Coinbase nomme l’ancien directeur financier de xAI, Anthony Armstrong, à son conseil d’administration
Points clés
- •La nomination d’Anthony Armstrong au conseil d’administration est entrée en vigueur le 1er septembre et a été annoncée publiquement par Coinbase le 2 septembre.
- •Il rejoindra le comité d’audit et de conformité de Coinbase, et son arrivée porte le conseil de neuf à dix administrateurs.
- •Armstrong a travaillé chez Morgan Stanley puis a occupé le poste de directeur financier de xAI, X.AI Corp. et X Corp.
- •Coinbase a publié une perte trimestrielle de 359.5 millions de dollars sur un chiffre d’affaires de 1.2 milliard de dollars, et son action était en baisse de plus de 40 % sur un an.
- •L’entreprise se développe au-delà du trading de Bitcoin avec des produits sur les actions, les ETF et les marchés de prédiction dans le cadre d’une stratégie plus large d’« exchange pour tout ».

Coinbase nomme l’ancien directeur financier de xAI, Anthony Armstrong, à son conseil d’administration
Coinbase a nommé Anthony Armstrong, ancien responsable financier chez xAI et X d’Elon Musk, à son conseil d’administration alors que la concurrence dans l’industrie des cryptomonnaies se déplace de plus en plus du volume de transactions vers le contrôle des technologies qui sous-tendent les marchés 24/7.
Dans cet environnement, la capacité à fournir des mécanismes de liquidité, de règlement, de garde et de conformité réglementaire pour trader en dehors des horaires traditionnels devient plus importante que le simple fait d’offrir aux particuliers la possibilité d’acheter des Bitcoins. Coinbase parie que la combinaison d’Armstrong, entre expérience des transactions de Wall Street, connaissance des rouages gouvernementaux et expérience au sein des sociétés d’Elon Musk, renforcera sa position concurrentielle.
Un siège au conseil, un rôle au comité et un conseil élargi
Coinbase a annoncé publiquement la nomination d’Armstrong le 2 septembre. Selon le dépôt auprès de la SEC, la nomination est entrée en vigueur le 1er septembre. Armstrong rejoindra également le comité d’audit et de conformité, et son arrivée fait passer le conseil d’administration de Coinbase de neuf à dix membres.
Le dépôt auprès de la SEC précise également qu’Anthony Armstrong et Brian Armstrong, cofondateur et PDG de Coinbase, ne sont pas liés par des liens familiaux.
Coinbase a indiqué qu’Anthony Armstrong avait fait ses preuves en « construisant des choses qui fonctionnent à grande échelle, sans gaspillage », reliant ainsi sa nomination à l’accent mis par l’entreprise sur une exécution efficace.
De Morgan Stanley aux sociétés de Musk
Armstrong a passé près d’une décennie chez Morgan Stanley, où il est finalement devenu vice-président du conseil d’investissement après avoir contribué à diriger l’activité mondiale de fusions-acquisitions technologiques de la banque. Il a ensuite été conseiller principal au Department of Government Efficiency avant de devenir directeur financier de xAI, X.AI Corp. et X Corp.
En octobre 2025, Cryptopolitan a rapporté qu’Armstrong avait conseillé Musk sur l’acquisition de Twitter pour 44 milliards de dollars et qu’il entretenait avec lui une forte relation de travail. Le même article indiquait que Musk avait ensuite rapproché X et xAI dans une opération évaluée à environ 113 milliards de dollars.
Ce parcours fait d’Armstrong bien plus qu’une nomination de gouvernance classique. L’avenir de Coinbase pourrait dépendre d’acquisitions, de partenariats et d’intégrations dans les valeurs mobilières, les marchés crypto et le règlement sur blockchain, des domaines dans lesquels son expérience des transactions pourrait être particulièrement utile.
Une nomination axée sur l’efficacité, et pourquoi maintenant
Cette nomination intervient alors que Coinbase enregistre des résultats financiers plus faibles et une forte baisse de son cours boursier. Selon The Block, COIN a clôturé à 174.96 $ le 2 septembre, soit une baisse significative de plus de 40 % par rapport à l’année précédente.
Le rapport de Coinbase indique qu’au deuxième trimestre, l’entreprise a subi une perte de 359.5 millions de dollars pour un chiffre d’affaires de 1.2 milliard de dollars. Les revenus d’abonnement et de services se sont élevés à 555.1 millions de dollars, tandis que l’entreprise a indiqué que 88 % du chiffre d’affaires total provenait d’autres activités que le trading spot de Bitcoin. Quartz a mentionné que l’entreprise n’avait pas répondu aux attentes de Wall Street pendant 3 trimestres consécutifs.
Brian Armstrong a résumé la nouvelle stratégie lors de la publication des résultats en déclarant que Coinbase n’était « plus seulement un pari sur le prix du Bitcoin ».
L’« exchange pour tout » et la course aux rails
La stratégie d’« everything exchange » de Coinbase brouille progressivement la frontière entre une plateforme d’échange de cryptomonnaies et une plateforme financière multi-actifs plus large. L’entreprise a lancé le trading d’actions et d’ETF américains ainsi que des marchés de prédiction, tout en présentant des projets autour des actifs tokenisés, des contrats à terme perpétuels pré-IPO, de la liquidité unifiée et d’un conseiller en investissement IA enregistré auprès de la SEC, comme Cryptopolitan l’avait précédemment rapporté.
L’opportunité est déjà visible dans les chiffres. CoinGecko a constaté que le volume de trading perpétuel TradFi/RWA a atteint 347.17 milliards de dollars en mai 2026, contre seulement 230 millions de dollars au début de 2025.
Mais la réglementation et la structure du marché peuvent compter autant que l’étendue de l’offre. La World Federation of Exchanges a averti que des marchés d’actions tokenisées fragmentés pourraient affaiblir la liquidité et la formation des prix.
Les bourses traditionnelles avancent elles aussi dans cette direction. Reuters a rapporté que le London Stock Exchange Group s’associe à Payward, la société mère de Kraken, sur des actions britanniques tokenisées, avec xStocks prévu pour sa place LSE 24 ouverte 24 heures sur 24 en 2027, sous réserve d’approbation réglementaire.
Cela accentue le défi stratégique de Coinbase. Gagner le marché 24/7 pourrait dépendre moins du nombre d’actifs listés que de la maîtrise des rails réglementés permettant au capital de circuler en continu entre eux.