Le PDG de GXO Logistics, Patrick Kelleher, met en avant la forte croissance de la demande de centres de données pour l’IA et prévoit que la capacité triplera d’ici 2030. Découvrez comment cette hausse, ainsi que la robotique d’entrepôt et la redomestication, redessine la chaîne d’approvisionnement mondiale et crée de nouvelles opportunités pour les prestataires logistiques. Kelleher détaille la stratégie de GXO pour répondre à ces tendances, notamment grâce à l’automatisation avancée et à des partenariats stratégiques.

La capacité des centres de données devrait tripler d’ici 2030, et GXO Logistics se positionne pour capter cette demande bien au-delà de la prochaine décennie grâce à ses services de chaîne d’approvisionnement, selon Patrick Kelleher, PDG de cette société de logistique contractuelle de $13 billion. S’exprimant sur FreightWaves Today, Kelleher a indiqué que l’activité de GXO dans les centres de données — qui couvre à la fois la construction initiale et la maintenance ainsi que la pérennisation des installations — connaît déjà une « substantially accelerated growth » et il s’attend à ce que cette dynamique se poursuive au moins jusqu’en 2027.

La pérennité de cette demande est un sujet suivi de près par les professionnels du fret, compte tenu du débat en cours sur les contraintes d’alimentation électrique et le risque de surconstruction. Kelleher a cité l’engagement d’investissement de half-trillion-dollar de Nvidia comme preuve que les capitaux continuent d’affluer vers le secteur. « I don’t see the demand for data center capacity diminishing even into 2030, 2035, » a-t-il déclaré. GXO a développé un processus d’assemblage et de câblage de racks hors site — transférant ce travail hors du sol exigu des centres de données vers un environnement de type ligne de production — qui lui permet de mettre en service des installations en 30 days seulement et de construire pour plusieurs centres de données à partir d’une seule installation.

« I subscribe to the statistics that are out there that data center capacity is going to triple by 2030. I believe that because if I look at GXO as just a small $13 billion revenue organization that is part of a bigger economy, our focus on AI and the application of AI in our business is one of our top priorities, and I only see it accelerating as we go forward. » — Patrick Kelleher, CEO, GXO Logistics

Sur le volet robotique, Kelleher a indiqué que GXO a terminé plus de 45 essais de robots humanoïdes, avec un autre lancement prévu en Europe au second semestre de cette année. Il a projeté que le coût d’une unité humanoïde sera divisé par deux d’ici deux ans, tandis que les coûts d’exploitation — actuellement compris entre $10 et $15 par hour — devraient passer sous les $10 par hour sur la même période. Kelleher a estimé le coût total d’exploitation à $15 à $20 par hour d’ici deux ans, un seuil qu’il a jugé nécessaire pour obtenir un retour sur investissement. GXO utilise actuellement des humanoïdes avec succès pour la préparation de cosmétiques et de vêtements. La consommation électrique, a-t-il ajouté, n’a pas été un facteur limitant ; 40% des entrepôts de GXO disposent déjà d’équipements à forte composante robotique, et les progrès des technologies de batteries maintiennent la demande énergétique à un niveau gérable.

Kelleher a également cité l’aérospatiale et la défense comme un segment à forte croissance. Il a créé en February un conseil consultatif sur la défense, composé d’anciens hauts responsables militaires issus du versant chaîne d’approvisionnement, et a annoncé un partenariat au Royaume-Uni — baptisé Taurus — avec Amentum et Maersk afin de répondre à des contrats avec le gouvernement britannique. Kelleher a confirmé que GXO vise un marché total adressable lié au budget de défense américain, estimé à $1.5 trillion.

« That’s the number we use, » a-t-il dit. « And that’s a good TAM. »

Du côté des activités de consommation, Kelleher a indiqué que les segments retail, CPG et e-commerce de GXO ont été « relatively flat on volume » dans l’ensemble, mais que l’entreprise s’attend à être « at or better than last year » pendant la saison de pointe, sur la base du comportement actuel des clients. Il a aussi souligné la réindustrialisation comme une évolution réelle qui redessine la stratégie d’implantation des entrepôts : à mesure que les fabricants rapatrient leur production onshore, les emplacements logiques des entrepôts se déplacent des ports côtiers vers les marchés intérieurs. Kelleher a cité plus précisément Texas, Georgia, Florida, Phoenix, Salt Lake City, Indianapolis, Louisville et Columbus, Ohio comme des marchés connaissant une activité accélérée, l’intermodal gagnant en importance à mesure que les matières premières — plutôt que les produits finis — transitent davantage par les ports de la côte Ouest.

Les sciences de la vie ont complété ce tableau de demande positive pour GXO, Kelleher qualifiant les volumes dans ce segment de « very solid ». Pris ensemble, il a déclaré que l’entreprise dispose d’« a really positive outlook to the end of the year » dans l’ensemble de ses verticales sectorielles.

Le PDG de GXO, Patrick Kelleher, estime que la capacité des centres de données triplera d’ici 2030, avec des revenus liés à la construction, à la maintenance et à la pérennisation appelés à croître bien au-delà de 2027.

Les coûts d’exploitation des robots humanoïdes devraient passer de $10–$15 par hour aujourd’hui à moins de $10 d’ici deux ans, tandis que le coût total atteindra $15–$20 par hour sur la même période, après plus de 45 essais achevés.

La réindustrialisation déplace la demande d’entrepôts vers l’intérieur des États-Unis, avec Texas, Georgia, Phoenix, Salt Lake City, Indianapolis, Louisville et Columbus, Ohio identifiés comme les marchés connaissant la croissance la plus rapide.

Ce résumé est généré grâce à une transcription de l’entretien ; pour l’interview complète, veuillez regarder la vidéo ci-dessus.

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