Alors que le déclin démographique, les pénuries de compétences, les pressions climatiques et les évolutions géopolitiques redessinent les marchés du travail, les pays qui attirent et intègrent les talents gagneront un avantage concurrentiel.

Le logement, la reconnaissance des diplômes, les services d’intégration et la planification de la main-d’œuvre déterminent si les pays peuvent transformer la mobilité en croissance économique.

Bien que les Philippines soient souvent perçues principalement comme une source de talents mondiaux, l’enjeu plus large consiste à construire un écosystème national des talents qui tire parti de la mobilité internationale plutôt que de se limiter à fournir de la main-d’œuvre à l’étranger.

Des tensions croissantes sur les marchés du travail mondiaux

Alors que les pressions démographiques et les perturbations liées aux investissements dans l’intelligence artificielle (IA) transforment les marchés du travail, attirer et retenir les talents mondiaux devient un avantage concurrentiel essentiel. Le problème est déjà visible : de grandes entreprises mondiales de fabrication technologique ont fait face à des retards dans des usines de semi-conducteurs aux États-Unis en raison de pénuries de main-d’œuvre, tandis que le secteur des infrastructures technologiques avait besoin de 300,000 travailleurs supplémentaires d’ici septembre 2025, et 58% des opérateurs de centres de données déclaraient avoir du mal à pourvoir les postes.

Les dirigeants sont confrontés à ce qui revient à un faux choix entre investir dans des viviers de talents mondiaux ou attendre que l’IA et la robotique réduisent la demande de main-d’œuvre. Le besoin augmente dans de nombreux secteurs : l’Organisation mondiale de la Santé prévoit une pénurie mondiale de 11 million de travailleurs de santé d’ici 2030, tandis que les pénuries dans des domaines tels que l’agriculture, les soins aux personnes et les métiers qualifiés continuent de peser sur les économies. Dans le même temps, les évolutions démographiques, le changement technologique, les pressions climatiques et la géopolitique accroissent les besoins de mobilité mondiale.

Cela reflète ce que l’EY appelle le monde « NAVI », dans lequel le changement est non linéaire, accéléré, volatile et interconnecté. Le rapport EY Megatrends 2026 examine les changements perturbateurs à l’origine des mégatendances : des évolutions mondiales intersectorielles qui transforment la manière dont les organisations créent de la valeur. Cet article s’inscrit dans une série explorant ces mégatendances et explique comment des politiques migratoires réactives créent des crises récurrentes, tandis qu’une solide infrastructure migratoire renforce la résilience.

Repenser la migration comme une infrastructure

L’infrastructure migratoire, qui comprend le traitement des visas, la reconnaissance des diplômes, le logement et les services d’intégration, détermine si les pays peuvent transformer les pressions démographiques en opportunités économiques. La construire exige une action coordonnée des entreprises, des pouvoirs publics et de la société civile. Les entreprises peuvent considérer la migration comme une stratégie de talents plutôt que comme une question de politique publique, tandis que les gouvernements peuvent dépasser les approches réactives dictées par la politique pour aller vers une planification de la main-d’œuvre à long terme. La société civile peut soutenir une intégration réussie au moyen de programmes durables de langue, de certification et de soutien communautaire.

Le changement climatique fait partie des facteurs qui influencent la migration. Les déplacements liés aux catastrophes ont atteint un niveau record de 45,8 millions de personnes en 2024, tandis que la Banque mondiale prévoit jusqu’à 216 millions de migrants climatiques internes d’ici 2050. En tant que l’un des pays les plus vulnérables au climat au monde, les Philippines pourraient connaître une hausse des migrations internes depuis les régions touchées par le climat vers les centres urbains, avec des implications pour les infrastructures, le logement, l’emploi et les services publics.

La gestion de ces évolutions nécessitera une planification coordonnée entre les gouvernements nationaux et locaux, les entreprises et les communautés, afin de garantir que les populations urbaines croissantes puissent accéder aux opportunités tout en préservant la qualité de vie et la résilience économique.

La technologie redéfinit également la migration, en créant une demande immédiate de talents tout en accroissant l’incertitude à long terme sur l’avenir du travail. Les pays qui offrent des parcours clairs pour la migration qualifiée et les talents à distance seront les mieux placés pour être compétitifs.

Enfin, les tendances démographiques rendent la migration de plus en plus inévitable. Les économies vieillissantes font face à des effectifs en diminution, et le ratio de dépendance des personnes âgées dans l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) devrait atteindre 52% d’ici 2060. Dans le même temps, les pays à population plus jeune, dont les Philippines, ont l’occasion d’élaborer des stratégies de talents qui soutiennent à la fois la croissance intérieure et la mobilité internationale.

Du pays exportateur de talents à l’écosystème des talents

Bien que les Philippines soient souvent perçues principalement comme une source de talents mondiaux, l’enjeu plus large consiste à construire un écosystème national des talents qui tire parti de la mobilité internationale plutôt que de se limiter à fournir de la main-d’œuvre à l’étranger.

Les travailleurs philippins à l’étranger contribuent chaque année à hauteur de milliards de dollars en transferts de fonds, mais ils génèrent aussi des réseaux, une expérience et une expertise précieux qui peuvent renforcer les industries philippines. Alors que la concurrence mondiale pour les travailleurs qualifiés s’intensifie, les entreprises et les décideurs philippins peuvent se concentrer sur la création de parcours favorisant le transfert de connaissances, l’engagement de la diaspora, l’investissement et, à terme, le retour des migrants. Les pays qui bénéficient le plus de la migration ne sont peut-être pas ceux qui exportent des talents ou ceux qui importent des talents, mais ceux qui parviennent à relier les deux.

La capacité des infrastructures comme contrainte déterminante

L’infrastructure peut constituer un obstacle à la migration aussi important que la politique ou la demande de main-d’œuvre. À mesure que la migration climatique et économique augmente, les villes devront étendre le logement, les écoles, les transports et les services publics. Sans investissements accélérés, la capacité d’absorption restera une contrainte majeure, indépendamment des besoins en main-d’œuvre.

De nombreux pays peinent à exploiter pleinement les talents des migrants, car les diplômes étrangers ne sont souvent pas reconnus. En conséquence, un tiers des immigrants hautement diplômés dans les pays de l’OCDE sont surqualifiés pour leur emploi, alors même que l’OMS prévoit une pénurie mondiale de 11 million de travailleurs de santé d’ici 2030.

Par ailleurs, les politiques migratoires évoluent souvent au gré des cycles politiques, créant de l’incertitude pour les employeurs et compromettant la planification de la main-d’œuvre à long terme. Les recherches suggèrent que lorsque l’installation dépasse l’intégration, le rejet politique peut conduire à des politiques migratoires plus restrictives. Cependant, des pays comme le Canada, la Finlande et le Portugal ont montré que des politiques d’intégration complètes peuvent fonctionner, tandis que l’Estonie et l’Allemagne ont utilisé des outils numériques pour aider les migrants à naviguer dans de nouveaux systèmes.

Faire de la migration un avantage stratégique

Malgré les défis, les pays qui investissent dans les talents et l’infrastructure migratoire peuvent débloquer d’importants bénéfices économiques. Pour les Philippines, cela signifie non seulement permettre aux Philippins de rester compétitifs à l’échelle mondiale, mais aussi créer des conditions favorables à l’investissement, à l’innovation et au transfert de connaissances dans le pays.

Les migrants soutiennent la soutenabilité budgétaire en renforçant la main-d’œuvre et en contribuant aux systèmes de retraite et de santé. Au-delà des marchés du travail, les immigrés et leurs enfants ont stimulé l’innovation, en fondant 46% des entreprises du Fortune 500 et 44% des startups américaines valorisées à un milliard de dollars. À l’inverse, les pays qui n’arrivent pas à attirer et intégrer les talents s’exposent à une baisse de la main-d’œuvre, à une croissance plus lente et à une compétitivité réduite.

L’automatisation va transformer le travail, mais elle n’éliminera pas le besoin de personnes. De nombreux rôles, en particulier dans la santé, les métiers qualifiés, l’hôtellerie et les soins aux personnes, continueront de nécessiter des compétences humaines que la technologie ne peut pas entièrement remplacer. Dans le même temps, le déclin démographique réduit les effectifs dans de nombreuses économies avancées. L’OCDE note que l’IA peut accroître la productivité, mais qu’elle ne remplace pas les travailleurs humains. En conséquence, l’infrastructure migratoire demeure essentielle pour répondre aux pénuries de main-d’œuvre et offrir aux économies la flexibilité nécessaire pour s’adapter à l’évolution des besoins.

Construire les bases pour répondre aux besoins de talents de demain

Les chefs d’entreprise ne peuvent plus considérer la migration comme une question relevant uniquement des pouvoirs publics. Le logement, le développement des compétences, l’éducation et le sentiment d’appartenance sociale sont des investissements de long terme. À mesure que les pénuries de main-d’œuvre s’aggravent et que les pressions démographiques s’intensifient, les pays et les entreprises qui renforcent les filières de talents, soutiennent l’intégration de la main-d’œuvre et adoptent les politiques migratoires adaptées gagneront un avantage concurrentiel.

Le succès dépendra non seulement de l’action des pouvoirs publics et des entreprises, mais aussi de la capacité de la société civile à étendre le soutien à l’intégration, à renforcer la confiance du public et à partager des solutions au-delà des frontières. Les pays qui bâtissent ces fondations aujourd’hui seront mieux placés pour répondre aux besoins de talents de demain et gagner un avantage concurrentiel dans les décennies à venir, tandis que ceux qui tardent pourraient faire face à des pénuries et à des contraintes croissantes.

Cet article est fourni à titre d’information générale uniquement et ne remplace pas un avis professionnel lorsque les faits et circonstances l’exigent. Les points de vue et opinions exprimés ci-dessus sont ceux de l’auteur et ne représentent pas nécessairement ceux de SGV & Co.

Noel P. Rabaja est directeur général adjoint, responsable stratégie et transactions, et responsable marchés de SGV & Co.