Etica dell'IA

IA generativa

Notizie

Jamil El Imad: l'IA è «intelletto artificiale», non intelligenza umana

L'intelligenza implica immaginazione ed emozioni, attributi che le macchine non possono replicare. Le aziende di successo, afferma, prestano attenzione alle persone e a ciò che sanno fare meglio delle macchine.

11 agosto 2026

Molti sostengono che l'IA generativa trasformerà radicalmente le aziende, eliminando numerosi ruoli e portando in ultima istanza a ciò che leader tecnologici come il CEO di OpenAI Sam Altman e il proprietario di SpaceX Elon Musk descrivono come intelligenza artificiale generale. Il dibattito sull'AGI si è intensificato man mano che i grandi modelli linguistici dimostrano capacità sempre più ampie, con alcuni ricercatori che ne stimano l'arrivo entro pochi anni e altri che mettono in dubbio se le architetture attuali potranno mai raggiungerla.

Altri considerano la tecnologia più che altro come uno strumento di produttività in grado di aiutare a massimizzare il potenziale umano e creare nuove opportunità. Jamil El Imad, esperto tecnologico di lunga data e honorary senior research fellow presso il Dipartimento di Ingegneria Elettrica ed Elettronica dell'Imperial College London, ha affermato che l'IA è potente ma priva del tipo di intelligenza posseduta dagli esseri umani.

In un'intervista alla conferenza AI4 di Las Vegas della scorsa settimana, El Imad ha discusso quella che, a suo avviso, è la differenza tra intelligenza e intelletto, e i tipi di lavoro che ritiene saranno valorizzati nell'era dell'IA. La sua distinzione riecheggia un dibattito di lungo periodo nelle scienze cognitive e nella filosofia della mente sul fatto che il solo calcolo possa replicare coscienza, creatività e comprensione emotiva.

Ritiene che l'intelligenza artificiale generale sia possibile?

Jamil El Imad: È fantastico ciò che l'IA può fare oggi con il linguaggio naturale.

«Intelligenza» è una parola grande. Gli esseri umani hanno l'abitudine di sopravvalutare sempre ciò che creano; sottovalutiamo la natura.

Quello che abbiamo ora non è intelligenza. Abbiamo intelletto. È diverso. L'intelletto è quando qualcuno legge molti libri e sa stare a un quiz e rispondere attingendo da quel patrimonio di conoscenze. Super intelligente. L'intelligenza è quando qualcuno arriva con un'idea folle che non si trova in nessun libro.

Nella storia, le persone che hanno davvero fatto la differenza, da Newton a Einstein, tutti questi grandi pensatori e scienziati, non hanno formulato ciò che sta nei libri.

L'intelligenza, per me, riguarda l'immaginazione. Siamo benedetti come esseri umani con l'immaginazione. Nessun'altra specie ce l'ha. Possiamo sognare qualcosa e poi renderla realtà. Possiamo pensare fuori dagli schemi.

Questa è intelligenza, che sono emozioni. Tutti questi attributi che rendono qualcuno intelligente non si trovano nelle macchine.

Le macchine sono più veloci; possono calcolare più velocemente di noi. Possono analizzare più velocemente di noi. Possono memorizzare molti più dati e non perdono la memoria. Ma se dovessi rinominare l'IA, la chiamerei intelletto artificiale e lascerei l'intelligenza agli esseri umani.

L'intelligenza è biologica. Zero e uno, quello non è intelligenza. Ho lavorato su una macchina chiamata assembly code per 35 anni, e facevamo approssimazione statistica, cercando di indovinare cosa sarebbe successo dopo. Non c'è intelligenza, non c'è consapevolezza. È tutta statistica.

C'è una nuova ondata, in cui potremmo essere in grado di usare principi binari per creare un'IA cognitiva. L'IA cognitiva imita un po' il cervello.

Ci sono 86 miliardi di neuroni nelle nostre teste. Non possiamo simulare quei neuroni. Non possiamo ora costruire, né IBM né Nvidia; non possono costruire 86 miliardi di neuroni e simularli.

È l'unico organo del nostro corpo che non possiamo simulare. Possiamo simulare un rene, polmoni e cuore, ma non possiamo simulare quello.

Cosa significa «IA autonoma guidata» per le imprese e le aziende?

El Imad: Si parla molto di autonomia. «Autonomo» è una parola grande. Una macchina che ha il pieno controllo della situazione o di qualsiasi incarico le sia stato assegnato è ancora molto pericolosa.

Anche sul posto di lavoro, gli esseri umani sono piuttosto intelligenti rispetto a queste macchine. Hanno ancora responsabilità. In un'azienda, quando si ha tutti, compreso il CEO e persino il consiglio di amministrazione, c'è un sistema di deleghe di autorità.

È questo il significato di responsabilità. Se non abbiamo responsabilità su questi modelli, stiamo creando una tirannia digitale.

Temo che potremmo finire per essere governati da sistemi autonomi senza supervisione umana. Queste macchine non hanno empatia né passione.

Le sue preoccupazioni si allineano con la crescente attenzione normativa alla responsabilità dell'IA, inclusa la struttura di classificazione del rischio dell'EU AI Act e gli ordini esecutivi statunitensi che richiedono alle agenzie federali di mantenere la supervisione umana sui sistemi automatizzati.

Perché ritiene che questa sia la generazione più fortunata grazie alle opportunità di lavoro create dall'IA?

El Imad: Se aveste scelta, pensate che sia così significativo lavorare in contabilità e stare tutto il giorno a inserire dati nei fogli di calcolo? È per questo che siamo fatti? È questo che gli esseri umani possono offrire? È orribile. Abbiamo così tanti lavori orribili oggi, e lo accettiamo perché è così. È noioso, ripetitivo.

L'IA ci porterà via molti di questi lavori. E questo ci lascia con la creatività. In ogni era, vengono creati nuovi lavori e i vecchi lavori scompaiono.

La stessa cosa con l'IA: vedremo arrivare nuovi lavori. Questi lavori coinvolgeranno gli esseri umani. È una cosa in cui l'IA non può batterci: la nostra umanità.

Ho creato un lavoro in uno dei miei articoli che ho chiamato The Humanizer. Mantenere l'essere umano stesso è un lavoro di per sé. Dobbiamo preservare la nostra umanità. Dobbiamo rivedere il modo in cui interagiamo tra noi sul posto di lavoro e con i nostri clienti.

Il suo ottimismo sulla creazione di nuovi posti di lavoro riflette un modello osservato nei precedenti cambiamenti tecnologici, sebbene gli economisti notino che le transizioni possono essere destabilizzanti per i lavoratori le cui competenze esistenti vengono sostituite prima che i nuovi ruoli emergano completamente.

Come si applica questo negli ambienti aziendali, soprattutto quando alcuni sostengono che la maggior parte delle aziende valuta il profitto più dell'umanità?

El Imad: Le aziende a scopo di lucro valorizzano il profitto. Ma se si vogliono profitti sostenibili piuttosto che guadagni a breve termine, bisogna prendersi cura dei propri dipendenti. Che modo migliore per far performare questi dipendenti se non creando una cultura aziendale compassionevole, inclusiva e rispettosa?

Quindi, noi esseri umani siamo strani. Il profitto non è sempre ciò a cui teniamo. Le buone aziende crescono quando lo capiscono.

Le aziende che hanno programmi di riqualificazione per l'era dell'IA e si assicurano che la maggior parte dei dipendenti abbia valore da offrire avranno successo.

Nota del redattore: questo articolo è stato rivisto per chiarezza e concisione.