Tallinn, Estonie, le 8 octobre 2026, Chainwire

Le SaaS et l'e-commerce ont augmenté leur part combinée de l'échantillon de partenaires classés de 48,26 % à 55,54 %, tandis que le trading est passé de 14,07 % à 13,15 %, selon de nouvelles données agrégées de NOW. Ces chiffres indiquent que les stablecoins passent d'un outil de trading à l'infrastructure opérationnelle quotidienne des entreprises numériques.

Les stablecoins — des jetons crypto conçus pour maintenir une valeur stable par rapport à un actif de référence, le plus souvent le dollar américain — sont la forme de crypto la plus directement utilisable pour les paiements, c'est pourquoi la composition des entreprises qui les adoptent offre un aperçu de la manière dont la crypto s'installe dans les opérations quotidiennes.

Ce cadrage compte car les entreprises peuvent construire une infrastructure de stablecoins autour du mauvais problème. L'erreur courante consiste à considérer les stablecoins principalement comme un choix de jeton et de réseau. Pour une entreprise numérique, la technologie peut devoir prendre en charge un ensemble beaucoup plus large de flux opérationnels, notamment la facturation, le paiement, le règlement, les versements et le rapprochement. Le flux le plus important dépend du modèle économique.

Entre le 16 janvier et le 16 juillet 2026, les services SaaS et web ont représenté 27,78 % des partenaires classés, suivis des marketplaces e-commerce à 27,76 %. Ensemble, ces deux secteurs ont représenté 55,54 % de l'échantillon. Sur la même période en 2025, leur part combinée était de 48,26 %. Cette augmentation de 7,28 points de pourcentage représente une hausse de 15,08 % en glissement annuel de leur part combinée.

Le trading est resté une part importante de l'échantillon, mais sa part a évolué dans le sens inverse. Il a reculé de 14,07 % en 2025 à 13,15 % en 2026, plaçant le trading en troisième position derrière le SaaS et l'e-commerce.

La progression la plus nette provient du SaaS. Sa part est passée de 15,58 % à 27,78 % en un an, réduisant un écart de 17,10 points de pourcentage avec l'e-commerce. Le tableau qui se dessine n'est pas celui de stablecoins remplaçant le trading. Il s'agit de l'adoption des stablecoins qui s'étend à l'infrastructure opérationnelle des entreprises numériques. Pour les observateurs qui suivent l'adoption de la crypto, la composition des partenaires apporte un signal que les mesures de volume ne capturent pas : elle montre quels modèles économiques intègrent les paiements en stablecoins dans leurs opérations.
Sauf indication contraire, les chiffres de répartition sectorielle comparent la période du 16 janvier au 16 juillet 5 avec celle du 16 janvier au 16 juillet 2026.

La composition des partenaires évolue vers des cas d'usage opérationnels

En 2025, les marketplaces e-commerce dominaient le jeu de données avec 32,68 %. Les services SaaS et web suivaient à 15,58 %, avec le trading juste derrière à 14,07 %.

Un an plus tard, le SaaS avait augmenté sa part de 12,20 points de pourcentage pour atteindre 27,78 %, tandis que l'e-commerce s'établissait à 27,76 %, ne laissant que 0,02 point de pourcentage entre les deux secteurs. Leur part combinée est passée de 48,26 % à 55,54 %. Plus de la moitié des partenaires classés de l'échantillon 2026 provenaient donc de deux secteurs construits autour des transactions numériques, des services récurrents et des relations clients en ligne.

Le reste de la composition des partenaires a évolué plus progressivement. Les services financiers sont passés de 9,00 % à 6,35 %. Les jeux d'argent et l'iGaming ont augmenté de 6,20 % à 6,87 %, et les plateformes pour adultes sont passées de 4,99 % à 5,89 %. La charité a reculé de 2,27 % à 1,40 %, tandis que le TGE/Presale est passé de 2,12 % à 1,35 %.

Ces chiffres mesurent les variations de la part de chaque secteur dans l'échantillon. Ils ne mesurent pas la croissance absolue du nombre de partenaires, et une catégorie peut perdre des parts simplement parce qu'une autre catégorie s'est développée plus rapidement.

Méthodologie : Chaque pourcentage représente la part d'un secteur dans l'échantillon complet de partenaires agrégés, classés selon les mêmes neuf catégories. La comparaison couvre la période du 16 janvier au 16 juillet pour 2025 et 2026, et chaque période a été normalisée indépendamment. Les nombres absolus de partenaires ne sont pas divulgués, et les pourcentages sont arrondis à deux décimales. Les résultats décrivent la répartition des partenaires dans le jeu de données NOWPayments, et non le volume des paiements, la valeur des transactions ou la part sectorielle à l'échelle du marché.

Différents modèles économiques nécessitent différents flux de stablecoins

Les données sectorielles deviennent utiles lorsqu'elles sont traduites en questions opérationnelles que chaque modèle économique peut devoir résoudre.

Pour une entreprise SaaS, les paiements en stablecoins peuvent devoir se connecter à la facturation récurrente, au rapprochement des factures, à l'activation des comptes, aux renouvellements, au règlement et au rapprochement financier.

Une marketplace peut avoir besoin que les stablecoins fonctionnent sur un flux plus long. Le paiement peut commencer au moment du paiement et se poursuivre avec les remboursements, le règlement des vendeurs, les commissions d'affiliation et d'autres versements.

Les plateformes de trading font face à un ensemble d'exigences différent. Leurs priorités peuvent inclure la couverture des actifs et des réseaux, les politiques de confirmation, la liquidité et les contrôles de trésorerie.

Il s'agit de moteurs de flux potentiels, et non d'une description universelle de chaque entreprise de chaque catégorie. L'essentiel est que le même stablecoin peut servir les trois secteurs tout en remplissant une fonction opérationnelle différente dans chacun. C'est pourquoi une entreprise doit définir son flux avant de choisir l'actif et le réseau.

La composition des réseaux change également selon le secteur

Les données sur les paiements réussis montrent que les différences sectorielles s'étendent à l'utilisation des réseaux. L'USDT est le stablecoin adossé au dollar émis par Tether, et TRC20 désigne sa version sur le réseau blockchain TRON.

L'USDT sur TRON représentait 54,58 % de l'échantillon mesuré de paiements réussis au sein des marketplaces e-commerce. Sa part était de 12,04 % dans le trading et de 9,60 % dans les services SaaS et web. Dans ce jeu de données, l'USDT TRC20 était environ 4,5 fois plus présent dans l'e-commerce que dans le trading et 5,7 fois plus que dans le SaaS.

Les parts correspondantes étaient de 4,76 % pour les jeux d'argent et l'iGaming, 1,85 pour les services financiers, 1,49 % pour les autres, et 0,60 % pour la charité. Les plateformes pour adultes et le TGE/Presale ont chacun enregistré une part de 0 % dans l'échantillon analysé.

Cette différence soutient la même conclusion que les données sectorielles : une configuration de stablecoins adaptée à un modèle économique peut ne pas convenir à un autre. Pour une entreprise e-commerce, l'USDT sur TRON peut jouer un rôle visible dans l'activité de paiement. Une entreprise SaaS peut constater une composition d'actifs et de réseaux différente, tandis que les plateformes de trading peuvent avoir besoin d'une couverture plus large sur les deux plans. Les entreprises doivent valider ces décisions à partir de leurs propres données de paiements réussis au lieu d'importer les préférences d'un autre secteur.

Méthodologie : Chaque pourcentage représente la part de l'USDT TRC20 dans l'échantillon agrégé de paiements réussis au sein du secteur concerné. Les nombres absolus de transactions ne sont pas divulgués, et les transactions échouées, expirées, remboursées et de test sont exclues. Les chiffres décrivent l'activité au sein de l'écosystème NOWPayments et ne doivent pas être interprétés comme des parts de devises à l'échelle du marché. Un résultat de 0 % signifie qu'aucun paiement USDT TRC20 réussi n'a été enregistré dans l'échantillon analysé pour cette catégorie.

Construire le flux avant de choisir les rails

Les cinq domaines opérationnels présentés au début offrent un cadre pratique pour évaluer l'infrastructure de stablecoins :

• Facturation : Le paiement doit-il se connecter aux factures, aux abonnements, aux renouvellements ou à l'accès aux comptes ?
• Paiement : Quels actifs et réseaux produisent des paiements complétés pour les clients réels de l'entreprise ?
• Règlement : Quel actif l'entreprise doit-elle recevoir, et quand les fonds doivent-ils devenir disponibles ?
• Versements : Les fonds devront-ils être transférés à des vendeurs, des affiliés, des prestataires ou des clients ?
• Rapprochement : Comment l'équipe financière fera-t-elle correspondre les transactions avec les factures, les commandes et le reporting interne ?

Toutes les entreprises n'ont pas besoin des cinq. Une plateforme SaaS peut se concentrer sur la facturation et le rapprochement. Une marketplace peut avoir besoin du paiement, du règlement et des versements. Une plateforme de trading peut prioriser la couverture des réseaux, la liquidité et les contrôles de trésorerie. L'entreprise doit d'abord identifier les flux qui s'appliquent, la sélection de l'actif et du réseau venant ensuite.

« L'erreur consiste à demander quel est le meilleur stablecoin. La meilleure question est : le meilleur pour quoi ? », a déclaré Kate Lifshits, directrice commerciale de NOWPayments. « Les entreprises doivent d'abord définir le flux de facturation, de paiement, de règlement, de versement et de rapprochement. Le jeton et le réseau doivent servir ce flux – et non l'inverse. »

Lifshits explore l'aspect commercial des paiements crypto dans sa série Cryptopolitan, Crypto That Works for Business. La première chronique, The 22% Sales Boost Hiding in Your Crypto Checkout, a examiné comment l'infrastructure de paiement peut affecter la performance du paiement. Les prochaines éditions continueront d'explorer où les paiements crypto peuvent augmenter les revenus, réduire les coûts et éliminer les frictions opérationnelles.

Comme les deux périodes couvrent la même fenêtre du 16 janvier au 16 juillet, la répartition de 2026 offre également aux comparaisons futures une base équivalente pour suivre l'évolution de la composition des partenaires.

La stratégie de stablecoins commence par la fonction que l'argent doit remplir. Le jeton et le réseau viennent ensuite.

À propos de NOWPayments

NOWPayments est un écosystème crypto pour entreprises conçu pour aider les entreprises à accepter les paiements, à automatiser les versements de masse, à gérer la trésorerie en stablecoins et à développer des opérations mondiales d'actifs numériques grâce à une infrastructure unique. La plateforme prend en charge plus de 350 cryptomonnaies, plus de 30 stablecoins, des options de règlement flexibles et des API de niveau entreprise.

Contacts : Responsable RP Angelina T, NOWPayments, angelina.tmk@nowpayments.io ; Directrice commerciale Kate L, NOWPayments, kate.l@nowpayments.io.

Source : Metaverse Post