L’ARB d’Arbitrum a progressé de plus de 30 % après que Robinhood Chain a généré plus de 2 millions de dollars de revenus en 24 heures, soulignant un modèle économique qui pourrait compter davantage que le dernier mouvement du prix du token.

Robinhood Chain est une Layer 2 propulsée par Arbitrum. Dans le cadre de l’accord, 10 % des revenus nets du protocole reviennent à l’écosystème Arbitrum. Sur ce montant, 8 % vont au trésor de l’ArbitrumDAO et 2 % au Developer Guild.

Cette structure signifie que la croissance de Robinhood devient une opportunité de revenus pour Arbitrum.

Robinhood Chain a généré plus de 2 millions de dollars de revenus de transaction en 24 heures, ce que le cofondateur d’OffChain Labs, la société à l’origine de la Layer 2 Arbitrum, a qualifié de « fantastic business ». Au rythme actuel, même une part de 10 % représenterait pour Arbitrum une source significative de revenus récurrents, avec un potentiel supplémentaire lié à l’échelle.

Robinhood apporte 28 millions d’utilisateurs et 307 milliards de dollars d’actifs sous gestion à une chaîne basée sur Arbitrum. Le réseau a été conçu pour héberger des actions tokenisées et d’autres actifs du monde réel, mais sa croissance initiale a été largement portée par le trading de memecoins et les lancements de tokens, montrant à quelle vitesse l’activité onchain peut s’éloigner du cas d’usage qu’un réseau a été créé pour soutenir.

Cette différence est importante.

Si Robinhood transfère finalement une part significative de ses activités de courtage, de crypto et d’actifs tokenisés onchain, Arbitrum percevra des revenus provenant de l’infrastructure qui soutient cette activité plutôt que de devoir attirer directement ces utilisateurs. Pour un écosystème Layer 2, cela rend l’activité du protocole et les conditions de partage des revenus aussi importantes que les mouvements du prix du token lorsqu’il s’agit d’évaluer la traction commerciale du réseau.

Pour ARB, cela pourrait être l’histoire la plus importante. Robinhood n’est pas simplement une autre chaîne utilisant la technologie Arbitrum. Elle pourrait devenir le plus grand client commercial d’Arbitrum — et potentiellement son plus grand moteur de revenus récurrents.

La question n’est plus de savoir si Arbitrum peut attirer des chaînes. Elle est de savoir si ces chaînes peuvent générer suffisamment d’activité économique pour transformer la technologie d’Arbitrum en une activité durable.