, Commercial Director di NOWPayments. "Le aziende dovrebbero prima definire il flusso di fatturazione, checkout, regolamento, pagamento e riconciliazione. La moneta e la rete dovrebbero servire quel flusso di lavoro — non il contrario."

Lifshits esplora il lato commerciale dei pagamenti crypto nella sua serie su Cryptopolitan, Crypto That Works for Business. La prima rubrica, The 22% Sales Boost Hiding in Your Crypto Checkout, ha esaminato come l'infrastruttura di pagamento può influenzare le prestazioni del checkout. Le prossime puntate continueranno a esplorare dove i pagamenti crypto possono aumentare i ricavi, ridurre i costi ed eliminare l'attrito operativo. Per i lettori che seguono il trend stesso, le domande aperte sono se la quota operativa continuerà a salire nella seconda metà del 2026 e se le prossime pubblicazioni aggiungeranno i conteggi assoluti e i dati sui volumi che l'attuale metodologia non include.

La strategia sulle stablecoin, secondo l'argomentazione, parte dal compito che il denaro deve svolgere. La moneta e la rete vengono dopo.

Informazioni su NOWPayments

NOWPayments è un ecosistema crypto per il business progettato per aiutare le aziende ad accettare pagamenti, automatizzare i pagamenti massivi, gestire la tesoreria in stablecoin e scalare le operazioni globali di asset digitali attraverso un'unica infrastruttura. La piattaforma supporta più di 350 criptovalute, oltre 30 stablecoin, opzioni di regolamento flessibili e API di livello enterprise.

Contatti:

PR Manager Angelina T, NOWPayments — angelina.tmk@payments.io

Commercial Director Kate L, NOWPayments — kate.l@nowpayments.io