ActualitĂ©sMacro👹🏿‍🚀TechCabal Daily – Plus de birr pour la filiale Ă©thiopienne de Safaricom

👹🏿‍🚀TechCabal Daily – Plus de birr pour la filiale Ă©thiopienne de Safaricom

Auteur: Techcabal·

Points clés

  • ‱Visa a nommĂ© Anne Kinuthia-Otieno, qui a fait passer la part de marchĂ© d’Airtel Money Kenya de 3,1 % Ă  10,2 % face Ă  M-PESA, au poste de responsable de l’Afrique de l’Est, couvrant sept marchĂ©s.
  • ‱Safaricom a injectĂ© 11 millions de dollars supplĂ©mentaires dans ses opĂ©rations Ă©thiopiennes, portant le financement total Ă  1,23 milliard de dollars, avec un objectif de rentabilitĂ© EBITDA d’ici mars 2027.
  • ‱Safaricom Éthiopie a ajoutĂ© plus d’un million de clients actifs en un seul trimestre, atteignant 14,7 millions d’utilisateurs et affichant une croissance de 46 % sur un an.
  • ‱La startup Ă©gyptienne Fincart a levĂ© 2,8 millions de dollars en amorçage, lors d’un tour codirigĂ© par Launch Africa Ventures et Antler MENAP, ce qui en fait la plus importante levĂ©e de la semaine.
  • ‱Omolara Dada, senior product marketing manager chez Busha, plateforme nigĂ©riane d’actifs numĂ©riques, construit de zĂ©ro la fonction marketing B2B de l’entreprise en tant que premiĂšre recrue dĂ©diĂ©e dans ce domaine.
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Quick Fire avec Omolara Dada

Omolara Dada est senior product marketing manager chez Busha, une plateforme nigĂ©riane d’actifs numĂ©riques, oĂč elle construit de zĂ©ro la fonction marketing business-to-business (B2B). Avec plus de six ans d’expĂ©rience dans la fintech africaine, elle a travaillĂ© auparavant chez Anchor, une plateforme Banking-as-a-Service (BaaS) soutenue par Y Combinator, et chez Earnipay, un produit d’accĂšs au salaire gagnĂ© (EWA), en menant la stratĂ©gie de mise sur le marchĂ©, le positionnement produit et la croissance sur des produits financiers B2B et orientĂ©s grand public. Son travail se situe Ă  l’intersection d’une infrastructure financiĂšre complexe et des personnes qui doivent la comprendre suffisamment clairement pour agir.

Explique ton travail Ă  un enfant de cinq ans.

« Tu sais quand tu crĂ©es quelque chose de vraiment cool mais que personne ne le connaĂźt ? Mon travail consiste Ă  aider les gens Ă  dĂ©couvrir des choses cool, Ă  comprendre pourquoi c’est utile et Ă  avoir envie de l’utiliser. Je travaille pour une entreprise qui aide les sociĂ©tĂ©s Ă  transfĂ©rer de l’argent, et je m’assure que les bonnes personnes sachent que nous existons et comprennent comment nous pouvons les aider. »

Quelle est la partie la plus difficile du travail dans la fintech au Nigeria ?

« La confiance, et la difficultĂ© de la gagner comme la facilitĂ© de la perdre. On demande souvent aux entreprises de transfĂ©rer leur argent d’une nouvelle maniĂšre, via une sociĂ©tĂ© plus rĂ©cente, dans un environnement oĂč les gens ont dĂ©jĂ  Ă©tĂ© Ă©chaudĂ©s et oĂč l’économie elle-mĂȘme est imprĂ©visible. Cela signifie que le niveau d’exigence en matiĂšre de preuves est Ă©levĂ©. Il ne suffit pas d’ĂȘtre ingĂ©nieux ou bien conçu. Il faut ĂȘtre crĂ©dible, constant et rĂ©ellement fiable avant que quelqu’un ne vous confie quelque chose d’aussi sensible que son argent. Cela rend aussi le travail important, car lorsqu’une entreprise vous fait confiance, vous savez que vous l’avez mĂ©ritĂ©e. »

Quelle a Ă©tĂ© la premiĂšre chose que tu as dĂ» comprendre sans mode d’emploi, en construisant le marketing B2B de Busha Ă  partir de zĂ©ro ?

« À qui exactement nous nous adressions. Quand on est la premiĂšre recrue marketing B2B, rien n’est dĂ©fini Ă  l’avance. La toute premiĂšre chose a donc Ă©tĂ© de clarifier de maniĂšre trĂšs prĂ©cise qui est rĂ©ellement le client, quel problĂšme nous rĂ©solvons pour lui et qui l’intĂ©resse vraiment, et comment le formuler d’une maniĂšre qui lui parle. Tout le reste — le contenu, les canaux, les campagnes — vient aprĂšs cette clarification. J’ai passĂ© mes premiĂšres semaines Ă  poser beaucoup de questions. »


Visa nomme l’ancienne responsable d’Airtel Money Kenya Ă  la tĂȘte de l’Afrique de l’Est

Le 25 juillet, Anne Kinuthia-Otieno, ancienne directrice gĂ©nĂ©rale d’Airtel Money Kenya, la branche de mobile money de l’opĂ©rateur tĂ©lĂ©com, a annoncĂ© sur LinkedIn qu’elle quittait ses fonctions. Les spĂ©culations ont ensuite portĂ© sur sa prochaine Ă©tape : banque, tĂ©lĂ©coms ou fintech.

Jeudi, Visa a confirmĂ© que l’ancienne dirigeante du mobile money prenait la tĂȘte de l’Afrique de l’Est au sein de l’entreprise, apportant son expĂ©rience — ainsi que plusieurs annĂ©es d’expertise bancaire — Ă  une autre forme de fintech.

Pourquoi Visa la voulait : Lorsque Kinuthia-Otieno a pris la direction d’Airtel Money Kenya en 2021, M-PESA de Safaricom dominait le marchĂ©. Airtel Money ne reprĂ©sentait alors que 3,1 % des abonnements au mobile money, selon le rapport statistique sectoriel de la Communications Authority of Kenya pour le T1 2022–2023. PrĂšs de cinq ans plus tard, cette part avait atteint 10,2 %, selon le rapport T3 2025–2026 de la CA.

Son nouveau rĂŽle : En tant que responsable de l’Afrique de l’Est chez Visa, Kinuthia-Otieno supervisera les opĂ©rations de l’entreprise sur sept marchĂ©s, en travaillant avec les clients et les partenaires pour dĂ©velopper les paiements numĂ©riques, renforcer les partenariats et intĂ©grer davantage de personnes dans le systĂšme financier formel. Cette nomination est notable car l’Afrique de l’Est figure parmi les rĂ©gions du monde oĂč les paiements sont les plus dominĂ©s par le mobile money, les paiements par carte y ayant historiquement Ă©tĂ© dĂ©passĂ©s en volume et dans l’usage quotidien par les services portĂ©s par les opĂ©rateurs tĂ©lĂ©coms. Le fait de recruter une dirigeante qui a dĂ©veloppĂ© une activitĂ© de mobile money challenger face Ă  M-PESA montre l’intention de Visa d’accroĂźtre sa pertinence sur un marchĂ© oĂč consommateurs et commerçants se tournent souvent par dĂ©faut vers le mobile money plutĂŽt que vers les cartes.

Le timing est logique : Visa est dĂ©jĂ  Ă  mi-parcours de son engagement d’investissement de 1 milliard de dollars sur cinq ans en Afrique, en dĂ©veloppant des infrastructures, en expĂ©rimentant des paiements alimentĂ©s par des stablecoins et en cherchant Ă  s’insĂ©rer plus profondĂ©ment dans l’écosystĂšme des paiements africain. L’entreprise a Ă©galement ouvert son premier centre de donnĂ©es africain Ă  Johannesburg en juillet 2025, rĂ©duisant la latence des transactions et signalant un pari d’infrastructure de long terme sur le continent.

Recruter une personne qui comprend Ă  la fois la banque et le mobile money donne un avantage Ă  Visa. Si elle a pu aider Airtel Money Ă  Ă©tendre son empreinte dans le jardin de M-PESA, Visa parie qu’elle pourra faire de mĂȘme pour les paiements numĂ©riques dans toute l’Afrique de l’Est.


Safaricom investit 11 millions de dollars dans ses opérations éthiopiennes et vise la rentabilité en 2027

Lorsque Safaricom s’est Ă©tendue en Éthiopie en 2022, des doutes existaient quant Ă  sa capacitĂ© Ă  atteindre une taille significative. L’opĂ©rateur public Ethio Telecom contrĂŽlait — et contrĂŽle toujours — une part Ă©crasante du marchĂ©, soutenu par le modĂšle Ă©conomique conservateur que l’Éthiopie avait maintenu pendant des annĂ©es, un modĂšle qui favorisait gĂ©nĂ©ralement les acteurs historiques locaux. Safaricom entrait alors en tant que premier opĂ©rateur tĂ©lĂ©com privĂ© du pays, un test de l’ouverture progressive de l’un des plus grands marchĂ©s tĂ©lĂ©coms les plus fermĂ©s d’Afrique.

Pourtant, Safaricom a maintenu son plan. Avec 14,7 millions de clients en Éthiopie, le plus grand opĂ©rateur tĂ©lĂ©com du Kenya estime dĂ©sormais pouvoir capter une part beaucoup plus importante de la valeur créée sur son marchĂ© voisin. L’Éthiopie est le deuxiĂšme pays le plus peuplĂ© d’Afrique, avec plus de 120 millions d’habitants et un taux d’inclusion financiĂšre historiquement faible, ce qui souligne l’opportunitĂ© de long terme pour les services tĂ©lĂ©coms et de mobile money. Safaricom vient d’injecter davantage de capitaux pour soutenir cette conviction.

Le dernier apport : Safaricom a injecté 1,4 milliard KES supplémentaires (11 millions de dollars) dans sa filiale éthiopienne, portant sa contribution totale au financement à 159,6 milliards KES (1,23 milliard de dollars) à fin juin 2026.

La course Ă  la rentabilitĂ© : L’entreprise affiche enfin des chiffres qui rendent ces dĂ©penses plus faciles Ă  justifier. Le nombre de clients actifs est passĂ© de 13,6 millions en mars Ă  14,7 millions en juin, soit plus d’un million d’utilisateurs supplĂ©mentaires en un seul trimestre et une croissance de 46 % sur un an.

Entre les lignes : Safaricom vise dĂ©sormais la rentabilitĂ© avant intĂ©rĂȘts, impĂŽts, dĂ©prĂ©ciation et amortissement (EBITDA) d’ici mars 2027. Cet objectif est important car l’Éthiopie a dĂ©jĂ  absorbĂ© des frais de licence tĂ©lĂ©coms de 850 millions de dollars et des frais de licence M-PESA supplĂ©mentaires de 150 millions de dollars nĂ©cessaires simplement pour entrer sur le marchĂ©, sans compter des milliards de dollars supplĂ©mentaires pour le dĂ©ploiement du rĂ©seau. Atteindre cet objectif serait important non seulement pour l’unitĂ© Ă©thiopienne, mais aussi pour l’histoire plus large de l’expansion rĂ©gionale de Safaricom. Les investisseurs redoutent depuis longtemps que l’Éthiopie ne devienne une activitĂ© structurellement consommatrice de trĂ©sorerie ; la forte croissance du nombre de clients constitue la preuve la plus claire qu’une voie vers une Ă©conomie autosuffisante existe peut-ĂȘtre.

Prendre de la hauteur : Ethio Telecom reste l’acteur dominant, donc Safaricom demeure clairement l’outsider. Mais aprĂšs des annĂ©es de discours centrĂ© surtout sur les frais de licence et les injections de capital, l’attention se dĂ©place vers quelque chose de plus important : savoir si 14,7 millions de clients Ă©thiopiens peuvent, Ă  terme, devenir un Ă©cosystĂšme rentable de tĂ©lĂ©communications et de mobile money.

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Insights

Suivi des levées de fonds

Fincart, une startup Ă©gyptienne du commerce Ă©lectronique, a levĂ© 2,8 millions de dollars lors d’un tour de table seed codirigĂ© par Launch Africa Ventures et Antler MENAP, avec la participation de Yango Ventures, Five35 Ventures, Bluestream Capital, Hi2 Global, Kalahari Venture Labs, et d’autres. (Jul 27)

Voici les autres opérations de la semaine :

ORA Technologies, une startup marocaine de la fintech, a levĂ© 2 millions de dollars lors d’un tour de table de sĂ©rie A auprĂšs d’investisseurs non divulguĂ©s. (Jul 24)

Codar, une startup nigĂ©riane de l’edtech, a levĂ© 1,5 million de dollars lors d’un tour de table en actions et en dette auprĂšs d’investisseurs non divulguĂ©s. (July 27)

C’est tout pour cette semaine. Avant de partir, que signifie la productivitĂ© de l’IA pour l’Afrique ? DĂ©couvrez-le ici.

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Écrit par : Opeyemi Kareem et Zia Yusuf

ÉditĂ© par : Emmanuel Nwosu & Ganiu Oloruntade

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