L'entreprise que Thomas Edison a contribué à fonder en 1892 pour éclairer le monde mise aujourd'hui son avenir sur l'alimentation électrique de l'ère de l'intelligence artificielle.

GE Vernova, devenue une société cotée indépendante en avril 2024 à la suite de l'éclatement de General Electric en trois entités — l'une des scissions les plus déterminantes de l'histoire des entreprises américaines, mettant fin à une époque où de vastes conglomérats industriels régnaient en maîtres — a vu son action progresser de plus de 600 % depuis la scission. Derrière ces résultats se cache une stratégie délibérée orchestrée par le PDG Scott Strazik, qui a réorienté l'entreprise vers de nouveaux domaines de croissance — notamment en transformant de nouveaux clients tels que NVIDIA et la startup d'énergie nucléaire Blue Energy en partenaires de recherche et développement. Ce virage intervient à un moment où les centres de données hyperscale, construits pour entraîner et faire fonctionner des modèles d'IA, devraient consommer une part rapidement croissante de l'électricité mondiale, intensifiant la demande de nouvelles capacités de production et d'infrastructures de réseaux électriques.

« Pour nous, notre boussole est d'électrifier le monde. Et si nous électrifions le monde, nous décarboniserons le monde », a déclaré Strazik lors d'un récent entretien.

Les équipements et technologies de GE Vernova sont utilisés pour produire environ 25 % de l'électricité mondiale, à partir de l'énergie gaz, éolienne, vapeur, hydroélectrique et nucléaire. L'entreprise fabrique également des équipements et développe des logiciels pour les réseaux électriques. Elle se classe au no 124 du Fortune 500, tandis que ses anciennes entités sœurs issues de GE — GE Aerospace au no 101 et GE Healthcare au no 217 — opèrent en tant qu'entités distinctes à la suite de la scission en trois.

Strazik a souligné que les exigences des clients d'infrastructures d'IA poussent les capacités d'ingénierie de l'entreprise au-delà de ses offres conventionnelles. « L'obstacle technique lié à la manière dont ils veulent faire fonctionner leurs usines d'IA est bien plus complexe que notre offre standard, et c'est une excellente chose », a-t-il déclaré. « Ce que je vois se produire, c'est qu'une grande partie des technologies que nous développons pour les aider… finiront par s'appliquer à l'ensemble du réseau avec le temps. Mais ils auront financé une bonne partie de la courbe d'apprentissage. »

Le partenariat avec Blue Energy reflète une tendance industrielle plus large : les grandes entreprises technologiques ont de plus en plus manifesté leur intérêt pour l'énergie nucléaire — notamment les petits réacteurs modulaires de nouvelle génération — en tant qu'option sans carbone pour répondre aux besoins énergétiques colossaux des centres de données d'IA, qui peuvent nécessiter autant d'électricité qu'une petite ville.

Le PDG a également souligné un changement démographique significatif au sein de l'organisation depuis la scission. « 25 % de nos employés aujourd'hui ne faisaient pas partie de l'entreprise le jour de notre séparation. Ils ne connaissent même pas GE », a noté Strazik. Une transformation comparable est visible du côté des clients : 25 % des clients de l'entreprise ont commencé à acheter auprès de GE Vernova uniquement après qu'elle est devenue indépendante. « Des entreprises technologiques qui, historiquement, n'achetaient pas directement auprès de nous sont devenues des clients essentiels et des partenaires stratégiques », a-t-il ajouté.

Au-delà de la technologie, Strazik a mis l'accent sur le développement des talents comme priorité. « Nous avons besoin de jeunes qui s'enthousiasment pour la fabrication de choses, car nous devons construire énormément de choses dans la prochaine décennie. »

Cet article a été initialement publié sur Fortune.com.