La revue TC Daily de TechCabal du 30 septembre 2026 couvre trois évolutions du secteur technologique africain : les actifs restants de la start-up de e-commerce effondrée Copia, bien inférieurs à son passif déclaré, la recherche par le groupe de télécoms MTN de producteurs africains de mini-séries verticales courtes pour sa plateforme One TV, et le test réussi par Vodacom Afrique du Sud de ce qu'elle décrit comme un système d'antennes réseau inédit au monde, développé avec Nokia.

Startups : BuuPass, une décennie bâtie sur la proximité avec ses clients

Avant que BuuPass, la start-up kényane de mobilité, ne vende un seul billet, sa cofondatrice Sonia Kabra a passé trois mois à vivre à Ongata Rongai, une ville au sud de Nairobi. Selon TechCabal, cette expérience a été déterminante pour la survie de la start-up et a façonné sa première décennie.

Kabra testait Magic Bus, le premier service de réservation de matatu de BuuPass, auprès d'étudiants de la région. Ce fut l'un des premiers exemples d'un schéma qui allait définir l'entreprise : les grands changements sont nés du rapprochement des fondateurs avec leurs clients.

Le profil Class of 2016 de BuuPar par TechCabal devait être publié plus tard dans la journée. Il retrace l'évolution de l'entreprise, d'une idée de bus solaire équipé du Wi-Fi à un logiciel utilisé aujourd'hui par les opérateurs de bus pour gérer leurs activités, traitant plus de 100 millions de dollars de billets par an.

Entreprises : les actifs restants de Copia ne suffisent pas à couvrir ses dettes

Copia Kenya, la start-up de e-commerce qui a passé plus d'une décennie à tenter d'apporter le commerce en ligne aux clients mal desservis, avait levé 123 millions de dollars, bâti un réseau de dizaines de milliers d'agents et atteint à un moment une valorisation de 250 millions de dollars.

En mai 2024, à court de liquidités et en besoin de sauvetage, Copia a été placée en administration — une procédure formelle d'insolvabilité au cours de laquelle un administrateur tente de sauver l'entreprise ou, si le sauvetage s'avère impossible, de réaliser ses actifs pour les créanciers — lançant un plan de redressement destiné à récupérer les parties viables de l'activité Ce qui reste de l'entreprise pourrait désormais ne pas suffire à payer ses dettes.

Selon le média kényan Business Daily, les actifs réalisables de Copia s'élèvent à environ 206,6 millions de KES (1,6 million de dollars), après qu'un tribunal a déclaré son passif. C'est moins que les fonds levés auprès des investisseurs pendant les années d'activité. Avec un passif bien plus important, les investisseurs n'ont aucun moyen prévisible de récupérer leurs investissements.

Contexte

Copia a été lancée au Kenya en 2013 avec une approche différente du commerce en ligne. Plutôt que d'exiger que les clients des zones rurales et périurbaines possèdent des smartphones, fassent confiance à un paiement en ligne et paient numériquement, Copia a bâti un réseau d'agents locaux qui aidaient les clients à passer commande et à payer des biens ménagers. À son apogée, l'entreprise comptait 54 000 agents et servait plus de 750 millions de foyers au Kenya. Elle a levé 123 millions de dollars sur huit tours de financement, s'est étendue en Ouganda et a atteint une valorisation de 250 millions de dollars.

Le modèle même qui rendait Copia distinctive la rendait aussi coûteuse. L'entreprise devait acheter et stocker des biens physiques, exploiter des entrepôts, acheminer des produits à travers le Kenya et entretenir un vaste réseau d'agents. Elle a fermé ses activités en Ouganda en 2023 (Copia leaves Uganda), puis a cessé ses opérations en Afrique de l'Est d'ici juin 2024 (Copia stops orders in six regions in Kenya).

Que deviendra l'argent des investisseurs ?

Les investisseurs ne peuvent pas simplement réclamer le remboursement de leur investissement initial parce que Copia a échoué. Une fois l'entreprise liquidée, les fonds récupérés de la vente de ses actifs restants seront distribués selon la priorité légale des créances. Les investisseurs en actions se situent derrière les créanciers, ce qui signifie que si les fonds récupérés s'épuisent avant d'atteindre les actionnaires, ces derniers pourraient repartir sans rien.

Télécoms : MTN veut sa part du marché des micro-séries

Vous vous souvenez de MTN One TV, la plateforme de streaming lancée par MTN en juin ? Le groupe de télécoms recherche désormais des producteurs africains pour créer ces mini-séries courtes et pleines de rebonds qui sont devenues une activité importante en Asie.

Les micro-séries sont des récits racontés en clips vidéo verticaux, généralement de deux à trois minutes — un format que les utilisateurs d'Instagram connaissent bien, où ce contenu, souvent généré par IA, est fréquent. Chaque épisode donne aux spectateurs juste assez d'intrigue pour les accrocher, puis s'interrompt fréquemment au moment crucial. Pour connaître la suite, les spectateurs continuent de regarder, paient pour débloquer des épisodes ou regardent des publicités.

Le format est devenu une activité considérable en Chine, où les revenus des micro-séries ont dépassé le box-office cinématographique deux années consécutives. Bloomberg a estimé que le marché mondial pourrait atteindre 423 milliards de R (23 milliards de dollars) d'ici 2030, selon des informations relayées par MyBroadband. À l'échelle mondiale, les téléchargements d'applications de mini-séries ont augmenté de plus de 140 % entre le premier trimestre 2024 et le premier trimestre 2026, selon Sensor Tower.

Bien que MTN ne cherche pas à rivaliser avec Netflix ni à remplacer Showmax par une production de niveau cinématographique, TechCabal note que cette approche plus agile a du sens : l'Asie possède ReelShort et DramaBox, tandis que l'Afrique n'a pas de producteur dédié de micro-séries équivalent, hormis les chaînes Instagram. Le visionnage sélectif et l'accroche du visionnage gratuit pourraient être des propositions de valeur capables d'attirer les streamers africains.

Pourquoi MTN s'y intéresse

One TV est plus qu'une nouvelle tentative de percée dans le streaming. MTN souhaite combiner histoires locales, chaînes en direct et programmes internationaux avec plusieurs options de paiement, notamment le crédit téléphonique et le paiement mobile là où ils sont disponibles. La plateforme peut offrir du contenu gratuit, vendre des abonnements et facturer les spectateurs par titre ou par épisode. Elle veut désormais davantage d'histoires produites en Afrique, y compris des micro-séries. En septembre, MTN a invité des sociétés de production établies à proposer des projets, que les producteurs sélectionnés présenteront à la FAME Week Africa au Cap, en Afrique du Sud. La session de présentation au Cap montrera quelles sociétés de production africaines sont prêtes à créer pour ce format.

Selon l'analyse de TechCabal, MTN dispose d'un avantage de distribution grâce à sa base existante de clients mobiles, mais cela ne garantit pas que les spectateurs resteront ou paieront ; les histoires locales pourraient rendre la plateforme plus pertinente. Plus largement, l'entreprise va au-delà de la vente de connectivité pour monétiser ce que les gens en font, et son activité de contenu doit désormais prouver qu'elle peut être rentable.

Télécoms : Vodacom Afrique du Sud cherche à tirer plus de capacité de son réseau

À mesure que la demande de données mobiles croît, les opérateurs finissent par devoir étendre leur infrastructure physique. Vodacom, l'un des plus grands opérateurs de télécoms d'Afrique du Sud, estime avoir trouvé un moyen de faire travailler davantage son espace existant.

Mardi, Vodacom Afrique du Sud a annoncé avoir testé avec succès ce qu'elle présente comme le premier système intégré passif-actif Massive Multiple-Input Multiple-Output (MIMO) au monde, développé avec Nokia, le fabricant finlandais d'équipements de télécoms, selon le communiqué de l'entreprise. Le MIMO permet à un réseau mobile d'utiliser plusieurs antennes pour envoyer et recevoir simultanément plusieurs flux de données.

Le test s'est déroulé sur un site du Western Cape et a combiné plusieurs capacités d'antennes dans une configuration plus compacte. Vodacom indique qu'elle peut désormais déployer cette technologie sur des sites existants disposant de peu d'espace, ou là où l'ajout d'équipements conventionnels serait difficile. Le Massive MIMO pousse le concept plus loin en utilisant de nombreux éléments d'antenne pour desservir simultanément plusieurs appareils — comparable à transformer une voie de circulation en plusieurs voies sans construire une route entièrement nouvelle. Vodacom a testé le système sur les bandes de fréquences de 2600 mégahertz (MHz) et 3500 MHz — des fréquences moyennes équilibrant couverture et capacité — déjà utilisées pour ses services 4G et 5G.

Pourquoi Vodacom en a besoin

En 5, le taux de pénétration de l'Internet mobile en Afrique du Sud était de 51,49 %. Ajouter de la capacité réseau peut signifier installer des équipements sur des sites existants ou en trouver de nouveaux. Vodacom affirme que le nouveau système lui permettra d'utiliser son spectre plus efficacement et d'ajouter de la capacité sans extension physique importante, et elle passe désormais du test au déploiement sur les sites où la capacité supplémentaire est nécessaire. L'entreprise a indiqué que les clients des zones à forte demande devraient bénéficier de réseaux 4G et 5G plus performants, leur permettant de naviguer plus rapidement sur Internet et de streamer des vidéos. Le déploiement montrera si les résultats obtenus sur un seul site du Western Cape se traduisent à l'échelle du réseau.

Opportunités : la Citi Foundation offre des subventions pour les compétences en IA

La Citi Foundation offre des subventions de 500 000 dollars à 50 organisations aidant les jeunes à faible revenu à acquérir des compétences en IA et autres compétences professionnelles. Ces subventions peuvent financer des programmes enseignant des compétences telles que l'ingénierie de prompts et la création de contenu numérique, aidant les jeunes à trouver un emploi, facilitant l'accès aux appareils et logiciels, ou ajoutant des outils d'IA à des programmes d'emploi existants. Les candidatures ferment le 6 octobre 2026 à 17 h, heure de Lagos, via la page de financement de la Citi Foundation.

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Écrit par Emmanuel Nwosu et Yemi Kareem ; édité par Emmanuel Nwosu et Ganiu Oloruntade. Cet article est basé sur TechCabal Daily – Keeping it micro, publié le 30 septembre 2026.