Tallinn, Estonie, 8 octobre 2026 — Chainwire

La part combinée des SaaS et de l'eCommerce dans la base de partenaires classés de NOWPayments est passée de 48,26 % à 55,54 % sur un an, tandis que le Trading reculait de 14,07 % à 13,15 %, selon de nouvelles données agrégées de la plateforme de paiements cryptos.

Les entreprises peuvent construire leur infrastructure de stablecoins autour du mauvais problème. L'erreur courante consiste à traiter les stablecoins — des jetons conçus pour conserver une valeur stable par rapport à un actif de référence tel que le dollar américain — principalement comme une décision de jeton et de réseau. Pour une entreprise numérique, les stablecoins peuvent devoir prendre en charge un ensemble beaucoup plus large de flux opérationnels, incluant la facturation, le paiement en ligne, le règlement, les reversements et le rapprochement — et l'importance de chacun de ces flux dépend du modèle économique.

Les nouveaux chiffres montrent une répartition sectorielle en faveur des entreprises qui utilisent les paiements au quotidien. Entre le 16 janvier et le 16 juillet 2026, les SaaS et services web représentaient 27,78 % des partenaires classés, suivis des places de marché eCommerce à 27,76 %. Ensemble, ces deux secteurs représentaient 55,54 % de l'échantillon. Sur la même période en 2025, leur part combinée s'élevait à 48,26 %. Cette hausse de 7,28 points de pourcentage correspond à une progression de 15,08 % de leur part combinée sur un an.

Le Trading est resté une composante importante de l'échantillon, mais sa part a évolué dans le sens inverse, reculant de 14,07 % en 2025 à 13,15 % en 2026, reléguant le trading en troisième position derrière les SaaS et l'eCommerce.

L'évolution haussière la plus nette provient des SaaS, dont la part est passée de 15,58 % à 27,78 % en un an, comblant un écart de 17,10 points de pourcentage avec l'eCommerce. La tendance qui se dessine n'est pas celle de stablecoins remplaçant le trading, mais celle d'une adoption des stablecoins s'étendant à l'infrastructure opérationnelle des entreprises numériques.

Sauf indication contraire, les chiffres de répartition sectorielle comparent la période du 16 janvier au 16 juillet 2025 avec celle du 16 janvier au 16 juillet 2026.

Une répartition des partenaires qui évolue vers des cas d'usage opérationnels

En 2025, les places de marché eCommerce dominaient le jeu de données à 32,68 %, suivies des SaaS et services web à 15,58 %, le Trading étant juste derrière à 14,07 %. Un an plus tard, les SaaS avaient augmenté leur part de 12,20 points de pourcentage pour atteindre 27,78 %, tandis que l'eCommerce s'établissait à 27,76 % — soit seulement 0,02 point de pourcentage entre les deux secteurs. Leur part combinée est passée de ,26 % à 55,54 %.

Plus de la moitié des partenaires classés de l'échantillon 2026 provenaient donc de deux secteurs construits autour des transactions numériques, des services récurrents et des relations clients en ligne. Pour les entreprises qui s'interrogent encore sur la place des stablecoins dans leurs opérations, c'est ce détail qui compte : les segments en plus forte croissance sont des entreprises qui intègrent les paiements à leurs flux quotidiens — facturation, règlement, reversements — plutôt qu'autour du trading.

Le reste de la répartition des partenaires a évolué plus progressivement. Les services financiers sont passés de 9,00 % à 6,35 %. Les jeux d'argent et l'iGaming sont passés de 6,20 % à 6,87 %, et les plateformes pour adultes de 4,99 % à 5,89 %. La catégorie caritative a reculé de 2,27 % à 1,40 %, tandis que les TGE/Presale — événements de génération de jetons et préventes — sont passés de 2,12 % à 1,35 %.

Ces chiffres mesurent les variations de la part de chaque secteur dans l'échantillon, et non la croissance absolue du nombre de partenaires. Une catégorie peut perdre des parts simplement parce qu'une autre s'est développée plus rapidement.

Méthodologie : chaque pourcentage représente la part d'un secteur dans l'ensemble de l'échantillon agrégé de partenaires classés selon les mêmes neuf catégories. La comparaison couvre la période du 16 janvier au 16 juillet en 2025 et en 2026, chaque période étant normalisée indépendamment. Les nombres absolus de partenaires ne sont pas communiqués et les pourcentages sont arrondis à deux décimales. Les résultats décrivent la répartition des partenaires au sein du jeu de données de NOWPayments, et non les volumes de paiement, les valeurs de transaction ou les parts de marché sectorielles.

Des modèles économiques différents nécessitent des flux de stablecoins différents

Les données sectorielles deviennent utiles lorsqu'elles sont traduites en questions opérationnelles que chaque modèle économique peut devoir résoudre.

Pour une entreprise SaaS, les paiements en stablecoins peuvent devoir s'intégrer à la facturation récurrente, au rapprochement des factures, à l'activation des comptes, aux renouvellements, au règlement et au rapprochement financier.

Une place de marché peut avoir besoin que les stablecoins fonctionnent sur un flux plus long : le paiement peut commencer au passage en caisse et se poursuivre avec les remboursements, le règlement des vendeurs, les commissions d'affiliation et d'autres reversements.

Les plateformes de trading font face à un ensemble d'exigences différent, où les priorités peuvent inclure la couverture des actifs et des réseaux, les politiques de confirmation, la liquidité et les contrôles de trésorerie.

Il s'agit de moteurs de flux potentiels, et non d'une description universelle de chaque entreprise de chaque catégorie. Le même stablecoin peut servir les trois secteurs tout en remplissant une fonction opérationnelle différente dans chacun. C'est pourquoi une entreprise doit définir son flux avant de choisir l'actif et le réseau.

La répartition des réseaux change également selon les secteurs

Les données de paiements réussis montrent que les différences sectorielles s'étendent à l'usage des réseaux.

L'USDT sur TRON — le jeton indexé sur le dollar de Tether émis sur le réseau TRON selon la norme TRC20 — représentait 54,58 % de l'échantillon mesuré de paiements réussis au sein des places de marché eCommerce. Sa part était de 12,04 % dans le trading et de 9,60 % dans les SaaS et services web. Au sein de ce jeu de données, l'USDT TRC20 était environ 4,5 fois plus présent dans l'eCommerce que dans le Trading, et 5,7 fois plus que dans les SaaS.

Les parts correspondantes étaient de 4,76 % dans les jeux d'argent et l'iGaming, 1,85 % dans les services financiers, 1,49 % dans la catégorie Autres et 0,60 % dans la catégorie caritative. Les plateformes pour adultes et les TGE/Presale ont enregistré chacun une part de 0 % dans l'échantillon analysé.

Cette différence soutient la même conclusion que les données sectorielles : une configuration de stablecoins adaptée à un modèle économique peut ne pas convenir à un. Pour une entreprise d'eCommerce, l'USDT sur TRON peut jouer un rôle visible dans l'activité de paiement. Une entreprise SaaS peut observer une combinaison différente d'actifs et de réseaux, tandis que les plateformes de trading peuvent nécessiter une couverture plus large des deux. Les entreprises devraient valider ces décisions à partir de leurs propres données de paiements réussis plutôt que d'importer les préférences d'un autre secteur.

Méthodologie : chaque pourcentage représente la part de l'USDT TRC20 dans l'échantillon agrégé de paiements réussis au sein du secteur correspondant. Les nombres absolus de transactions ne sont pas communiqués, et les transactions échouées, expirées, remboursées et de test sont exclues. Les chiffres décrivent l'activité au sein de l'écosystème NOWPayments et ne doivent pas être interprétés comme des parts de marché monétaires. Un résultat de 0 % signifie qu'aucun paiement réussi en USDT TRC20 n'a été enregistré dans l'échantillon analysé pour cette catégorie.

Construire le flux avant de choisir les rails

Cinq domaines opérationnels fournissent un cadre pratique pour évaluer une infrastructure de stablecoins :

• Facturation : le paiement doit-il s'intégrer aux factures, abonnements, renouvellements ou accès aux comptes ?
• Paiement en ligne : quels actifs et réseaux génèrent des paiements finalisés pour les clients réels de l'entreprise ?
• Règlement : quel actif l'entreprise doit-elle recevoir, et quand les fonds doivent-ils devenir disponibles ?
• Reversements : les fonds devront-ils être transférés aux vendeurs, affiliés, prestataires ou clients ?
• Rapprochement : comment l'équipe financière fera-t-elle correspondre les transactions avec les factures, commandes et rapports internes ?

Toutes les entreprises n'ont pas besoin des cinq. Une plateforme SaaS peut se concentrer sur la facturation et le rapprochement ; une place de marché peut nécessiter le paiement en ligne, le règlement et les reversements ; une plateforme de trading peut privilégier la couverture réseau, la liquidité et les contrôles de trésorerie. Une entreprise doit d'abord identifier les flux qui la concernent, la sélection des actifs et des réseaux venant ensuite.

L'erreur consiste à demander quel stablecoin est le meilleur. La meilleure question est : le meilleur pour quoi ? Les entreprises devraient d'abord définir leur flux de facturation, de paiement en ligne, de règlement, de reversements et de rapprochement. Le jeton et le réseau doivent servir ce flux — et non l'inverse.

Lifshits explore la dimension commerciale des paiements cryptos dans sa série Cryptopolitan, Crypto That Works for Business. La première chronique, The 22% Sales Boost Hiding in Your Crypto Checkout, examinait comment l'infrastructure de paiement peut affecter la performance du passage en caisse. Les prochaines éditions continueront d'explorer où les paiements cryptos peuvent augmenter les revenus, réduire les coûts et éliminer les frictions opérationnelles.

Si les prochaines itérations de cet agrégat étendent la comparaison, trois indicateurs se dégagent déjà des données : l'écart entre SaaS et eCommerce, désormais de seulement 0,02 point de pourcentage ; la trajectoire de la part du Trading à 13,15 % ; et la persistance éventuelle de la répartition inégale de l'USDT TRC20 selon les secteurs.

La stratégie de stablecoins commence par la fonction que l'argent doit remplir. Le jeton et le réseau viennent ensuite.

À propos de NOWPayments

NOWPayments est un écosystème crypto pour entreprises conçu pour aider lesétés à accepter les paiements, automatiser les reversements de masse, gérer une trésorerie en stablecoins et développer leurs opérations mondiales d'actifs numériques via une infrastructure unique. La plateforme prend en charge plus de 350 cryptomonnaies, plus de 30 stablecoins, des options de règlement flexibles et des API de niveau entreprise.

Contacts médias : Angelina T, Responsable RP, NOWPayments — angelina.tmk@nowpayments.io ; Kate L, Directrice commerciale, NOWPayments — kate.l@nowpayments.io