Tallinn, Estonie, 8 octobre 2026, Chainwire — Selon de nouvelles données agrégées de NOWPayments, les entreprises peuvent finir par construire une infrastructure de stablecoins autour du mauvais problème. L'erreur courante, selon la société de paiements crypto, consiste à considérer les stablecoins d'abord comme un choix de monnaie et de réseau, alors qu'une entreprise numérique peut en réalité avoir besoin qu'ils prennent en charge un ensemble bien plus large de flux opérationnels — facturation, paiement en caisse, règlement, versements et rapprochement. Rappel pour les lecteurs qui découvrent le terme : les stablecoins sont des cryptomonnaies conçues pour conserver une valeur stable, généralement indexée sur une monnaie fiduciaire telle que le dollar américain.

Le flux qui importe le plus dépend du modèle économique. Les données sur les partenaires de la société montrent désormais une répartition sectorielle qui évolue vers les entreprises utilisant les paiements au quotidien.

Le SaaS et l'e-commerce prennent la tête

Entre le 16 janvier et le 16 juillet 2026, le SaaS et les services web représentaient 27,78 % des partenaires classés dans le jeu de données de NOWPayments. Les places de marché e-commerce suivaient de près à 27,76 %. Ensemble, ces deux secteurs représentaient 55,54 % de l'échantillon, contre 48,26 % combinés sur la même période en 2025. Cette hausse de 7,28 points de pourcentage correspond à une progression de 15,08 % en glissement annuel de leur part combinée.

Le trading est resté une composante importante de l'échantillon, mais sa part a évolué dans le sens inverse, reculant de 14,07 % en 2025 à 13,15 % en 2026, reléguant le trading à la troisième place, derrière le SaaS et l'e-commerce.

La progression la plus nette provient du SaaS. Sa part est passée de 15,58 % à 27, % en un an, comblant un écart de 17,10 points de pourcentage avec l'e-commerce. Le tableau qui se dessine n'est pas celui de stablecoins remplaçant le trading, mais celui d'une adoption qui s'étend à l'infrastructure opérationnelle des entreprises numériques.

Sauf indication contraire, les chiffres de répartition sectorielle comparent la période du 16 janvier au 16 juillet 2025 avec celle du 16 janvier au 16 juillet 2026.

La répartition des partenaires évolue vers des cas d'usage opérationnels

En 2025, les places de marché e-commerce dominaient le jeu de données avec 32,68 %. Le SaaS et les services web suivaient à 15,58 %, le trading étant proche à 14,07 %. Un an plus tard, le SaaS avait augmenté sa part de 12,20 points de pourcentage pour atteindre 27,78 %, tandis que l'e-commerce s'établissait à 27,76 % — soit seulement 0,02 point de pourcentage entre les deux secteurs. Leur part combinée est passée de 48,26 % à 55,54 %.

Plus de la moitié des partenaires classés de l'échantillon 2026 provenaient donc de deux secteurs construits autour des transactions numériques, des services récurrents et des relations clients en ligne. Cette répartition compte pour les choix d'infrastructure : selon le cadre de la société, ces secteurs présentent chacun des besoins distincts en matière de flux — facturation récurrente, remboursements, versements aux vendeurs et rapprochement — qu'elle détaille ci-dessous pour chaque modèle économique.

Le reste de la répartition des partenaires a évolué plus progressivement. Les services financiers sont passés de 9,00 % à 6,35 %. Le jeu et l'iGaming ont progressé de 6,20 % à 6,87 %, et les plateformes pour adultes de 4,99 % à 5,89 %. Le secteur caritatif a reculé de 2,27 % à 1,40 %, tandis que le TGE/Presale est passé de 2,12 % à 1,35 %.

Ces chiffres mesurent les évolutions de la part de chaque secteur dans l'échantillon, et non la croissance absolue du nombre de partenaires. Une catégorie peut perdre des parts simplement parce qu'une autre s'est développée plus rapidement.

Méthodologie : chaque pourcentage représente la part d'un secteur dans l'échantillon complet agrégé de partenaires, classés selon les mêmes neuf catégories. La comparaison couvre la période du 16 janvier au 16 juillet en 2025 et en 2026, chaque période étant normalisée indépendamment. Les volumes absolus de partenaires ne sont pas communiqués et les pourcentages sont arrondis à deux décimales. Ces résultats décrivent la répartition des partenaires au sein du jeu de données de NOWPayments, et non les volumes de paiements, la valeur des transactions ni la part sectorielle à l'échelle du marché.

Chaque modèle économique nécessite des flux de stablecoins différents

Les données sectorielles deviennent utiles lorsqu'on les traduit en questions opérationnelles que chaque modèle économique doit résoudre.

Pour une société SaaS, les paiements en stablecoins peuvent devoir s'intégrer à la facturation récurrente, au rapprochement des factures, à l'activation des comptes, aux renouvellements, au règlement et au rapprochement financier.

Une de marché peut avoir besoin que les stablecoins fonctionnent sur un flux plus long. Le paiement peut commencer à la caisse et se poursuivre via les remboursements, le règlement des vendeurs, les commissions d'affiliation et d'autres versements.

Les plateformes de trading font face à un autre ensemble d'exigences. Leurs priorités peuvent inclure la couverture des actifs et des réseaux, les politiques de confirmation, la liquidité et les contrôles de trésorerie.

Il s'agit de facteurs de flux potentiels, et non d'une description universelle de chaque entreprise de chaque catégorie. L'essentiel est qu'un même stablecoin puisse servir les trois secteurs tout en remplissant un rôle opérationnel différent dans chacun — c'est pourquoi une entreprise doit définir son flux avant de choisir l'actif et le réseau.

La répartition des réseaux évolue également selon le secteur

Les données sur les paiements réussis montrent que les différences sectorielles s'étendent à l'usage des réseaux. L'USDT sur TRON — le token de Tether indexé sur le dollar, émis sur la blockchain TRON selon la norme TRC20 — représentait 54,58 % de l'échantillon mesuré de paiements réussis au sein des places de marché e-commerce. Sa part s'élevait à 12,04 % dans le trading et à 9,60 % dans le SaaS et les services web. Dans ce jeu de données, l'USDT TRC20 était environ 4,5 fois plus présent dans l'e-commerce que dans le trading, et 5,7 fois plus que dans le SaaS.

Les parts correspondantes étaient de 4,76 % dans le jeu et l'iGaming, 1,85 % dans les services financiers, 1,49 % dans la catégorie Autres et 0,60 % dans le secteur caritatif. Les plateformes pour adultes et le TGE/Presale ont chacun enregistré une part de 0 % dans l'échantillon analysé.

Cette différence soutient la même conclusion que les données sectorielles : une configuration de stablecoins adaptée à un modèle économique peut ne pas convenir à un autre. Pour une entreprise e-commerce, l'USDT sur TRON peut jouer un rôle visible dans l'activité de paiement en caisse. Une société SaaS peut observer une combinaison actifs/réseaux différente, tandis que les plateformes de trading peuvent nécessiter une couverture plus large des deux. Les entreprises devraient valider ces décisions à l'aune de leurs propres données de paiements réussis plutôt que d'importer les préférences d'un autre secteur.

Méthodologie : chaque pourcentage représente la part de l'USDT TRC20 dans l'échantillon agrégé de paiements réussis au sein du secteur concerné. Les volumes absolus de transactions ne sont pas communiqués. Les transactions échouées, expirées, remboursées et de test sont exclues. Ces chiffres décrivent l'activité au sein de l'écosystème NOWPayments et ne doivent pas être interprétés comme des parts de devises à l'échelle du marché. Un résultat de 0 % signifie qu'aucun paiement USDT TRC20 réussi n'a été enregistré dans l'échantillon analysé pour cette catégorie.

Définir le flux avant de choisir les rails

Les cinq domaines opérationnels offrent un cadre pratique pour évaluer une infrastructure de stablecoins :

• Facturation : le paiement doit-il s'intégrer aux factures, abonnements, renouvellements ou accès aux comptes ?
• Paiement en caisse : quels actifs et quels réseaux produisent des paiements aboutis auprès des clients réels de l'entreprise ?
• Règlement : quel actif l'entreprise doit-elle recevoir, et quand les fonds doivent-ils devenir disponibles ?
• Versements : les fonds devront- être transférés à des vendeurs, affiliés, sous-traitants ou clients ?
• Rapprochement : comment l'équipe financière rapprochera-t-elle les transactions des factures, commandes et rapports internes ?

Toutes les entreprises n'ont pas besoin des cinq. Une plateforme SaaS peut se concentrer sur la facturation et le rapprochement. Une place de marché peut nécessiter le paiement en caisse, le règlement et les versements. Une plateforme de trading peut privilégier la couverture des réseaux, la liquidité et les contrôles de trésorerie. L'entreprise doit d'abord identifier les flux qui s'appliquent ; le choix de l'actif et du réseau vient ensuite.

« L'erreur consiste à demander quel stablecoin est le meilleur. La meilleure question est : le meilleur pour quoi ? », a déclaré Kate Lifshits, directrice commerciale de NOWPayments. « Les entreprises doivent d'abord définir leur flux de facturation, de paiement en caisse, de règlement, de versement et de rapprochement. La monnaie et le réseau doivent servir ce flux — et non l'inverse. »

Lifshits explore la dimension commerciale des paiements crypto dans sa série Cryptopolitan, Crypto That Works for Business. Sa première chronique, The 22% Sales Boost Hiding in Your Crypto Checkout, examinait comment l'infrastructure de paiement peut affecter la performance du paiement en caisse. Les prochaines livraisons continueront d'explorer comment les paiements crypto peuvent augmenter les revenus, réduire les coûts et éliminer les frictions opérationnelles. Pour les lecteurs qui suivent cette tendance, les questions ouvertes sont de savoir si la part opérationnelle continuera de progresser au second semestre 2026 et si les prochaines publications ajouteront les volumes absolus et les données de volume absentes de la méthodologie actuelle.

Selon l'argument avancé, la stratégie de stablecoins commence par la mission que la monnaie doit remplir. La monnaie et le réseau viennent ensuite.

À propos de NOWPayments

NOWPayments est un écosystème crypto pour entreprises conçu pour aider les sociétés à accepter des paiements, automatiser les versements de masse, gérer une trésorerie en stablecoins et développer des opérations mondiales d'actifs numériques via une infrastructure unique. La plateforme prend en charge plus de 350 cryptomonnaies, plus de 30 stablecoins, des options de règlement flexibles et des API de niveau entreprise.

Contacts :

Responsable RP Angelina T, NOWPayments — angelina.tmk@payments.io

Directrice commerciale Kate L, NOWPayments — kate.l@nowpayments.io