Bon pré-TGIF.

Si quelqu’un vous avait dit en 2024 que les Sud-Africains paieraient bientôt leur café avec une bague qui n’a jamais besoin d’être rechargée, vous auriez probablement pensé qu’il passait trop de temps à regarder de la fiction fantastique. Deux ans plus tard, les Sud-Africains pourraient bien commencer à faire exactement cela.

VezoPay, la startup de paiements portables à l’origine de la bague de paiement sans batterie par simple tap, a lancé ses services avec Investec et Absa, portant ses partenariats bancaires à quatre et se mettant en bonne voie pour ajouter une cinquième grande banque de détail avant la fin de 2026, alors qu’elle tente de créer des effets de réseau. Des perspectives intéressantes pour les paiements sans contact en Afrique du Sud.

Entrons dans le vif du sujet.

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Des entreprises d’actifs virtuels vont rejoindre le sandbox de la CBN

Jumia obtient 50 millions de dollars de financement en actions

Sixty60 de Shoprite connaît son heure de gloire

Vodacom fait appel à l’ex-CEO d’Airtel pour rejoindre son conseil

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Opportunités

Cryptomonnaie

La Banque centrale du Nigeria élargit son sandbox aux entreprises d’actifs virtuels

Le Nigeria a décidé d’intégrer les entreprises d’actifs virtuels dans le groupe de discussion. S’il subsistait le moindre doute quant à l’intention de réglementer les actifs virtuels, la décision de la Banque centrale du Nigeria d’élargir son sandbox réglementaire aux opérateurs du secteur a désormais dissipé toute confusion.

Que s’est-il passé ? La Banque centrale du Nigeria (CBN) a ouvert une filière dédiée aux prestataires de services d’actifs virtuels (VASP) au sein de son sandbox réglementaire pour les entreprises développant des stablecoins, des wallets, des plateformes de custody, des processeurs de paiement et des infrastructures de règlement. Les candidatures sont ouvertes du 12 août au 31 août, et le programme s’inscrit désormais aux côtés du cadre d’incubation des actifs numériques de la Securities and Exchange Commission (SEC).

Explication pour les néophytes : un sandbox réglementaire est un environnement de test supervisé dans lequel des startups peuvent essayer de nouveaux produits financiers avec de vrais utilisateurs sous une étroite surveillance réglementaire avant d’obtenir une licence complète. C’est un terrain d’essai contrôlé pour l’innovation financière.

Entre les lignes : le Nigeria a lancé un sandbox fintech en 2022, mais la première cohorte a disparu dans un brouillard de silence, avec très peu d’informations publiques sur les admissions, les résultats des tests ou les conclusions. La nouvelle version, toutefois, arrive avec une remise à zéro institutionnelle plus large. Le Virtual Asset Council du président Bola Tinubu réunit désormais la CBN, la SEC, l’administration fiscale du pays, les services de renseignement et les agences de sécurité nationale, ce qui laisse penser que la coordination remplace l’ancienne approche agence par agence.

Les stablecoins sont ici le véritable signal. Le Nigeria ne se concentre plus uniquement sur les plateformes d’échange crypto ; il se prépare à superviser l’infrastructure qui fait circuler les monnaies numériques, règle les paiements transfrontaliers et pourrait, à terme, concurrencer les rails bancaires traditionnels. Cela fait du sandbox bien plus qu’un simple exercice administratif : c’est l’une des premières tentatives visibles de définir comment une infrastructure réglementée d’actifs numériques pourrait s’intégrer au système de paiement plus large du pays.

À plus grande échelle : si ce sandbox produit des règles claires et une supervision prévisible, le Nigeria pourrait devenir l’un des terrains d’essai les plus importants d’Afrique pour les paiements en stablecoins réglementés. La vraie question est de savoir si la CBN peut faire ce que beaucoup de régulateurs peinent à accomplir : passer de la publication de cadres à la publication de résultats.

Fincra émet désormais des comptes virtuels GHS dédiés pour permettre aux entreprises d’encaisser leurs paiements. Découvrez comment fonctionnent les comptes virtuels GHS de Fincra.

Commerce électronique

Le géant du e-commerce Jumia lève 50 millions de dollars auprès de l’IFC et d’AXIAN Telecom

Au deuxième trimestre 2026, Jumia, l’entreprise de commerce électronique, a réduit sa perte trimestrielle de 16,6 millions de dollars à 11,7 millions de dollars en glissement annuel.

Après des années de consommation de trésorerie, sa quête de rentabilité paraît de plus en plus crédible. Le directeur général Francis Dufay a laissé entendre qu’elle pourrait arriver plus tôt que beaucoup ne l’attendaient.

Que s’est-il passé ? Jumia, l’entreprise africaine de e-commerce cotée à New York et active au Nigeria, en Égypte, au Kenya, au Ghana, en Côte d’Ivoire et sur d’autres marchés, a obtenu 50 millions de dollars de nouveaux fonds propres. La Société financière internationale (IFC), branche d’investissement du secteur privé du Groupe de la Banque mondiale, a mené l’opération, avec la participation d’Axian Telecom, l’un des principaux actionnaires de Jumia — qui a acquis une participation de 8% dans la société de e-commerce en mai 2025 — ainsi que d’autres investisseurs.

Dufay a déclaré à Bloomberg que l’entreprise avait suscité davantage d’intérêt de la part d’investisseurs qu’elle ne l’avait anticipé. Lever 50 millions de dollars auprès de l’un de ses plus importants actionnaires est un vote de confiance qui suggère que l’entreprise est peut-être enfin sur la bonne voie après des années de pertes et de changements de direction.

Explication pour les néophytes : Jumia a passé des années à essayer de croître le plus vite possible à travers le continent. La nouvelle stratégie est presque l’inverse : moins de distractions, des dépenses plus serrées et une concentration bien plus forte sur les marchés capables de générer de l’argent, en particulier le Nigeria.

Entre les lignes : les chiffres du rapport T2 2026 de Jumia racontent une histoire plus importante que l’annonce du financement. Les commandes de l’entreprise ont augmenté de 28% en glissement annuel, les clients actifs de 24% et le bénéfice brut de 28%, tandis que la perte d’EBITDA ajusté (earnings before interest, taxes, depreciation, and amortisation) s’est réduite de 36% à 8,7 millions de dollars.

Le Nigeria a été le marché le plus performant de Jumia, avec une valeur brute des marchandises (GMV) en hausse de 36% et des commandes en hausse de 34%. Détail intéressant : les ventes des vendeurs internationaux chinois et turcs ont progressé de 96%, ce qui suggère que Jumia a pleinement assumé son identité de place de marché pour des produits importés abordables plutôt que celle d’un détaillant en ligne traditionnel disposant de stocks importants.

À plus grande échelle : l’intervention de l’IFC compte, car les institutions de financement du développement n’accordent que rarement des chèques en fonds propres à des entreprises qu’elles jugent en train de sombrer dans l’insignifiance. La trésorerie de Jumia n’était que de 48,3 millions de dollars fin juin, donc cette levée lui achète du temps. Plus important encore, elle lui offre de la crédibilité alors que l’entreprise affirme désormais pouvoir atteindre le point mort au T4 2026 et la rentabilité en 2027 — voire dès le T4 2026, comme Dufay l’a déclaré à Bloomberg. Si Jumia y parvient, cela marquerait l’un des retournements de situation les plus significatifs de la tech africaine depuis des années.

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Commerce électronique

Le Sixty60 de Shoprite devient discrètement un mastodonte numérique de 1,6 milliard de dollars

Alors que de nombreux distributeurs traditionnels peinent à rendre la livraison en ligne rentable, Shoprite, le géant sud-africain de la distribution, a transformé son application d’épicerie en concurrent de poids. Pour l’exercice clos en juin 2026, la plateforme de livraison en ligne Sixty60 a généré un montant vertigineux de 25,5 milliards de rands (1,6 milliard de dollars) de ventes.

Que s’est-il passé ? Shoprite a indiqué que Sixty60 a progressé de 34,5% sur l’année écoulée, soit près de cinq fois plus vite que les activités de supermarchés du groupe en Afrique du Sud, qui n’ont augmenté que de 7,1%. La plateforme numérique représente désormais environ 9,4% des ventes totales publiées du groupe. Cette envolée numérique s’accompagne d’une expansion physique agressive : le groupe a ouvert 262 magasins physiques supplémentaires en Afrique du Sud au cours de l’année, portant à 2 839 son parc total de magasins détenus en propre dans le pays. Cela reflète la stratégie de plus en plus centrée sur le marché domestique de Shoprite, après son retrait du Ghana et du Malawi en 2025.

Explication pour les néophytes : Sixty60 n’évolue pas en vase clos ; il s’appuie sur l’empreinte physique massive de Shoprite. Plutôt que de construire des entrepôts autonomes coûteux, Shoprite utilise ses supermarchés existants — de Checkers à Usave — comme centres de préparation des commandes. En reliant directement ses magasins à la demande numérique, le distributeur a transformé son parc immobilier physique en réseau de livraison instantané. C’est l’équivalent, dans la distribution, de mettre un moteur dans un char.

Les chiffres de cette dynamique : Sixty60 de Shoprite traite désormais 25,5 milliards de rands (1,6 milliard de dollars) de transactions de commande ; l’application génère environ 69,8 millions de rands (4,3 millions de dollars) chaque jour en commandes d’épicerie à la demande. Par ailleurs, Shoprite a maintenu l’inflation interne des denrées alimentaires à seulement 0,8%, bien en dessous de la moyenne nationale de 3,9%. Cela suggère que Shoprite utilise son immense pouvoir de négociation avec les fournisseurs pour maintenir des prix bas pour les clients, une stratégie qui accroît les volumes de ventes et gonfle le bénéfice par action publié jusqu’à 14,7%.

À plus grande échelle : le succès de Shoprite avec Sixty60 démonte l’ancien mythe selon lequel la livraison d’épicerie en ligne est un piège destructeur de marges. En fusionnant expansion physique et commodité numérique, le distributeur a construit un modèle hybride que peu de concurrents sur le continent peuvent égaler. Dans la bataille pour la domination de la distribution en Afrique, Shoprite a prouvé que les magasins physiques et les applications numériques ne sont pas des rivaux — ils forment le tandem ultime.

La Naira Life Conference 2026 réunit les meilleurs experts financiers du Nigeria, des dirigeants de l’industrie, des créateurs et des stratèges d’affaires pour une journée complète de sessions spécialisées et de masterclasses conçues pour les Nigérians ambitieux qui veulent créer, conserver, faire croître et transmettre une véritable richesse. L’événement aura lieu le 22 août au Jewel Aeida, Lekki, Lagos. Réservez votre place dans la salle.

Télécoms

Vodacom fait appel à l’ancien CEO d’Airtel, Segun Ogunsanya, pour rejoindre son conseil d’administration

Vodacom, le géant sud-africain des télécoms, a nommé Segun Ogunsanya, ancien Group chief executive officer (CEO) d’Airtel Africa, en tant qu’administrateur indépendant non exécutif, avec prise d’effet le 9 octobre 2026.

Qui est Segun Ogunsanya ? Fort de plus de 35 ans d’expérience de direction, Ogunsanya est l’un des opérateurs les plus respectés de l’histoire des entreprises africaines. Avant de quitter Airtel Africa en juillet 2024, il a passé plus d’une décennie à piloter le groupe multinationale coté à Londres pendant une période d’expansion massive dans 14 pays africains. Avant son passage dans les télécoms, Ogunsanya gérait des réseaux d’embouteillage et de distribution en tant que cadre dirigeant au sein des opérations africaines de Coca-Cola et s’occupait de la stratégie régionale chez Ecobank.

Pourquoi maintenant ? Vodacom est au cœur d’un vaste changement d’identité. Dans le cadre de sa stratégie Vision 2030, l’opérateur télécoms étend activement son activité au-delà de la voix et des données traditionnelles pour se tourner vers les services financiers, les plateformes numériques et les technologies d’entreprise. Faire entrer un vétéran éprouvé, qui a réussi à faire croître les activités de mobile money et de données d’Airtel sur 14 marchés, apporte à Vodacom une profondeur stratégique précieuse alors qu’il prépare la prochaine phase de son évolution.

À plus grande échelle : l’arrivée d’Ogunsanya coïncide avec une transition plus large de la direction chez Vodacom, notamment le départ à la retraite prévu du président de longue date Saki Macozoma en juillet 2027. En accueillant au conseil un ancien dirigeant d’un concurrent, Vodacom signale que ses ambitions vont bien au-delà des frontières sud-africaines. Dans la course pour devenir la première entreprise africaine de technologie numérique, l’expérience acquise en Afrique de l’Ouest, de l’Est et centrale constitue l’avantage concurrentiel ultime.

Moonshot 2026 arrive ! Rejoignez-nous au National Theatre de Lagos les 28 et 29 octobre pour deux jours de tech et d’innovation. Réservez vos billets early bird dès maintenant et profitez de 15% de réduction.

SUIVI CRYPTO

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• Données au 13 août 2026 à 06h25 WAT.

Opportunités

Programme Creative Economy Accelerator. Le programme est ouvert aux startups africaines qui développent des projets dans la musique, le film et les médias, le design et la creative tech. Les startups sélectionnées recevront entre 20 000 et 50 000 dollars de financement et d’accompagnement. Postulez ici avant le 28 août.

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Rédigé par : Emmanuel Nwosu et Zia Yusuf

Édité par : Emmanuel Nwosu et Ganiu Oloruntade

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