A principios de esta semana, el fundador y CEO de Meta, Mark Zuckerberg, publicó sus últimas reflexiones sobre el futuro de la inteligencia artificial: un ensayo de 6,500 palabras en el que describe formas de distribuir la riqueza y las oportunidades generadas por la IA a todas las personas, incluidos los escépticos, como los residentes de comunidades que albergan centros de datos.

La extensión del texto lo hace aproximadamente una décima parte de la longitud de una novela promedio y unas diez veces más largo que su artículo sobre Superinteligencia Personal publicado un año antes.

Zuckerberg difícilmente está solo en adoptar el formato de manifiesto extenso. El CEO de Anthropic, Dario Amodei, presentó la pieza más larga del género en 2024 con su ensayo de 13,000 palabras "Machines of Loving Grace." El CEO de Nvidia, Jensen Huang, también se ha sumado a la tendencia, junto con Sam Altman de OpenAI, cuyos propios ensayos sobre el futuro económico de la IA ayudaron a establecer la plantilla que otros ahora siguen.

La justificación oficial es elevada: con Wall Street escudriñando las decenas de miles de millones en gastos de capital de Meta, la Ley de IA de la UE reconfigurando las obligaciones regulatorias para los desarrolladores de modelos fundacionales, y los laboratorios rivales compitiendo por la dominancia, estos fundadores quieren articular su visión con detalle exhaustivo mientras incorporan a reguladores y al público en el proceso. Como explicó el profesor Dan Wang de Columbia Business School: "Tienen que trazar los límites en torno a por qué la IA puede ser útil incluso antes de comenzar a vender productos."

Sin embargo, el especialista en comunicación Patrick Riccards ofreció una interpretación menos halagadora. "Los CEOs, particularmente los CEOs tecnológicos, creen que sus palabras son palabra de evangelio," señaló. En su opinión, estos ensayos funcionan como marcadores territoriales: "Básicamente hay cinco o seis CEOs tecnológicos que intentan demostrar de quién…[digamos ensayo] es más grande."

En una era definida por lapsos de atención cada vez más cortos, esto plantea una pregunta evidente: ¿las personas fuera del círculo cerrado de los titanes de la IA realmente leen estos extensos textos? Y si no es así, ¿qué propósito cumplen?

Warren Buffett ofrece un modelo instructivo de cómo puede ser la comunicación efectiva de liderazgo en formato extenso. Sus cartas anuales a los accionistas de Berkshire Hathaway superaban de forma habitual las 10,000 palabras, profundizando en las lecciones del año y en los resultados financieros de la empresa, todo sazonado con su característica sabiduría campechana. Sin embargo, la extensión nunca fue el objetivo.

Buffett escribía para que cualquiera pudiera entenderlo. Famosamente redactaba sus cartas como si le estuviera explicando el negocio a sus propias hermanas—personas inteligentes que resultaban estar ajenas al mundo de las finanzas. Los lectores no acudían en masa a sus cartas porque escribiera de manera prolífica. Lo leían porque se había ganado el derecho a ser escuchado a través de décadas de resultados consistentes, y luego eligió comunicarse con llaneza. La primera carta de su sucesor, Greg Abel, como CEO este año continuó esa misma tradición.

Aquí radica la distinción. Buffett sabía precisamente quiénes eran sus lectores. Zuckerberg, Amodei y sus colegas, por el contrario, parecen estar escribiendo principalmente los unos para los otros—un circuito cerrado de fundadores, inversores y periodistas que los cubren, donde cada ensayo aparentemente responde al anterior.

Si ese constituye el público adecuado es materia de debate. Zuckerberg enfrenta el escrutinio público de comunidades recelosas de los centros de datos que se construyen en sus vecindarios—preocupaciones arraigadas en las enormes demandas de energía y agua que estas instalaciones imponen sobre la infraestructura local—y de ciudadanos cuya confianza en las grandes tecnológicas sigue siendo baja. Un manifiesto de 6,500 palabras parece poco probable que cambie esos sentimientos.

Si hay una lección que cualquier CEO pueda extraer del ejemplo de Buffett, es esta: escribir es la parte fácil. Ganarse el derecho a ser leído es la parte difícil.

Esta historia apareció originalmente en Fortune.com.