FEMSA publie ses résultats du deuxième trimestre 2026, portés par la croissance du chiffre d'affaires d'OXXO Mexico et de Coca-Cola FEMSA
Points clés
- •FEMSA a revu sa structure de reporting afin de présenter OXXO Mexico séparément d'Americas \u0026 Mobility, qui inclut désormais les activités OXXO hors du Mexique ainsi que les activités de carburant au Mexique et aux États-Unis.
- •Le chiffre d'affaires consolidé du deuxième trimestre a augmenté de 9.3 % sur un an, tandis que le résultat opérationnel a progressé de 7.2 %.
- •OXXO Mexico a enregistré une hausse de 11.8 % de son chiffre d'affaires et de 12.3 % de son résultat opérationnel, avec un retour à une fréquentation positive.
- •Spin by OXXO a atteint 11.5 millions d'utilisateurs actifs et Spin Premia 29.1 millions d'utilisateurs actifs de fidélité, tous deux en hausse par rapport à l'année précédente.
- •Coca-Cola FEMSA a affiché une croissance de 4.7 % du chiffre d'affaires et de 9.1 % du résultat opérationnel, la direction évoquant une faiblesse de la demande au Mexique et de meilleures performances en Amérique du Sud.

MONTERREY, Mexico, July 28, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) -- Fomento Económico Mexicano, S.A.B. de C.V. (“FEMSA”) (NYSE: FMX; BMV: FEMSAUBD, FEMSAUB) a annoncé aujourd’hui ses résultats opérationnels et financiers pour le deuxième trimestre de 2026.
Mise à jour des segments de reporting
Dans le cadre de ses efforts continus pour améliorer la communication financière, FEMSA a indiqué avoir mis à jour sa structure de segments de reporting afin de mieux refléter l’ampleur, le stade de développement et la différenciation stratégique de ses activités. Selon la société, cette nouvelle structure devrait offrir aux investisseurs une meilleure visibilité sur les facteurs de performance de l’ensemble de ses opérations.
Dans la structure mise à jour, les segments de reporting de FEMSA sont désormais :
i) OXXO Mexico ;
ii) Americas \u0026 Mobility, qui comprend désormais l’ensemble des activités OXXO hors du Mexique — Brésil, Colombie, Chili, Pérou et États-Unis — ainsi que les activités de carburant au Mexique et aux États-Unis ;
iii) Europe ;
iv) Health ; et
v) Coca-Cola FEMSA.
Seuls les segments i) et ii) ont changé par rapport à la structure de reporting précédente. Cette mise à jour contribue également à distinguer plus clairement l’activité de magasins de proximité de la société au Mexique de ses activités internationales de distribution et de mobilité, ce qui peut faciliter l’interprétation des comparaisons trimestrielles.
Principaux éléments du deuxième trimestre
FEMSA a indiqué que le chiffre d’affaires consolidé total a augmenté de 9.3 % et que le résultat opérationnel a progressé de 7.2 % par rapport à 2Q25.
Chez OXXO Mexico, le chiffre d’affaires total a augmenté de 11.8 % et le résultat opérationnel de 12.3 % par rapport à 2Q25.
Spin by OXXO comptait 11.5 millions d’utilisateurs actifs, soit une hausse de 22.1 % par rapport à 2Q25, tandis que Spin Premia comptait 29.1 millions d’utilisateurs actifs de fidélité, en hausse de 9.4 % par rapport à 2Q25. Le tender moyen chez OXXO Mexico a atteint 50.4 %, contre 45.8 % en 2Q25.
Coca-Cola FEMSA a publié un chiffre d’affaires total en hausse de 4.7 % et un résultat opérationnel en hausse de 9.1 % par rapport à 2Q25.
Pour les investisseurs et les analystes, la composition du trimestre est importante car les activités de distribution et de boissons de FEMSA sont liées à la demande des consommateurs, mais présentent des expositions géographiques et des moteurs de croissance différents. La nouvelle présentation des segments vise à rendre ces différences plus visibles alors que la société étend ses activités au-delà de son réseau de magasins de proximité au Mexique.
Commentaires du directeur général
Jose Antonio Fernández Garza-Lagüera, directeur général de FEMSA, a déclaré que la société avait publié « de solides résultats », portés par OXXO Mexico et par la poursuite de la dynamique dans de nombreuses plateformes de distribution. Il a indiqué que Coca-Cola FEMSA avait fait face à un environnement difficile en raison de la faiblesse de la demande des consommateurs et des hausses d’impôts au Mexique, mais que cela avait été plus que compensé par de solides performances en Amérique du Sud.
Il a souligné la croissance à deux chiffres du chiffre d’affaires et du bénéfice d’OXXO Mexico, et a indiqué que la division était revenue à une fréquentation positive après plusieurs trimestres de recul. Il a précisé que la Coupe du monde avait contribué positivement au trimestre, tout en ajoutant que l’amélioration reflétait aussi une meilleure exécution dans les différentes régions, des initiatives commerciales axées sur les catégories les plus génératrices de trafic et la stratégie centrée sur le consommateur que FEMSA a commencé à mettre en œuvre au second semestre de l’année dernière.
Fernández Garza-Lagüera a également indiqué que FEMSA restait encouragée par la dynamique de ses plateformes de croissance, notant que Bara avait enregistré un record d’ouvertures de magasins et que les activités OXXO en Colombie et au Brésil progressaient vers des équations unitaires susceptibles de soutenir une expansion plus rapide.
En ce qui concerne la suite, il a déclaré que FEMSA faisait face à un environnement de consommation atone au Mexique et ne bénéficierait pas de l’effet favorable de la Coupe du monde au second semestre de l’année. Il a néanmoins indiqué que la société restait « prudemment optimiste » pour la période à venir, tout en reconnaissant qu’elle resterait modérée. Selon lui, la plateforme géographiquement diversifiée de FEMSA, associée aux initiatives stratégiques et opérationnelles déjà en place, positionne la société pour poursuivre l’exécution de sa stratégie de long terme en vue d’une croissance durable et rentable.
À propos de FEMSA
FEMSA a indiqué créer de la valeur économique et sociale par l’intermédiaire de sociétés et d’institutions, et chercher à être le meilleur employeur et le meilleur voisin pour les communautés dans lesquelles elle opère. La société est présente dans deux secteurs principaux : la distribution et les boissons.
Dans la distribution, FEMSA opère au travers de quatre divisions : i) OXXO Mexico, qui exploite la plus grande chaîne de magasins de petit format au Mexique ; ii) Americas \u0026 Mobility, qui comprend les activités de magasins de proximité OXXO en Amérique latine et aux États-Unis, ainsi que son activité de stations-service au Mexique et aux États-Unis ; iii) Europe, qui exploite des formats de proximité et de foodvenience dans cinq pays européens ; et iv) FEMSA Health, qui comprend des pharmacies et des activités connexes dans quatre pays d’Amérique latine.
Au Mexique, les activités OXXO sont soutenues par Spin, un écosystème centré sur le client qui s’appuie sur le réseau de magasins OXXO pour offrir aux consommateurs mexicains un accès à des services financiers numériques, notamment Spin by OXXO et Spin Premia.
Dans les boissons, FEMSA est présente via Coca-Cola FEMSA, qu’elle décrit comme le plus grand embouteilleur franchisé de produits Coca-Cola au monde en volume.
Dans l’ensemble de ses unités opérationnelles, FEMSA a indiqué employer plus de 369,000 personnes dans 18 pays. La société a précisé être membre du Dow Jones Best-in-Class World Index et du Dow Jones Best-in-Class MILA Pacific Alliance Index, tous deux de S\u0026P Global ; du FTSE4Good Emerging Index ; du MSCI EM Latin America ESG Leaders Index ; et du S\u0026P/BMV Total México ESG, entre autres indices.
(A) Veuillez vous référer à la page 12 pour la définition de « comparable » par FEMSA et pour une description des facteurs affectant la comparabilité de sa performance financière et opérationnelle.
1 Utilisateur actif pour Spin by OXXO : tout utilisateur disposant d’un solde ou ayant effectué une transaction au cours des 56 derniers jours. Utilisateur actif pour Spin Premia : utilisateur ayant effectué au moins une transaction avec OXXO Premia au cours des 90 derniers jours.
2 Tender : ventes OXXO MXN avec rachat ou accumulation Spin Premia / ventes totales OXXO MXN, sur la période.
3 À périmètre de change constant. Inclut uniquement les marchandises. Les ventes à magasins comparables incluent une moyenne pondérée d’OXXO Colombia, Chile, Peru et the U.S.A.