Mentre il declino demografico, la carenza di competenze, le pressioni climatiche e i cambiamenti geopolitici ridefiniscono i mercati del lavoro, i paesi che attraggono e integrano i talenti otterranno un vantaggio competitivo.

Alloggio, riconoscimento delle credenziali, servizi di integrazione e pianificazione della forza lavoro determinano se i paesi possano convertire la mobilità in crescita economica.

Sebbene le Filippine siano spesso considerate principalmente una fonte di talenti globali, la maggiore opportunità risiede nella costruzione di un ecosistema nazionale dei talenti che tragga beneficio dalla mobilità internazionale, anziché limitarsi a fornire manodopera all'estero.

Tensioni crescenti sui mercati del lavoro globali

Mentre le pressioni demografiche e i disagi guidati dagli investimenti nell'intelligenza artificiale (AI) ridefiniscono i mercati del lavoro, attrarre e trattenere i talenti globali sta diventando un vantaggio competitivo fondamentale. La sfida è già evidente: grandi aziende globali di produzione tecnologica hanno affrontato ritardi negli stabilimenti statunitensi di semiconduttori a causa della carenza di manodopera, mentre il settore delle infrastrutture tecnologiche necessitava di 300.000 lavoratori aggiuntivi entro settembre 2025 e il 58% degli operatori di data center ha dichiarato difficoltà nel ricoprire i ruoli.

I dirigenti si trovano di fronte a quella che di fatto è una falsa scelta: investire nelle pipeline globali di talenti oppure attendere che AI e robotica riducano la domanda di lavoro. Il bisogno cresce in tutti i settori: l'Organizzazione Mondiale della Sanità prevede una carenza globale di 11 milioni di operatori sanitari entro il 2030, mentre le penurie in ambiti come l'agricoltura, l'assistenza e i mestieri specializzati continuano a pesare sulle economie. Allo stesso tempo, i cambiamenti demografici, l'evoluzione tecnologica, le pressioni climatiche e la geopolitica stanno aumentando le esigenze di mobilità globale.

Ciò riflette ciò che EY definisce il «mondo NAVI», in cui il cambiamento è non lineare, accelerato, volatile e interconnesso. Il rapporto EY Megatrends 2026 esamina i cambiamenti dirompenti che danno origine alle megatendenze — sviluppi globali intersettoriali che trasformano il modo in cui le organizzazioni creano valore. Questo articolo fa parte di una serie che esplora tali megatendenze e analizza come le politiche migratorie reattive generino crisi ricorrenti, mentre una solida infrastruttura migratoria costruisce resilienza.

Ripensare la migrazione come infrastruttura

Le infrastrutture migratorie, che includono l'elaborazione dei visti, il riconoscimento delle credenziali, l'alloggio e i servizi di integrazione, determinano se i paesi possano trasformare le pressioni demografiche in opportunità economiche. Costruirle richiede un'azione coordinata tra impresa, governo e società civile. Le imprese possono considerare la migrazione una strategia di talento anziché una questione di politica, mentre i governi possono superare gli approcci reattivi e politicamente orientati a favore di una pianificazione della forza lavoro di lungo periodo. La società civile può sostenere un'integrazione di successo attraverso programmi continuativi di lingua, certificazione delle competenze e di comunità.

I cambiamenti climatici sono tra i fattori che influiscono sulla migrazione. Gli sfollamenti legati ai disastri hanno raggiunto un record di 45,8 milioni di persone nel 2024, mentre la Banca Mondiale prevede fino a 216 milioni di migranti climatici interni entro il 2050. Come uno dei paesi più vulnerabili al clima al mondo, le Filippine potrebbero registrare un aumento della migrazione interna dalle regioni colpite dal clima verso i centri urbani, con implicazioni per infrastrutture, alloggi, lavoro e servizi pubblici. Gestire questi cambiamenti richiederà una pianificazione coordinata tra governi nazionali e locali, imprese e comunità, per garantire che le popolazioni urbane in crescita possano accedere alle opportunità mantenendo qualità della vita e resilienza economica.

Anche la tecnologia sta ridefinendo la migrazione, creando domanda immediata di talenti e aumentando al contempo l'incertezza di lungo periodo sul futuro del lavoro. I paesi che offrono percorsi chiari sia per la migrazione qualificata sia per i talenti da remoto saranno nelle migliori condizioni per competere.

Infine, le tendenze demografiche rendono la migrazione sempre più inevitabile. Le economie in invecchiamento affrontano force lavoro in contrazione, con il rapporto di dipendenza degli anziani dell'Organizzazione per la Cooperazione e lo Sviluppo Economico (OCSE) previsto al 52% entro il 2060 — circa due adulti in età lavorativa per ogni persona di 65 anni e più. Allo stesso tempo, i paesi con popolazioni più giovani, tra cui le Filippine, hanno l'opportunità di sviluppare strategie di talento che sostengano sia la crescita interna sia la mobilità internazionale.

Da esportatore di talenti a ecosistema di talenti

Sebbene le Filippine siano spesso considerate principalmente una fonte di talenti globali, la maggiore opportunità risiede nella costruzione di un ecosistema nazionale dei talenti che tragga beneficio dalla mobilità internazionale, anziché limitarsi a fornire manodopera all'estero.

I lavoratori filippini all'estero contribuiscono ogni anno con miliardi di rimesse — negli ultimi anni le rimesse personali hanno equivalso a circa l'8%-9% del prodotto interno lordo filippino, secondo i dati della Bangko Sentral ng Pilipinas — ma generano anche reti preziose, esperienza e competenze che possono rafforzare le industrie filippine. I mercati di destinazione, dal canto loro, si stanno adattando: il Giappone ha ampliato costantemente il proprio programma di visto Specified Skilled Worker da quando lo ha introdotto nel 2019, mentre gli Stati del Golfo come Arabia Saudita ed Emirati Arabi Uniti ospitano da tempo alcune delle più grandi comunità di lavoratori filippini all'estero. Mentre la competizione globale per i lavoratori qualificati si intensifica, le imprese e i policy maker filippini possono concentrarsi sulla creazione di percorsi che incoraggino il trasferimento di conoscenze, il coinvolgimento della diaspora, gli investimenti e l'eventuale migrazione di ritorno. I paesi che beneficiano maggiormente della migrazione potrebbero non essere quelli che esportano o importano talenti, ma quelli che collegano con successo entrambi.

La capacità infrastrutturale come vincolo determinante

Le infrastrutture possono rappresentare una barriera alla migrazione tanto significativa quanto le politiche o la domanda di lavoro. Con l'aumento della migrazione climatica ed economica, le città dovranno espandere alloggi, scuole, trasporti e servizi pubblici. Senza investimenti accelerati, la capacità di assorbimento resterà un vincolo fondamentale per la migrazione, indipendentemente dalle esigenze di manodopera.

Molti paesi faticano a utilizzare appieno il talento dei migranti perché le credenziali estere spesso non vengono riconosciute. Di conseguenza, un terzo degli immigrati altamente istruiti nei paesi OCSE è sovraqualificato per il proprio lavoro — un disallineamento spesso descritto come «brain waste» — proprio mentre l'OMS prevede una carenza globale di 11 milioni di operatori sanitari entro il 2030.

Inoltre, le politiche migratorie spesso cambiano con i cicli politici, creando incertezza per i datori di lavoro e indebolendo la pianificazione della forza lavoro di lungo periodo. Le ricerche suggeriscono che quando l'insediamento supera il ritmo dell'integrazione, la reazione politica può portare a politiche migratorie più restrittive. Tuttavia, paesi come Canada, Finlandia e Portogallo hanno dimostrato che politiche di integrazione complete possono funzionare, mentre Estonia e Germania hanno utilizzato strumenti digitali per aiutare i migranti a orientarsi nei nuovi sistemi. La rapidità con cui misure di questo tipo — riconoscimento reciproco delle credenziali, partenariati bilaterali sulle competenze, sistemi digitali di domanda — si diffonderanno offrirà un'indicazione pratica sulla maturazione delle infrastrutture migratorie.

Trasformare la migrazione in un vantaggio strategico

Nonostante le sfide, i paesi che investono nelle infrastrutture per i talenti e per la migrazione possono sbloccare significativi benefici economici. Per le Filippine, ciò significa non solo consentire ai filippini di competere a livello globale, ma anche creare condizioni che incoraggino investimenti, innovazione e trasferimento di conoscenze nel paese.

I migranti sostengono la sostenibilità fiscale rafforzando la forza lavoro e contribuendo ai sistemi pensionistici e sanitari. Al di là dei mercati del lavoro, gli immigrati e i loro figli hanno alimentato l'innovazione, fondando il 46% delle società Fortune 500 e il 44% delle startup statunitensi da un miliardo di dollari. Al contrario, i paesi che non riescono ad attrarre e integrare i talenti rischiano un declino della forza lavoro, una crescita più lenta e una minore competitività.

L'automazione ridefinirà il lavoro, ma non eliminerà il bisogno di persone. Molti ruoli, in particolare in sanità, mestieri specializzati, ospitalità e assistenza, continueranno a richiedere competenze umane che la tecnologia non può sostituire pienamente. Allo stesso tempo, il declino demografico sta riducendo la forza lavoro in molte economie avanzate. L'OCSE osserva che l'AI può aumentare la produttività, ma non è un sostituto dei lavoratori. Di conseguenza, le infrastrutture migratorie restano essenziali per affrontare le carenze di manodopera e offrire alle economie la flessibilità necessaria per adattarsi alle mutevoli esigenze della forza lavoro.

Costruire le basi per soddisfare le esigenze di talento di domani

I leader aziendali non possono più considerare la migrazione esclusivamente una questione governativa. Alloggio, sviluppo delle competenze, istruzione e senso di appartenenza sociale sono investimenti di lungo periodo. Mentre le carenze di manodopera crescono e le pressioni demografiche si intensificano, i paesi e le imprese che rafforzano le pipeline di talenti, sostengono l'integrazione della forza lavoro e adottano le giuste politiche migratorie abilitanti otterranno un vantaggio competitivo.

Il successo dipenderà non solo dall'azione di governi e imprese, ma anche dalla capacità della società civile di ampliare il sostegno all'integrazione, favorire la fiducia pubblica e condividere soluzioni oltre i confini. I paesi che costruiranno oggi queste basi saranno meglio posizionati per soddisfare le esigenze di talento di domani e ottenere un vantaggio competitivo nei decenni a venire, mentre chi ritarda potrebbe trovarsi ad affrontare carenze e vincoli crescenti.

Questo articolo ha finalità esclusivamente informative e non sostituisce la consulenza professionale ove i fatti e le circostanze lo richiedano. Le opinioni e i punti di vista espressi sono quelli dell'autore e non rappresentano necessariamente quelli di SGV & Co.

Noel P. Rabaja è deputy managing partner, strategy and transactions leader e markets leader di SGV & Co.